企业战略分析与规划

企业战略分析与规划
宋屹东
能解决什么问题？
错 觉：战略是个滞后的课题
误 区：销量做上去再考虑战略
落 后：战术是高手、战略却是幼稚
困 境：传统企业如何构建新产业、新战略
瓶 颈：产业结构调整与战略升级
能得到什么收获？
1、真实情景中的战略分析和战略选择
2、关于公司战略的知识体系
3、企业战略分析与选择的商业逻辑
4、企业战略发展与产融互动
5、决定未来经济与产业的商业潮流
能获得什么帮助？
1、提升企业家的产业思维与产业认识能力
2、明确企业战略构建的核心要点
3、确立企业战略成长的基本原则与轨迹
哪些人需要来学？
1、上市公司（含新三板公司）、集团公司、国企央企
2、董事长、总经理、战略总监等
主题课时：1天
课程大纲
一、关于公司战略的知识体系
1、教科书的知识体系
2、【工具】战略学的历史轨迹
3、《战略与结构》
4、战略萌芽阶段
5、战略成型阶段
6、战略发展阶段
7、【工具】战略目标形成及制定
8、【工具】战略环境分析
9、【工具】战略制定
10、【工具】战略评价
11、【工具】战略实施
12、【工具】战略控制
13、【工具】战略核心竞争力理论
14、【工具】战略资源管理理论
15、【工具】产业制胜理论
16、【工具】适应性企业理论
17、【工具】战略联盟理论
18、【工具】企业集群理论
19、【工具】战略转折点理论
20、【工具】企业生态系统合作演化理论
21、【工具】破坏性技术理论
22、【工具】蓝海战略理论
23、战略管理知识体系
二、真实案例中的战略分析与选择
1、【案例】一个鼓风机厂商的战略走向
2、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
3、【案例】某电力酒店
4、【视角】回顾与比较
5、【视角】思考与启示
6、【视角】特别注意
7、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
8、【案例】冠昊集团
9、【视角】形成了哪一种能力与直觉
10、【逻辑】看冠昊增长战略与路径
11、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
12、【视角】冠昊集团的战略定位和格局
13、【逻辑】战略思维的时空观
14、【视角】冠昊的产业布局与战略链接示意图
15、【案例】棕榈股份
16、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
17、【视角】上市公司的转型方向
18、【逻辑】棕榈战略增长与路径
19、【视角】经济结构转型的商业情景
20、【案例】一家小公司的跨越式发展战略逻辑
21、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
22、【视角】关键能力
23、【案例】小米
24、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
25、【视角】经济结构转型的商业情景
26、【案例】三年5万变5700万
27、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
28、【案例】久怡与来伊份
29、【视角】经济结构转型的商业情景
三、企业战略分析与选择的基础逻辑
1、企业战略管理的商业视角
2、战略发展的飞轮原理
3、战略框架
4、公司战略三层次理论
四、企业战略管理与常用模型
1、企业成长的战略轨迹
2、一个适合中国国情的公司战略模型
3、【工具】企业家
4、【工具】资本
5、【工具】产业
6、【工具】资源
7、【工具】管理
8、【逻辑】企业战略成长的“五要素”
9、【逻辑】企业战略成长的“四法则”
10、【工具】从科利斯模型到ECIRM模型
11、【工具】从ECIRM模型到ECIIM模型
12、持续提升每个要素的量级和品质
13、企业战略发展的不朽逻辑
五、企业家必须建立的产业思维与产业认识
1、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险
2、互联网将改变一切产业
3、以产业代表的身份寻求“产某结合”（产业+）
4、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会
5、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争概念
六、企业战略发展与产融互动
1、思科与红杉资本
2、科技、资本、产业的互动关系
3、资本市场、产业周期和科技创新的三维四期
4、产融互动战略模型（产）
5、产融互动战略模型（融）
6、【工具】市值增长曲线
7、【工具】企业发展曲线
8、企业价值生成图谱
9、【逻辑】企业价值
10、【逻辑】利润
11、【逻辑】市盈率
七、科技创新、资本市场与产业变迁
1、【视角】科技创新
2、【视角】研发图谱
3、未来5年中国经济最有前途的15个领域预测
4、全面拥抱科技、互联网与资本
5、构建自己的FLA模型
6、梦想与人才
7、决定未来中国产业大势的三股商业潮流
8、视野观念遭遇挑战
9、人才、团队和专业能力遭遇挑战
10、资金运筹遭遇挑战
11、组织机制与文化生态上带来的挑战
12、决策、信息披露、风险承担上的挑战
八、集团战略的升级及未来九大趋势
1、集团战略的三个层面
2、集团层面1.0版本
3、集团层面2.0版本
4、集团层面3.0版本
5、集团战略的九大趋势：
6、寄语
课外作业：
1、请梳理本企业战略选择的逻辑？
2、你认为公司战略和产业选择上有未来吗？
3、描述或构建本企业战略发展与产融互动关系
4、构想未来公司发展战略和趋势

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