目标管理课程体系
一、怎样建立基于战略的目标管理体制 1、目标管理的基本思想 2、目标管理与绩效考核的关系 二、目标管理的作用 1、说明公司战略与期望 2、各级都负责任 3、提供考核依据 4、建立绩效伙伴 5、自我管理基础 6、长短利益平衡 三、目标管理的原则 1、期望原则 2、SMART原则 3、参与原则 四、目标设定与目标分解 1、共同目
讲师：孙兵在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、目标管理体系的建立与关键目标的选择 1、目标体系的建立 2、战略导向的目标体系 3、怎样建立目标体系？ 4、建立目标体系一般有两条主线： （1）按组织结构分解，目标-手段方法； （2）按主要流程分解，目标-责任方法 5、依据部门承担责任的不同建立关键目标体系 6、依据部门承担的不同建立目标体系示例 7、依据职类职种工作性质
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
1.目标管理的实际内涵-目标管理的作用/功能及意义-目标管理的实际操作-PDCA与目标管理的实际运用-目标练习:制定各层次目标及分解2.目标管理工具与项目型目标-各类实战的管理工具-PDCA的运作到SDCA-项目型计划目标的设定-如何有效进行项目开展3.BSC绩效管理与企业竞争力-和谐企业与BSC绩效管理的或能-BSC绩效管理的四大步骤与系统方法-BSC绩效
讲师：金剑峰在线咨询下载需求表
【培训提纲】一、目标管理的重要作用与核心技术1.目标管理的概念、本质及精髓2.目标管理八大要素与实施程序3.目标形成的核心技术方法-目标项目的两大来源-目标设定的七个步骤-目标分解主要方法解析-建立下属目标的四步法及要点-目标设定的技术标准课堂演练:本企业核心目标设定实战4.目标管理适用工具设计示例5.管理者如何与部属进行目标对话二、绩效管理制度的设计1.绩
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系讲用心理解“目标管理”一、什么是目标二、目标的种类三、什么是目标管理讲解：目标管理的SMART原则四、目标管理的五大前提五、目标与绩效管理对我们有什么好处六、如何设定公司、部门、个人的目标七、以价值树分解法进行公司目标分解实操演练：年度的目标分解实操演练：季度目标的分解实操演练：部门目标的分解介绍：三个成功推行绩效的企业
讲师：邱明俊在线咨询下载需求表
1，什么是目标管理目标管理与绩效考核的关系1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系2.目标管理考核方法的特点3.目标管理与绩效考核的关键4.管理基础对推行绩效考核的影响5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用7.公司战略与绩效管理的推行2，如何建立绩效考核1.目标管理与绩效考核系统如何设立2.目标管
讲师：杨思源在线咨询下载需求表
一、企业目标管理和绩效管理问题的提出与困惑二、目标管理体系1．目标管理的基本思想2．目标管理的原则lSMART原则l期望原则l参与原则3．目标、绩效管理体系在人力资源战略中的位置4．目标管理作用4．目标管理的推行步骤5．目标的执行、追踪与修改三、战略目标体系的建立1、战略目标体系的分析框架2、平衡计分卡l财务层面l客户层面l流程层面l学习/成长层面3、企业战
讲师：戴黔锋在线咨询下载需求表
章目标管理概论一个企业就是一个目标管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与目标管理4、目标及其四大作用5、目标管理体系全貌6、目标管理的三大步骤7、完善目标管理的必要条件8、目标管理对部门经营第二章指标及目标选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业目标的两大来源（VOCVOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、目标制
讲师：祖林在线咨询下载需求表
讲：目标管理与绩效考核基础 一、目标及其内涵 ⒈目标的定义 ⒉目标对于管理的四大作用 二、绩效管理 ⒈绩效管理的定义 ⒉绩效管理之演进 三、绩效管理与目标管理之关系 四、什么是目标管理 ⒈目标管理的定义 ⒉目标管理的内涵 ⒊企业为什么要推行目标管理 ⒋目标管理与公司整体制度之关连 ⒌目标管理的三种水平 ⒍推行目标管理的难点
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
一、目标管理目标管理的由来目标管理的流程职责界定：目标管理的前提目标管理循环与绩效对接案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集团的BSC目标三、考核对象与考核维度分析分子公司、事业部的考核分析部门的考核分析岗位的考核分析案例分享：某企业集团的目标层层分解四、KPI指标制定
讲师：彭荣模在线咨询下载需求表
篇目标管理概要目标的目标管理的定义和含义目标管理五要素人对目标的期望强度目标管理的理论基础领导运用权力的程度 目标管理的四大特征目标管理的实质第二篇 目标管理的程序目标管理的三大阶段目标管理的过程：三个共同目标管理与评价的工作系统目标管理程序目标管理层次体系第三篇 目标的设定与分解目标设定的10个步骤目标的设定设定目标的SMART原则目标设定的依据目标设定的
讲师：李禹成在线咨询下载需求表
一、目标管理的概念从目标管理的实际案例开始使命与目标管理目标的三个来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的特点目标管理的实施原则和方法二、目标体系的建立工作目标的类型目标的SMART练习目标的标准特征定量目标和定性目标的问题目标制定的步骤如何使目标描述更明确学员练习使用目标卡对学员的目标卡进行点评目标分解的工具和模板三、目标管理的实施职责和目标的区别关键成果
讲师：张见明在线咨询下载需求表
企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：
