目标管理课程体系
培训大纲： 一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征分析：战略性目标管理培训案例！ 解析：战略性目标管理内训案例 案例：战略性目标管理课程案例分析！二.目标管理的特征目标管理的特征-目标执行自我检查的四个凡事目标管理的好处目标管理的苦恼 讨论：战略性目标管理经典案例讨论 分组：战略性目标管理培训案例学习指南
讲师：王超群在线咨询下载需求表
目标管理提升连锁药店业绩（一）课程收益：1具体掌握如何制定企业、单店、个人销售目标2数据分析对于中小连锁主要关注的指标3深刻理解绩效考核对于目标管理的重要意义（二）课程对象：连锁医药企业店长、运营经理、总经理（三）课程大纲1目标的要素（从案例中体会目标要素的额重要性）2企业销售目标制定依据与方法3新开门店目标任务制定与原有门店的区别4必须掌握的几个重要的数据
讲师：张守明在线咨询下载需求表
讲目标管理自述 到底什么是目标管理？为什么要实施目标管理？如何激励员工实现目标？众多的企业虽然一直在坚持实践目标管理，却从不曾认真思考过这些问题，或不能给出更为准确的答案；甚至在实践过程中，常常产生与目标管理本质相去甚远的做法。虽然对目标管理乐此不疲，却并没有获得应当获得的管理效果。 1.目标管理的诞生 2.目标管理的本质 3.目标管理的特点 4.
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
现代企业目标管理实务 课时：6H
章企业目标管理概述 引子：企业高度业绩模型公式一.建立目标的意义 1.目标 2.建立目标的意义二.从目标到目标管理 1.目标管理的基本思想 2.目标管理的含义 3.换句话说：目标管理是……三.目标管理的意义 对于下属 对于上司四.目标管理是绩效考评的前奏 案例：斜头王工为什么说：我服了周经理了五.目标管理的过程/流程 目标管理过程图(PD
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
一、绩效考核的内容确定1、绩效考核的内容ü全面绩效的概念ü量化与非量化指标的区别ü全面绩效各部分指标的相关性讨论：考核个人还是团队2、不同岗位不同考核内容ü不同层次的岗位考核内容、权重与要点ü不同专业的岗位考核内容、权重与要点ü不同性质员工考核内容、权重与要点3、KPI基本概念üKPI的定义üKPI是什么，不是什么üKPI设计的基本原则ü两类KPI：定性与定
讲师：史俊在线咨询下载需求表
一、何谓目标管理（MBO，ManagementByObjective)？1、目标管理的定义2、目标管理的功能与角色认知3、目标管理的流程与执行方式4、目标管理的特征A、突出人的因素B、建立目标链与目标体系C、重视成果与过程的平衡D、尊重心理需求5、目标管理的核心A、岗位清晰，权责相符B、团队至上，尊重个性C、重视沟通与交流6、管理层执行目标管理的十心原则二、
讲师：董希杰在线咨询下载需求表
一、卓有成效的建议系统的构成 1．三个组成部分 2．组成部分一——透明度 3．组成部分二——自我构建 4．组成部分三——组织结构 5．推销建议系统 6．你是否是一个建议系统的破坏者 二、价值管理入门 1．确立过程 2．价值管理的基本原则 3．六项任务 4．价值管理的实践者 三、价值管理任务 1．任务一；搜集信息 2．任务二；确
讲师：王长江在线咨询下载需求表
章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、目标管理概要 1、目标的意义 2、目标管理的定义和含义 3、目标管理五要素 4、目标管理的威力 5、目标管理的实质 案例：猴子下山才玉米的故事 二、目标管理的程序 1、目标管理的三大阶段 2、目标管理的过程 3、目标管理程序 4、目标管理层次体系 三、目标的设
讲师：吴冬梅在线咨询下载需求表
部分：目标管理视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功目标及目标管理培训的定义及作用、分类有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个企业内部有多种目标，之间是有相关性的，这是互动式考核的来源目标设定的“聪明”原则按照目标设定的五个原则设
讲师：韩应科在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核2.0 课时：6H
目标管理与绩效考核2.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
目标管理与绩效管理3.0 课时：12H
目标管理与绩效管理3.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
《高效执行与目标管理》（1D）课程简介 课时：6H
《高效执行力目标管理》【课程背景】企业成功=战略+目标+执行好的目标对于企业的发展至关重要，没有清晰、合理、科学的目标，企业不可能朝着正确的方向前进。同时没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行
