企业战略课程体系
《2024宏观经济与企业战略机遇》 课时：1H
《2024宏观经济与企业战略机遇》主讲：王京刚博士▍课程背景：全球经济深入发展，数字化转型加速，宏观经济和产业格局面临变革。中国作为最大发展中国家，追求产业升级、制造立国、科技强国。同时，扩大内需、内外循环、均衡发展、共同富裕等理念深化。本课程旨在帮助学员深入了解宏观经济和产业发展趋势，掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义，理解内外大循环战略的内涵与机遇，
讲师：王京刚在线咨询下载需求表
房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程 课时：18H
房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程（开发与战略版）讲师：李豪➢模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培
讲师：李豪在线咨询下载需求表
《商业模式创新与企业战略管理》1天 课时：6H
《企业战略管理与商业模式创新》万新立老师1天【学习目的】：在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《餐饮企业战略商业模式重构》2天 课时：12H
《餐饮企业的商业模式重构》万新立老师2天【学习目的】：在当今竞争激烈的市场中，餐饮企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于餐饮企业各项成本不断增加，尤其是人、租金和推广，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多餐饮企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《企业战略解码》1天 课时：6H
《企业战略解码》万新立老师1天【学习目的：企业战略管理是让企业可持续发展进而做大做强，为了确保战略目标的有效实现，必须要系统化的从产品定位、品牌定位、企业定位三方面进行剖析，其中战略定位成为战略规划落地的关键措施；为解决当下很多企业的战略规划落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到战略落地，立竿见
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《企业战略性财务思维与价值创造》课程大纲课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析；2.从公司战略角度理解行业选择、公司战略选择与企业财务报表之间关系；3.通过企业三大基本财务报表对企业核心竞争力做出综合评价；4.从企业估值视角理解企业核心竞争力的形成动因。课程内容简介：一、企业财务分析与决策的基本框架（一）财务报表与企
讲师：林朝南在线咨询下载需求表
物业企业战略解读与运营落地沙盘模拟工作坊 课时：12H
物业企业战略解读与项目运营落地行动学习工作坊五项企业收益：一、增强物业管理者的思维紧迫感，达成思维共识二、理解企业战略思维是三个阶段十个步骤的战略系统三、群策群力解读并优化企业未来三年的战略四、企业战略在职能、区域、项目、管理者的分解与编制落地计划五、形成未来一年战略落地的工作重点与工作计划五大课程特点：结合战略思维与运营落地形成的系统落地课程五个维度战略落
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
企业战略解读与运营落地行动学习工作坊 课时：18H
企业战略解读与运营落地行动学习工作坊课程大纲（2-3天）：第一部分：企业战略解读与运营落地综述1.企业战略管理的三个阶段与十个步骤2.企业为什么强调战略解读与运营落地3.中高层管理者为什么强调参与战略解读4.战略解读与运营落地的关系5.战略落地工具之一—平衡记分卡介绍6.战略落地工具之二—持续增长的BLM战略落地工具介绍研讨：我所理解的战略管理是什么？第二部
讲师：王大琨在线咨询下载需求表
企业战略分析与规划 课时：6H
企业战略分析与规划宋屹东能解决什么问题？错觉：战略是个滞后的课题误区：销量做上去再考虑战略落后：战术是高手、战略却是幼稚困境：传统企业如何构建新产业、新战略瓶颈：产业结构调整与战略升级能得到什么收获？1、真实情景中的战略分析和战略选择2、关于公司战略的知识体系3、企业战略分析与选择的商业逻辑4、企业战略发展与产融互动5、决定未来经济与产业的商业潮流能获得什么
讲师：宋屹东在线咨询下载需求表
《企业战略营销》课纲（2018） 课时：12H
企业战略营销【课程名称】：《企业战略营销》【企业营销理念】：1.模式定胜负2.产品是品牌的基础3.人是企业发展的核心（员工、合作商、顾客）【课程收益】：1、了解消费者需求2、价值决定价格3、让你的产品会说话【课程对象】：企业总裁、总经理、市场部经理【课程时间】：2天【课程大纲】1.企业战略营销模式1.营销的范围1.市场营销研究的对象2.中国市场营销演进的几个
讲师：李临春在线咨询下载需求表
企业战略与信息化管理（2天） 课时：12H
企业战略与信息化管理课程基本信息课程名称：企业战略与信息化管理课程时间：2天在当今的商业世界中，借助信息技术的方法和手段来支持企业的运营管理已经成为越来越多企业获得竞争优势的途径。而仅通过传统的企业信息化建设方法已经不能满足领先企业的需求。怎样利用信息技术，结合业务的应用点，深刻洞察现在业务的问题，并提出解决方法应用在企业业务流程中，提高业务流程的效率和准确
讲师：张靖笙在线咨询下载需求表
体验式课程：《企业战略与年度经营计划制定实务》课程大纲课程背景：企业战略是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运，年度经营计划是企业战略的分解和落实，但是中国大部分企业在企业战略定位和年度经营计划制定上缺少科学的指导，同时大部分都是靠经验主义在运作企业，这与企业的生命周期是相违背的。课程对象：企业总经理、企业高管、中层部门经理课程形式：体验式+
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
《企业战略性发展与内部提升》 课时：6H
《企业战略性发展与内部提升》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低费用、给回扣的老套
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
《企业战略性发展与内部提升》 课时：6H
《企业战略性发展与内部提升》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低费用、给回扣的老套
