《高效执行力和有效授权》（中高层版2D）课程简介

《高效执行力和有效授权》
【课程背景】
企业成功=5%的战略+95%的执行
没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执
行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！
为什么策略雷同，绩效大不相同？
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？
为什么？……
以上所有问题，究其根源就是执行力问题！
【课程收益】
• 本课程旨在提升团队的执行力，从而提升团队的战斗力。
•
用大量的企业实战案例诠释执行的理念、原则与行为；用与学员互动的方式引导正
确的执行心态与执行技能。
•
使企业通过学习，梳理企业文化，加强执行意识。从而提升整个团队的执行力。培
养一批具有执行思维和结果思维的优秀人才队伍。
•
将学员打造成百分百的责任型执行人才；将团队打造打造成专业的、职业化执行团
队
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程老师】
何兴龙老师
【课程大纲】


1. 执行力概述
1、如何理解执行力
■ 什么是执行力
■ 如何从个人的角度理解执行力
■ 如何从组织的角度理解执行力
2、执行力的重要保障因素
■ 执行力是一个结果
■ 组织体系架构对执行力的影响
■ 组织制度体系对执行力的影响
■ 组织文化体系对执行力的影响
■ 个人执行力提升是团队执行力提升的基础
■ 学员互动：个人执行力提升的基本原理
■ 管理者自身领导力对执行力的影响
■ 组织、目标、管理者、下属四者的逻辑关系
二、组织管理者自我领导力的提升
1、关于领导力领域的重要概念
■ 何谓管理
■ 何谓管理者
■ 何谓领导
■ 何谓领导者
■ 何谓领导力
■ 何谓成功的领导
■ 何谓有效的领导
■ 学员互动：管理者如何有效影响下属
■ 组织运营中必须的三种技能
■ 技术技能/概念技能/人际际能
2、成为卓越领导者必备的6P特质
■ 学员互动：领导者思维训练
3、领导者7种权力分析
4、卓越领导者如何建立最佳的权力基础
5、卓越领导者必备的6种管理思维
三、组织中人际关系的认知与经营
1、组织中人际关系的实质
■ 从“志”和“道”两个维度分析
2、在组织中提升人际关系的重要基础
■ 从“情商”和“智商”两个维度分析
■ 学员互动：职场中四种人的不同命运分析
■ 如何赢得上司的认可
■ 如何赢得同事的配合
■ 处理好同事关系的重要原则
■ 处理同级部门关系的“三C原则”
■ ※案例分析：双赢思维
3、赢得同级部门支持和配合的三个重要观点
■ 同级部门之间沟通的技巧
■ 如何赢得下属的追随
■ 吸引下属追随的四个条件
四、团队执行力提升之道
1、第一部分 明确工作内容
■ 明确工作原理：三层法
■ 明确工作的操作方法
2、第二部分 如何诊断下属对具体工作的准备度
■ 学员互动练习
■ 判断下属准备度的四项原则
■ 案例学习：如何针对具体的工作判断下属的准备度
■ 准备度概念诠释
■ 准备度的结构分析
■ 一级判断要点
■ 二级判断要点
■ ※案例教学视频播放
■ 下属的准备度状态
■ 四种准备度状态
■ 四种准备度状态呈现特点分析
3、第三部分 管理者的领导风格
■ 学员互动练习-下属对领导者行为的需求
■ 领导者行为分析
■ 工作行为
■ 关系行为
■ ※　案例教学视频播放
■ 四种不同风格的领导者行为
■ 四种不同风格的领导者行为特点分析
■ ※　案例教学视频播放
4、第四部分 模型的使用
■ 准备度模型
■ 领导风格模型
■ 领导风格与下属准备度科学匹配
■ ※　案例教学视频播放
五、授权之道
1、授权是对管理者最基本的要求
■ 什么是授权
■ 授权的对象是谁
■ 既授之、则信之
2、如何才能有效授权
■ 授权前的准备工作
■ 授权的十大要点
■ 授权要遵守的准则
3、授权后如何有效地控制
■ 授权后的及时监控是必要的
■ 保持信任与监控的和谐
■ 构建有效的回馈和监控系统
■ 防制授权的失控和失衡
4、如何避开授权的误区
■ 视能授权
■ 视事授权
■ 大胆授权

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