企业战略课程体系
一、大国博弈与企业发展的关系1、美国量化宽松政策对中国经济和中国企业的影响2、近十年来中国经济高度增长的原因分析二、影响企业发展的关键宏观因素分析1、产业政策2、景气周期三、热点问题选讲1、政治：今年上半年中国的外交表现，新一周的国际国内时事解读，中美全球战略对比分析，叙利亚问题和伊朗核问题，南海问题和钓鱼岛问题；2、经济：欧美日经济形势分析，中国当前的经济
讲师：王际伦在线咨询下载需求表
单元：战略性人力资源管理与人力资源战略一、战略性人力资源管理（一）、战略性人力资源管理的含义（二）、战略性人力资源管理的理论基础（三）、战略性人力资源管理的基本特征（四）、战略性人力资源管理系统1、战略性人力资源管理系统概述2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求（1）战略的匹配性（2）战略弹性二、人力资源战略（一）
讲师：关彬在线咨询下载需求表
模块一：顶天立地（战略布局）—大处要壮阔，小处要锋利1、顶天—大处要壮阔企业管理者必备的思想素质——目标高远甚至崇高2、立地—小处要锋利发展中每一个环节要与消费者、竞争者、企业资源三者对接顶天立地—看得远不致急功近利，善布局才能稳操局面。3、奥运后经济时代形势和特征分析：穿别人的鞋，走自己的路，让别人学去吧！4、跨国品牌的阴谋与动作，我们怎样警惕？5、中国企
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计
讲师：金超在线咨询下载需求表
部分：跨进战略之门1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤7、如何把握战略的有效性第二部分：战略与行动计划1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何设计公司的计划目录和层次结构4、如何评价计划目录的有效性课堂模拟：开发本公司的战略地图和计划目录第三部分：如何制定年度计划1
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
一、什么企业需要再造企业再造的两种情况两种情况的典型表象二、企业再造是鹰的重生企业再造的起点是什么？企业再造按照什么逻辑展开？企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？企业再造成功的关键点有哪些？为什么有的企业再造成功？为什么有的企业再造失败？案例分享
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
课程大纲导语：全面营改增后的个年度预算管理，对企业来说是至关重要的。一、谁来组织做预算（一）什么样的企业需要全面预算管理（二）全面预算管理由谁来领导（三）全面预算管理由谁来组织实施（四）基于什么样的企业战略来实施预算二、如何布置预算编制工作（一）谁需要编制预算（二）需要编制哪些预算：（三）销售预算、生产加工预算、采购预算、人工预算的编制（四）依据什么来编制预
讲师：陈光在线咨询下载需求表
竞争与转轨背景下的企业战略对策 （培训大纲） 讲：竞争背景下的企业战略对策 一、竞争与发展的战略——竞争战略与发展战略 （一）中小企业基本现状 （二）什么是企业的战略 （三）竞争与发展的比较 二、企业基本竞争战略——基本竞争战略 （一）三种基本竞争战略 （二）成本领先战略 （三）差异化战略 （四）集中化战略 三、中小企业竞争战略—
讲师：盖烈夫在线咨询下载需求表
课程内容：引子:一个跨国破产企业的启示讲：企业生存发展规律与价值流的识别与认知章：企业生存发展本质规律认识1.1企业为什么可以生存发展？1.2企业生存发展的内在本质要素1.3管理者管理定位重新认识案例与互动：企业生存发展内在本质逻辑图第二章：企业价值流及其内涵2.1什么叫价值流？企业价值流的定义2.2企业价值流的内涵及表现2.3企业价值流的分析模型及其作用与
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
一:企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相同二:战略定位：公司的战略定位是什么？1、集团公司战略对企业的整体定位是什么？2、为了符合总公司战略，企业
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
一、为什么企业领导要有战略意识与现代管理理念？——企业领导与管理者角色自我认知（一）企业转型发展本质所决定1、企业发展赢在未来。案例分析。2、当前社会经济转型要求。案例分析。（二）企业领导与管理者使命所决定1、企业领导与管理异同。案例分析。2、企业领导与管理者共同本质：战略、决策与变革。案例分析。二、企业战略决策管理——如何识“势”明“道”谋“略”（一）企业
讲师：刘卫平在线咨询下载需求表
一、什么企业需要再造企业再造的两种情况两种情况的典型表象二、企业再造是鹰的重生企业再造的起点是什么？企业再造按照什么逻辑展开？企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？企业再造成功的关键点有哪些？为什么有的企业再造成功？为什么有的企业再造失败？案例分享
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
1、利润公式（一）1企业的本质与竞争力影响因素1.1企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式（一）1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等2、利润公式（二）2利润公式（二）2.1利润公式与
讲师：江新安在线咨询下载需求表
新形势，新特点，新挑战，新对策！【前言】我们必须学习【要求】心态归零（或“空杯心态”）房地产，让人爱恨交织的房地产！【】视频短片播放……（约8分钟）问题思考：由本短片，你想说些什么？【提醒】重新认识楼市──熟悉的环境，陌生的市场市场变了政策变了价量变了关系变了……我们的企业该怎么办？一、战略思考：房企面临的新形势、新挑战【焦点】2008以来楼市关键词1．目前
