《打造卓越执行力（一天）》

-937260-969645004333875-619125挤掉水分
只供干货
00挤掉水分
只供干货
打造卓越执行力
【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】
主讲老师：李宁太
（2017版）
一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。
客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么价值，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。
二、课程特色及受训员工收获
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
三、老师资质及授课风格
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂（老师授课照片请见本大纲最后一页）
4、案例丰富，全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
四、标准课时
一天，6小时
-5080419100第一讲 执行才能创造结果
00第一讲 执行才能创造结果
五、课程大纲
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、破冰互动
（01）方法：问题引导法
（02）提出一个连贯性的问题
（03）这些问题发人深思
（04）这些问题能让学员马上意识到执行重要
02、结果是由执行带来的，而非其他
03、什么是执行？
04、什么是执行力？
05、执行力是一种能力吗？
06、什么是管理者的执行力？
07、知识就是力量，执行更有力量
08、人的最高品质是知行合一
09、知识经验只是为做出好结果打基础
10、世界上有一件事情很可怕，是什么？
11、哪些因素决定一个人执行力强不强？
12、比能力更重要的是什么？
13、追求卓越和成功的你应该思考这样一个问题
14、请你务必作出正确的选择
案例：马云如何评价人才
案例：史玉柱如何评价人才
案例：资本家投资企业首先看什么
案例：任正非要求接班人具有什么能力
案例：张瑞敏挑选什么人担任董事长
案例：杨元庆靠什么成为打工皇帝
全球三位经营之神之一的日本经营之圣的人生六项精进
乔布斯是如何工作的
雷军是如何工作的
董明珠是如何工作的
互动：请学员举手回答一个重要问题
-14605124460第二讲 卓越执行的五个步骤
00第二讲 卓越执行的五个步骤
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
卓越执行的五个步骤如下：
第一步，弄清楚工作中的几个基本问题
（01）先知后行，知的重要性
（02）许多时候，学员做不到，是因为不知道
（03）本课程让管理者知道四个常识
老板与管理者之间是什么关系
管理者的工资奖金是由什么决定的
赚钱是这个，还是那个（二选一）
管理者在工作中要执行什么
（04）这些问题学员基本不知道，所以很重要
（05）问题：为什么必须执行这些？
（06）问题：执行好坏与你的关系是什么？
（07）问题：企业经营的两个关键是什么？
第二步，确立目标，制订计划（略）
第三步，为超强执行寻找最好方法
（01）方法的重要性
（02）信念：方法总比困难多
目标承诺法
节点计划法
苦思冥想法
使用工具法（提供五类工具）
自查自考法
主动沟通法
第四步，改掉坏习惯，养成好习惯
（01）习惯的力量
（02）不是能力不强，而是习惯不好
（03）影响执行力的十个坏习惯
拖延
偷懒
抱怨
……
（04）养成好习惯，让好习惯成就我们
（05）有助于执行的十个好习惯
当日事当日毕
提前到公司
积极主动想办法
立即行动
……
第五步，使用人类独有的四大天赋
（01）人类独有的四大天赋是什么？
（02）人与人的差别主要在哪里？
（03）下定决心
（04）为什么说决心大小是关键因素？
（05）保持毅力
（06）坚定信念
（07）抛弃借口
李老师为什么每天大量阅读
为的是解决什么问题
案例：盛世阅兵
互动：案例告诉我们，好结果是如何来的
资料：华为的标准
世界上两个最富有的人谈习惯的力量
李老师亲身经历的生活中和工作中的坏习惯和破坏性
李老师的做法
李嘉诚先生有什么好习惯
华为技术大牛的好习惯
王健林的经历给我们什么启示
美国总统的观点
感人视频：唐荣海坚持感人视频：残疾人刘子健
交换：王钦峰从民工到专家进而成为公司第九股东等
-14605118745第三讲 卓越执行的三个关键词
00第三讲 卓越执行的三个关键词
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、第一个关键词：快
为什么一定要快
哪些需要快
如何快
02、第二个关键词：准
准是什么意思
什么需要准
如何准
03、第三个关键词：严
严的含义是什么
为什么要严
如何严
阿里巴巴如何快
恒大如何快
李老师是如何做的
快有什么好处
不快有什么危害
恒大案例
万达案例
格力案例
-6985133350第四讲 卓越执行的一大核心问题
00第四讲 卓越执行的一大核心问题
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、这是卓越执行的落脚点，十分重要
02、改变主从关系
03、改变交换方式
04、过程更重要，还是结果更重要？
05、说结果，做结果，看结果
06、转变观念：企业内部关系公司化
李嘉诚的座右铭
案例分析：刘翔成功给我们什么启示
马云致阿里巴巴员工的信
互动：分组讨论，产出成果
李老师拟定四个问题，切中要害
214757058547000317558293000谢谢阅读！

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