企业战略课程体系
企业战略管理沙盘模拟实战课程 课时：6H
企业战略管理沙盘模拟训练讲师：任景锋【课程介绍】本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成56年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业战略管理的需要性。通过2天模拟企业经营，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高战略管理水平，理解战略管
讲师：任景锋在线咨询下载需求表
企业战略与决策沙盘模拟课程介绍 课时：12H
企业战略与决策沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
章战略与战略管理过程1.1战略和战略管理过程1.2战略构成要素1.3战略思维与战略创新第二章评估企业的外部环境2.1战略PESTL分析2.2企业绩效结构分析2.3行业竞争五种力量分析2.4竞争对手分析2.5相关利益群体分析专题：企业外部机会扫描第三章评估企业的内部能力3.1企业资源基础观念3.2价值链分析3.3内部资源与能力雷达分析法3.4VRIO框架与应用
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分 企业战略的基本框架 一、历代战略学家对战略的认识 二、东方战略框架 三、东方战略框架的构成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命与核心价值观 三、如何创建企业愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-
讲师：唐东方在线咨询下载需求表
课程大纲：引子：家园上篇：认知与理念篇讲：从物业管理企业困惑谈起章、物业管理企业的管理困惑与人才1.1物业企业管理服务困惑面面观1.2物业企业管理服务困惑的根源分析：人才短缺案例与互动：经理为何烦？第二章、企业人才队伍建设误区2.1企业人才培育误区2.2企业人才队伍建设误区分析案例与互动：武大郎开店的故事第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设章、物业管理企
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
企业战略规划与管理案例·方法·工具 课时：12H
【课程大纲】序号内容提要（课时：12课时）1部分公司战略规划与管理基础头脑风暴：企业管理的核心是什么？一、战略不仅仅是规划，更重要的是执行二、公司战略规划与管理的循环三、战略地图与企业战略管理循环的关系案例：华润集团BSC6S管理体系；长安汽车15333战略管理体系四、《企业战略规划》一般结构建议五、战略图卡表与战略规划报告的关系案例：华润集团、中粮集团、中
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
部分战略管理研讨1、战略定位：研讨公司的战略定位是什么？1.1、什么是战略？本公司的战略是什么？1.2、集团公司战略对企业的整体定位是什么？1.3、为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？2、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？2.1、企业现有产品的发展情况如何？2.2、企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？2.3、反映以上，企业应该
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
一:战略定位：公司的战略定位是什么•集团公司战略对企业的整体定位是什么？•为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？二:核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？•企业现有产品的发展情况如何？•企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？•反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？•新产业带来哪些新的机遇？三:关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
全面阐述一个制造型企业的概貌n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;平衡计分卡全貌n平衡计分卡的本质—--战略执行工具“化战略为行动”；n战略执行——平衡计分卡的四个层面；n战略执行——平衡计分卡指卡的管理流程；n平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；战略执行—
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分 战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么？ （1）愿景 （2）战略目标 （3）业务战略 （4）职能战略 2、为什么要制定战略？ 3、怎样制定战略？ 4、谁来制定战略？ 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分 外部环境分析 【情景案例2-1】 1、如何进行宏观环境分析 （1）
讲师：唐东方在线咨询下载需求表
企业战略模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；战略的解析；战略定位——从企业经营环境的外部考虑；战略配称——从企业经营资源的内部考虑；战略规划要点。产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；学习利用波士顿矩阵决策营销战略;盈亏平衡点的思考。竞争战略进行模拟市场细分和市场定位
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
企业战略管理沙盘模拟训练（内训） 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形
讲师：任景锋在线咨询下载需求表
课程大纲：篇：人力资源管理概述与人力资源规划讲：人力资源概述l现代人力资源的理论基础、发展趋势与区别l现代人力资源管理的9大发展特点l现代人力资源管理的核心理念、原则、目的l现代人力资源管理的内容构成l现代人力资源管理的工具方法论案例与互动：第二讲：人力资源规划与人才战略规划l现代人力资源管理的目标与任务l从企业战略到组织能力模型设计l以企业战略为导向的企业
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
企业战略管理（沙盘模拟） 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形
