强化创新发展 提高执行力


强化创新发展 提高执行力

▌针对痛点 ▌
❖ 时代剧烈变化，领导者与管理者思想、心态、技能落后
❖ 在价值多元化的社会中，不知道如何提高团队执行力
▌培训时间 ▌ 2天*6个小时/天
▌培训对象 ▌ 中高层管理者
▌课程收获 ▌
❖ 感受：时代在变，不创新就会面临被淘汰，无法生存
❖ 知道：创新是每个人都可以做到的事
❖ 知道：必须让每个员工理解：执行是为自己而做
❖ 掌握：创新以及创新组织的方法
❖ 掌握：提高组织、团队执行力的方法
▌授课特色 ▌
专题讲授、案例分析、学员演练、互动游戏、视频教学等多种授课方式结合
▌课程大纲 ▌
分享与分析
❖ 请谈谈社会的变化
❖ 请谈谈为什么要创新
❖ 创新给我们带来了哪些影响
❖ 我们会从哪些方面着手创新？为什么
❖ 创新会给既有、现实带来什么震荡
❖ 员工为什么要执行
❖ 您会给员工怎样的执行条件
❖ 我们在设计制度的时候会考虑什么
❖ 我们在设计流程的时候会考虑什么
❖ 高效的执行会给公司、团队、员工个人带来什么


1强化创新发展
❖ 什么是创新
❖ 创新的意义
❖ 创新的案例及解析
◆ 能源:生物发电；挂在墙上的油田
◆ 信息通讯：移动互联网
◆ 发展模式：分享经济
◆ 汽车工业：电动汽车；太阳能汽车
◆ 商业模式：羊毛出在猪身上
◆ 劳动用工：劳动关系、职业、岗位、工作四者的脱离
◆ 思维模式：德国学者关于中美关系的论述
❖ 创新的意义
❖ 创新的思想
❖ 创新的目的
❖ 创新的作用
❖ 创新的主体
❖ 创新的激励
❖ 创新的心态
❖ 创新的组织
❖ 激发创新的十条途径
❖ 管理创新的领域与创新切入点
❖ 鼓励创新的机制
◆ 多样性
◆ 选择性
◆ 可持续性
◆ 共同演化
◆ 忘记所学
◆ 分裂
◆ 简单
◆ 储备能力
◆ 变则通
❖ 常用创新思维与演练
◆ 扩散思维
◆ 逆向思维
◆ 横向思维
◆ 颠倒思维
◆ 想像思维
◆ 联想思维
❖ 创新方法训练
◆ 5个WHY分析法
◆ 头脑风暴法与训练
◆ 六顶帽子思维法
◆ 设问检查法
◆ 逆向转化法
◆ 特性列举法
◆ 缺点列举法
◆ 希望点列举法
◆ 成对列举法
❖ 妨碍创新的常见思维障碍
◆ 习惯性思维障碍
◆ 直线型思维障碍
◆ 权威型思维障碍
◆ 从众型思维障碍
◆ 书本型思维障碍
◆ 自我中心型思维障碍
◆ 自卑型思维障碍
◆ 麻木型思维障碍
2提高执行力
❖ 提高执行力之大道：人力资本
◆ 人力资本的概念
◆ 人力资本的“不完全合约”
◆ 物质资本产权权能和权益与人力资本的关系
◆ “知本时代”与人力资本
◆ 人力资本与执行的意愿
• 放错料的厨师
• 被割脉的囚徒
• 一个小实验 ：写出对你隔壁同事的印象与他自己所写对照。差别在哪里？
❖ 团队的活力特征
❖ 高绩效团队要素
❖ 打造执行力的七个工具
❖ 员工激励
◆ 我们到底需要什么？
◆ 请描述一下您最舒服的生活状态。
◆ 请描述一下您希望上司怎么对您。
◆ 请描述一下您的成功意味着什么。
❖ 高效执行的行为规则——制度与流程
◆ 性善论的流程
◆ 性恶论的制度
◆ 制度的魔力
◆ 设计制度的法则
◆ 流程的要素
◆ 流程的思想
◆ 流程优化的方法
❖ 用对人的基础：识人
◆ 客观测评与主观认识
◆ 测评的方法
• 天赋人格测评
• 价值观测评
• 职业倾向测评
• 职业能力测评
◆ 识人的艺术
• 衣着识人
• 言语识人
• 行为识人
• 饭局识人
• 亲朋识人
• 经历识人
• 工作识人
❖ 事务与时间管理
❖ 重要与紧急
❖ 处理事务的顺序
❖ 时间安排的逻辑
❖ 时间管理方法
• 番茄法
• 土豆法
• 香肠法
• 胡萝卜法
• 地图法
❖ 提升执行力的信任与赏识
❖ 激发高效执行的授权
◆ 权力的类型
◆ 权利与权力
◆ 关系授权的四种工作类型
◆ 授权的类型
❖ 培养高效行动力的八大意识
◆ 承担
◆ 强者
◆ 角色
◆ 辩证
◆ 主人
◆ 达观
◆ 感恩
◆ 利他
❖ 运行引导员工持续提高的绩效管理
◆ 绩效思想如何引导员工
◆ 绩效指标如何引导员工
◆ 绩效考核如何引导员工
◆ 绩效运用如何引导员工
❖ 设计与运作结构化的薪酬制度
◆ 内在薪酬与外在薪酬
◆ 内在薪酬的结构
◆ 外在薪酬的结构
❖ 做好执行中的监督与指导
❖ 做好员工素养的培训

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