目标管理课程体系
《目标管理与KPI绩效考核》专业讲师课程大纲 课时：6H
《目标管理与KPI绩效考核》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业人力资源主管、经理，总监，行政总监等【课程时间】：1天【课程目标】：1、懂得目标管理的意义，设定目标技巧。2、绩效考核目的，考效3、克服和预防角色转换中常见的问题4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头
讲师：凡耀胜在线咨询下载需求表
《目标管理和激励》专业讲师课程大纲 课时：6H
《目标管理和激励技巧》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：高层管理者，中层管理干部【课程时间】：2天【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解目标制订的方法和程序3、掌握目标管理的方法与工具4、学会目标管理中的一些实战技术5、成为一个高效的职场人士，让工作变得轻松有序！6、能够有效的激励下属和同事【课程大纲】：（领导开训:强调
讲师：凡耀胜在线咨询下载需求表
《目标管理》课程大纲 课时：6H
《目标管理》课程大纲培训对象：企业中高层管理人员、人力资源部门相关人员培训目标：☆掌握目标管理的基本概念与运作流程☆了解制订理想目标的方法☆掌握目标管理法正确的执行方法与技能☆了解目标修正的标准与方法☆掌握目标执行结果的考核方法课时：6课时第一篇：目标管理概要目标管理的定义和含义目标管理五要素目标管理的威力目标管理的两大特征目标管理的三大阶段6、目标管理的过
讲师：董权在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核主讲：董老师6课时课程目标要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
高效能时间管理（又名：目标管理）_2天 课时：6H
高效能时间管理课程大纲【课程目标】：通过培训学员能够……1、了解时间管理突破性的观念及创新的方法2、明确时间管理的误区3、有效利用时间，提高工作效率及效能4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧5、有效将个人目标与工作目标有机结合6、操之在我，积极主动【课程对象】：企业全体员工、中、高层管理人员【课程时间】：2天（非管理职能员工为1天） 【课程大纲】：第一单元
讲师：丁欣在线咨询下载需求表
模块3_目标管理与时间管理 课时：6H
管理者职业化系列培训（模块三）目标管理与时间管理 课程大纲：（1天）一、时间管理的基本概念（0.5小时）破冰游戏：时间管理←课堂测试：你的时间管理风格类型←时间与时间管理的定义←四代时间管理←低效能时间管理←关键结果领域←帕累托定律：20/80原则←视频分享：乱了头绪的经理人Part1二、时间日志与时间杀手（1小时）←课堂互动：我的时间日志←日干扰曲线图←时
讲师：丁欣在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核实战技巧》2天 课时：12H
《目标管理与绩效考核技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】•为什么有好的策略，却总执行不到位？•为什么企业制度越来越多，效果却不明显？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？•为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？•人力资源部称考核为“心中永远的痛
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核课程介绍 课时：6H
《目标管理与绩效考核》讲师：安新强课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益：1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；
讲师：安新强在线咨询下载需求表
目标管理 3H 课时：3H
[pic]目标管理课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《目标管理》【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。【课程收益】v全面了解
讲师：刁东燕在线咨询下载需求表
目标管理 1天 课时：12H
[pic]目标管理课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《目标管理》【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。【课程收益】v全面了解
讲师：刁东燕在线咨询下载需求表
个人目标管理与工作计划制定 1天 课时：6H
[pic]个人目标管理与工作计划制定课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《个人目标管理与工作计划制定》【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，
讲师：刁东燕在线咨询下载需求表
目标管理与团队建设 课时：6H
《目标管理与团队建设》【课程目标】➢了解和掌握高目标的方法与技巧；➢加强目标管理的效率，提高目标达成率；➢熟悉绩效考核方法和原则；➢提升团队建设与管的水平；➢学习时间管理的技巧。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】
讲师：杨建华在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》2天 课时：12H
目标管理与绩效考核【课程收益】•深刻理解目标管理的概念；•掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；•体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。•理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。•合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识。•提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力，建
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
《目标管理与工作计划》1天 课时：6H
《目标管理与工作计划》-----向富士康学习生产制造系统系列课程【课程背景】1、沈老师带领咨询团队走过了近600家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：工作无计划、计划无标准、无目标、无检查、无结果工作的拖延、忙者更忙、闲者更闲，整天忙可成绩平平工作效率低下找不到原因、原因不深
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
管理者目标管理与绩效考核 课时：12H
《目标管理与绩效考核》【课程背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。
