《企业战略》


企业战略决策与战略执行 主讲 李德



第一部分. 企业战略发展循环系统


企业战略发展系统架构

环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统
↑
企业文化变革


• 录像案例：面对死亡、IBM公司大象重新起舞
结 论：企业战略发展系统的循环速度越来越快.


二. 企业战略发展系统的自我循环
实例剖析： 华为的战略发展自我循环系统
案例剖析： 瓶中花园的启示
结 论：学习型组织是企业战略发展的组织基础

第二部分、企业战略决策总体流程


案例导入：GE公司的季度总裁会议：

1、制定企业战略方向.
1) 战略方向的内含.
a企业宗旨、b战略经营领域、c战略目标。
2) 战略规划的内容
a.企业使命目标
(企业使命目标报告书)
b.企业战略目标 (两大类)
c. 战略计划
• 实例剖析：华为集团使命目标报告书



2、企业战略分析

1).企业环境分析

a.全球经济环境的变化 ：(大数据信息时代)


b.中国宏观经济环境变化：〈十八大时代〉

c. SOWT模型分析
〈 S强项分析、W弱项分析、O机会分析、T威胁分析 〉
d. STEP模型分析

实例剖析：HK集团的SOWT模型分析

2)、竞争对手分析
实例剖析：HK集团的竞争对手分析

3)、市场战略分析 ：
（无差异市场战略、差异化市场战略、密集化市场战略）
实例剖析：HK集团的市场战略分析


3、制定企业总体战略

波特三大竞争战略：


a 成本领先战略、 b 差异化战略、 c 专业化战略

实例剖析：HK集团的总体战略特点与竞争战略分析


4、企业文化战略管理

实例剖析：平安保险以’价值创造’为核心的企业文化待点
a. 企业文化架构：
案例：惠普创始人1990年言论启示：
实例剖析：平安企业文化从价值观到理念的系统架构


b. 企业文化变革管理
案例：联想集团的企业文化变革
实例剖析：平安保险的企业文化变革思略


C. 打造企业执行力文化
案例：微软〈中国〉执行力文化内核：

d. 小组活动：我们公司执行力文化内核：


5、制定市场进入战略


a. 市场选择战略： a 无差异策略、b 差异化策略、


c 密集化策略

实例剖析：分析华为集团的市场战略优势

b. 市场渗透策略： a.市场渗透策略、b.市场开发策略
c.产品开发策略 . d..经营多角化策略
实例剖析：HK集团的市场渗透策略内含

C. 市场进入战略：
安索夫模型

a. 高价.高促 .高价.低促 低价高促 低价.低促


b. 高价.高质 高价.低质 低价高质 低价.低质

实例剖析：HK集团的安索夫模型分析特征


6. 企业战略评估：


a. 波特5动力模型

a进入障碍分析、b对手威胁分析、c替代品分析、
d顾客地位分析、 e供应商地位分析）

b. 实例剖析：HK战略的波特五动力模型分析论证



企业战略部署：

对实现企业战略目标的各种方案的拟定和评价。


a 稳定发展、 b 快速发展、 c 兼并合资、d 收缩.转移……

实例剖析：HK集团的企业战略部署分析

8. 企业战略实施与评估
战略反馈系统
机会矩阵
威胁矩阵
企业战略总体案例
肯德基KFT公司进军中国市场的战略策划案例


第三部分、强化企业战略执行力系统

一. 强化企业战略执行力系统


1 如何提升我们的执行能力


〈制定部属执行能力标准及提升计划〉


2 如何强化我们的执行意识


〈探讨公司到位执行的意识要点〉


3 加强企业执行力系统建设


(战略流程.运营流程.人员流程)

实例剖析：华为集团的战略执行系统剖析

二. 提升团队执行力的四大切入点

实例剖析：华为团队执行力的特点剖析

三.企业执行力问卷调查

〈寻找企业执行力瓶颈〉


小组活动：制定突破执行力瓶颈OD行动计划.


第四部分. 组织发展OD与战略目标的执行

勒温组织变革三步曲模型：


第一步、介冻期：


第二步、推进期：


第三步、再冻期：

OD案例. (美) OD教授对上海XM公司战略决策咨询案例.



二. OD推进企业战略管理的8步骤：


1. 分析环境变化？〈SWOT战略分析. 竞争对手分析〉


2 我们应走向何方? 〈制定战略目标-OD镜像法〉


3 我们现在何方? 〈企业现状调查-OD力埸分折法〉


4 如何达到彼岸(战略目标).


〈介冻：寻找变革瓶颈及措施-OD小组过程技法〉


5 企业文化变革？〈企业文化变革管理〉


6 执行力系统建设〈战略流程. 运营流程. 人员流程〉


7 行动〈推进：teambuilling活动〉

8 评估并制定新的变革目标 〈再冻〉

• 实战练习. 执行2014年公司目标OD力埸分析活动.

❖ 总结





(附) 企业战略与2014年公司目标


1. 2014年企业战略目标体系


2. 公司年度战略目标制定〈平衡计分卡〉


3. 2014年公司年度目标分解：


目标分解落地：目标 SMART 准则

4. 2014年公司战略执行计划及举措





• 实战练习.

1、小组活动1：公司2014年工作重点是什么？

2、小组活动2：每项工作重点的〈KPI〉是什么？

3、小组活动3：关键绩效目标 SMART 准则展开


SMART计划任务书



























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