执行力课程体系
部分．认识领导力 1.什么是领导力？ 2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？ 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 6.案例－他是一个好领导吗 第二部分．掌握领导力 1．领导力的风格测试和解读 2.领导力的具体内容及训练： 3．理解你的角色和工作重点 4．有效的计划和任务管理 1）认
讲师：吴冬梅在线咨询下载需求表
部分如何从企业层面提升执行力一、执行力的含义二、执行力不好的原因及解决措施1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应习惯性大佬造成的监控不力位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职2、制度规范影响执行力制度建设，要先有灵活性，才能保证其原则性组织设计与岗位职责体系
讲师：韩应科在线咨询下载需求表
高效执行力推进机制与海尔OEC管理 课时：6H
1.执行力缺失的现象与困惑 2.OEC的本质认识——张瑞敏如何看待OEC 3.OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具 4.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理 5.OEC目标体系：目标分解的方法与实质 6.OEC日清体系：海尔日清模式、日清表里的大学问 7.OEC有效激励体系：想干、会干、拼命干 8.OEC管理与企业运营管理 9.OE
讲师：袁天沛在线咨询下载需求表
一、执行力的重要性 如果战略正确，执行不力就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 二、执行力低在医院的表现 医院要求加强医患沟通，改善服务态度，但是效果不好，因为医护人员不愿意行动。 广东省卫生厅副厅长廖新波的博客说误诊率有30％，有的医生说有50％，其实很多误诊是由于问诊和体查等基本操作不到位造成的。 院内感染有关制度不仔细执行，
讲师：蒋飙在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、执行难的立体解剖 1、销售执行力不强的原因 演练：思维转换的力量——做做看 2、让心灵起航——高效能执行动力之源 1）职业还是事业——你为谁打工？ 教学影片《职业还是事业》 工具：影响圈与关注圈 2）如何找到工作乐趣 3）如何提升自己的雇佣价值 4）责任、立即行动、寻找可能性 教学影片：不可能的任务 3、高效能执行四大
讲师：司海见在线咨询下载需求表
组织策划企业执行力的核心思想-组织力培训器材：投影仪、扩音器、PPT教案培训内容：（纲要）1、领导的理解：领，即领头，带头做事和全面负责。导，即导向，给部下提供目标导向（战略）、组织导向（策划）和工作导向（方法与标准）。2、领导的4个基本能力组织执行能力、协调应变能力、技术作业能力、目标策划能力3、组织执行能力程序、分工、关系、制约、信息、评价4、组织策划1
讲师：肖卓明在线咨询下载需求表
部分领导的角色认知 无论我们是次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题：下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你；你对自己的新角色如何把握呢？ 内容要点： 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分现代领导的新角色——教练 在现代，怎么当领导？工作怎么才能得心应手？一种新的领导角色产生了——教练
讲师：成栋在线咨询下载需求表
一、员工执行力低下的表现1、无正确方法2、盲做二、员工执行力低下的原因1、与方法有关2、与性格有关三、员工执行力提升辅导技巧1、发挥下属的能动性2、允许下属失败：3、鼓励下属尝试：4、关爱下属的“心”：5、管理者以身作则：6、知人善任——用能执行的人7、让下属掌握流程化操作8、不要自己“塑造”糟糕的员工
讲师：刘同在线咨询下载需求表
导言：企业是否有执行力，在制度相对合理的前提下，中高层管理人员是否能够以身作则是保证执行力的关键！----张瑞敏智商比知识更重要，素质比智商更重要，觉悟比素质更重要！篇：何为执行力 第二篇：执行力差的原因剖析 第三篇：领导者的特质（重点） 第四篇：明确定位的关键第五篇：如何提升执行力（重点）第六篇：团队协作---企业沟通系统的建设（重点）【课程大
讲师：郭书闻在线咨询下载需求表
课程内容: 1.观念篇 1.1何谓执行力 1.2执行力的基础 1.3执行力的案例 2.心态篇 1.1执行力重要的心理素质 1.2打断自己心态卡住 1.3影响执行力的七大信念 3.影响执行力的关键: 1.1沟通的关键 1.2领导的关键 1.3激励的关键 1.4授权的关键 1.5目标管理的关键 1.6计划管理的关键 1.7时间
讲师：廖金泽在线咨询下载需求表
结果执行力 课时：12H
结果执行力为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：如果你的企业还没有建立有效执行的组织架构，可能已经有点晚了。本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出
讲师：藏其超在线咨询下载需求表
移动互联时代团队执行力打造 课程大纲 课时：12H
移动互联时代执行力团队打造课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么事必躬亲，却总是事与愿违？为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？为什么看似一团和气，转眼却变成孤家寡人？许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本要素！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速
