企业战略性人力资源管理与规划禹志_禹志_企业内训课程

企业战略性人力资源管理与规划禹志

培训讲师：禹志

讲师背景：
禹志老师★国内知名实战派企业经营管理导师★全国职业讲师“金话筒奖”十强荣誉★利润中心型人力资源管理模式创始人★深圳领先激励学院执行院长-首席顾问★北大、清华、浙大等企业家总裁研修班特聘顾问禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下详细>>

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企业战略性人力资源管理与规划禹志详细内容

企业战略性人力资源管理与规划禹志

一、迈向高端的战略性人力资源管理

1 来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理
2 人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
3 人力资源部的结构设计
4 人力资源管理的核心是什么？
案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案

二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系

1 战略性人力资源规划着重点。

2 战略性人力资源工作的总政策与总目标

3 战略性人力资源管理体系构建五大原则。

4 战略性人力资源管理体系的针对性特色。

5 战略性人力资源管理体系八大模块剖析。

三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析

1 企业战略与组织结构的关系
2 企业组织结构设计原则
3 常见的组织结构设计/分析方法
4 岗位设计与岗位规划
5 定岗定编与压缩编制的方法
6 业务流程、组织结构与岗位设置
7 如何将人力资源战略贯彻到公司的低层——岗位层面

案例:IBM的销售流程与组织机构的关系分析

四、战略性人力资源管理体系八大模块之二----人才招蓦与任用

1 合理的人力资源招聘方式、方法。

2 高效迅捷的人力资源招聘途径选择。

3 高效迅捷的人力资源面试与筛选。

4 企业HR经理人如何做关键性人才的引进。

5 人力资源的优化配置与任用之道。

6 企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。

案例:万向集团的人才招聘准则

五、战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展

1 企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。

2 企业员工年度培训计划的内容、重点确定。

3 员工培训管理过程中需注意的八大问题。

4 员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。

5 企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。

案例:奥康鞋业的全员培训体系

六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理

1 企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。

2 企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3 企业绩效考核中有效推动实施步骤。

4 企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。

5 企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。

6 企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进。

案例:宁波某高科技有限公司的绩效管理实施

七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理

1 企业战略性薪酬福利模块的特色。

2 企业战略性薪酬理念设计思路与方法。

3 企业战略性薪酬福利模块的组成。

4 企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。

5 企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。

游戏分享:船夫与蛇的故事

八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----员工关系管理

1 全员劳动合同签订与管理。

2 企业HR领导与员工的沟通对话途径、方式、方法。

3 全员健康关怀计划制订与实施。

4 选取企业合适的留人之道。

5 员工纪律条例推行、管理及注意事项。

6 员工意见申诉、协调处理办法。

案例:台湾宝元鞋品的员工申诉管理办法探讨

九、战略性人力资源管理体系六大模块之七----优秀员工职涯规划

1 优秀员工的评价办法。

2 优秀员工价值与对企业发展贡献度分析。

3 优秀员工自身的SWOT及性向分析。

4 优秀员工的职涯规划与辅导重点。

5 优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合。

案例:温州正泰集团的留人之术剖析

十、战略性人力资源管理体系六大模块之八----HR发展与企业文化推进

1 企业人力资源发展趋势

2 企业文化对HR的影响

3 企业文化实施的要点

4 如何构建学习型组织/团队

十一、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造

1 加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。

2 与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。

3 全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。

4 高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。

5 成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。

6 建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。

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