目标管理课程体系
部分目标管理概述¨游戏案例分享引出目标管理的主题(茫、盲、忙的原因分析)¨阐述目标管理的重要性:什么是目标,什么是目标管理,为什么要做目标管理?¨目标管理的基本原则、内容及流程方法介绍第二部分目标的制定¨目标制定的四个关键要素及三个原则¨好目标的基本特征(SMART原则)¨目标量化与非量化之比较¨目标责任书的基本内容及核心内容¨制订目标的技巧─与上司、下属如
讲师:周潮在线咨询下载需求表
讲什么是目标管理1、案例讨论:先有工作还是先有目标?2、目标管理的概念3、案例分析:目标的转换有效性4、目标制定的SMART原则5、目标达成的五个关键点第二讲目标分解1、案例分析:洛杉矶水晶大教堂2、案例讨论:业绩下滑的原因是什么?3、战略性目标分解的方法-BSC平衡记分卡(1)财务指标是非财务指标实现的(2)什么是BSC(3)模拟练习:BSC实操4、目标管
讲师:陈松光在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》(两天) 课时:12H
目标管理与绩效考核课程名称目标管理与绩效考核课程目标一、介绍目标管理的来由与核心思想;二、介绍平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧;三、介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧;四、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧;五、介绍绩效改进的关键技巧;六、介绍绩效面谈的关键技巧。课程特色本课程紧紧针对企业在实施目标管理与绩效考核工作中面临的问题和困惑展开深
讲师:彭荣模在线咨询下载需求表
一、绩效管理的意义问题:绩效管理到底是什么?绩效管理的烦恼绩效管理目的绩效管理在人力资源体系中的位置绩效管理的对经理、部属与组织的好处二、绩效目标的确定1、目标的重要性2、企业管理目标分类3、好目标的评判标准3、什么是定量指标与定性指标?4、如何有效确定定量目标与定性目标?5、现场演练:制定定性目标与定量目标案例:定性目标与定量目标三、绩效体系的建立1、目标
讲师:张怀在线咨询下载需求表
1.如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标与企业战略定位sup2;战略目标与企业远景sup2;战略目标与企业价值观sup2;战略目标与企业核心竞争力sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1.什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理的
讲师:高睿可在线咨询下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言:关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴模块1:企业、个人面临的问题带着目标上路模块2:导入:目标管理的理论基础l案例分享:目标的奇迹l目标助你快速成功,小故事:龟兔赛跑的启示l以终为始的目标管理方法l目标管理概述(案例分析、头脑风暴);目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想什么是目标?(头脑风暴)故事与案例,起来思考:
讲师:饶家铭在线咨询下载需求表
目标管理与工作计划培训 课时:12H
天目标管理实务章目标管理概述1、目标管理的概念与原则2、目标管理的产生与发展3、目标管理的特征与意义4、目标管理的优点与问题讨论:国家电网公司的“三集五大”第二章目标体系的设定1、企业目标体系的层次2、设定目标的步骤与方法3、目标的构成——指标体系讨论:供电公司安全指标体系的梳理第三章目标的分解1、目标分解程序2、目标分解方法3、目标责任书讨论:供电公司营业
讲师:许雪青在线咨询下载需求表
破冰游戏:目标对提升绩效的显著意义一、目标管理是企业永恒的命题1.几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2.目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力(X理论与Y理论)分享:不值得定理体验:死刑犯的心声3.目标管理——目标需要管理——目标管理:将企业目标转化为人人有责——目标管理:将控制型员工转变为承诺型员工——目标管理是个
讲师:郭楚凡在线咨询下载需求表
单元名称单 元 内 容训练方式课程效益组织绩效与目标管理-什么是目标管理?-目标管理的意义?-目标管理的重点?-目标与绩效的关系-演说法-小组讨论-小组活动-体认「目标管理」的必要性,增加学员对实施「目标管理」的投入及承诺。-建立学员对于主管在目标管理与绩效考核制度及流程中应有作为的共同语言,将有助于日后推行制度时的沟通与协调。目标设定-如何建构企业目标体系
讲师:许译文在线咨询下载需求表
一、企业目标管理系统1.企业经营的本源剖析企业经营的根本目的是盈利企业经意的本源动力是成本2.企业发展的4大阶段企业生存---投入期企业生存---回收期企业发展---盈利期企业发展---升级期3.企业目标管理系统管理目标的设定原则目标管理的3个步骤目标设定SMART原则目标设定的2个方向二、书写合理的工作计划1.工作计划的6大目的关于工作计划的常见误解书写计
讲师:相鑫在线咨询下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言:关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴模块1:企业、个人面临的问题带着目标上路模块2:导入:目标管理的理论基础l案例分享:目标的奇迹l目标助你快速成功,小故事:龟兔赛跑的启示l以终为始的目标管理方法l目标管理概述(案例分析、头脑风暴);目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想什么是目标?(头脑风暴)故事与案例,起来思考:
讲师:饶家铭在线咨询下载需求表
战略方针&目标管理(实战训练营) 课时:2H
一、方针管理、目标管理与战略实施1.战略实施1)战略落地实施的两大落脚点a)战略的日常项b)战略的变化项2)战略的日常事项实现——方针管理3)战略的变化事项实现——目标管理2.方针管理1)方向指引(推)3.目标管理1)目标导向(拉)2)管理中的管理二、方针管理运行1.方针管理的5个关键词1)中长期视点2)把握优先顺序3)全员参与&沟通4)人才培养5)过程管理
讲师:苗泽世在线咨询下载需求表
员工绩效考核一、绩效考核及其在HRM中的地位1、员工绩效考核2、员工绩效考核的种类按时间分按内容分按考核主体分3、员工绩效考核的用途4、HRM部门在绩效考核中的责任二、建立绩效考核系统1、确立员工绩效考核的目的(一)2、确立员工绩效考核的目的(二)3、员工绩效考核的原则4、考核者上级领导同级(同事)下级自我考核客户考核小组5、被考核者总经理以下的公司全体员工