目标管理课程体系
一、目标管理概要（略述）u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、目标管理原理 目标管理的原理与实施原则 目标管理的过程（PDCA） i.设定目标（建立目标体系） ii.设定衡量标准 iii.制定行动方案 iv.绩效考评 v.绩效沟通与面谈 vi.绩效改善 二、绩效考核的目的：为什么要考核？ 现代企业人力资源管理的价值链管理 考核的目的：明确目标和职责，改进绩效，促进企业发展 考核
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
课程时间：《目标管理与计划执行力技能提升》课程大纲模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制
讲师：刘云在线咨询下载需求表
部分：质量目标的设定与分解 1.打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性 2.目标设定的四项基本原则 3.质量目标设定12步 4.制定目标的SMART原理 1）依据 2）期限 3）方法 5.质量目标分解 1）目标展开图 2）方法 3）形式 4）对策展开 5）协商 6）明确责任 6.质量目标的执行 1）检查 2）执行 3）控
讲师：赵磊在线咨询下载需求表
一、绩效考核概论1.绩效考核的意义2.绩效考核制度的演进3.绩效考核的六个指标4.绩效考核的工具5.实施绩效考核所面临的挑战6.实务探讨：推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处？二、目标设定与管理1.目标的种类2.目标设定的程序3.公司总目标的设定4.各部门目标的分解5.目标设定的准则6.目标设定的三个要素7.目标设定的步骤8.目标的执行、追踪与考核9
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
单元：什么是销售目标管理l案例讨论：没实现的销售业绩l目标管理的概念l案例分析：目标的转换有效性l小组讨论：是什么在影响销售业绩的实现？l业绩达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制第二单元：如何确定和分解目标l目标分解的四个维度l模拟练习：基于BSC的目标分解l目标的时间和空间分解法l目标与关键结果分解法l目标制定从SMART到SAILl模拟练习
讲师：陈松在线咨询下载需求表
单元：新的目标你在哪里1.“我”的人生愿望2.组织存在的使命3.目标就是目的标准4.梦想、愿望与目标5.好的想法与目标有多远的距离6.目标管理的重点难点发生了哪些变化7.采用目标管理的佳企业环境8.逆境下的选择机会9.时间轴的划分与空间轴的支撑10.信息技术数据化管理的支持11.执行者与监督者的意愿12.成功宣言案例与工具：XXX公司的目标如何设定？案例与工
讲师：金喜康在线咨询下载需求表
单元目标管理：引入、概念与案例什么是目标？一起来思考：经理人在工作中的困惑为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、目标管理 ——目标管理的由来 ——目标管理的流程 ——职责界定：目标管理的前提 ——目标管理循环与绩效对接 ——案例分享：大江公司的绩效考核 二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) ——常见的考核模式 ——平衡计分卡的基本原理和操作思路 ——案例分享：某企业集团的BSC目标 三、考核对象与考核维度分析 ——分子公司、事
讲师：彭荣模在线咨询下载需求表
一、企业目标管理系统1、企业经营的本源剖析-企业经营的根本目的是盈利-企业经意的本源动力是成本-情景演示，案例分析2、企业发展的4大阶段-企业生存---投入期-企业生存---回收期-企业发展---盈利期-企业发展---升级期-情景演示，案例分析3、企业目标管理系统-管理目标的设定原则-目标管理的3个步骤-目标设定SMART原则-目标设定的2个方向-情景演示，
讲师：金元庆在线咨询下载需求表
课程大纲与落地：模块目标与目标管理方法（D1：上午）--风趣案例：什么是目标？--风趣案例：什么是目标管理MBO？--案例：目标管理对通用电气带来的价值--幽默视频案例：名人论目标管理--案例：名人论目标管理和里程碑--目标决定工作和人生的成败的实验--华为案例：目标决定公司成败--价值观：确定组织工作目标的前提--您有工作和生活目标吗？--选择性互动练习：
讲师：金井露在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、企业目标管理系统 1、企业经营的本源剖析 sup2;企业经营的根本目的是盈利 sup2;企业经意的本源动力是成本 @情景演示，案例分析 2、企业发展的4大阶段 sup2;企业生存---投入期 sup2;企业生存---回收期 sup2;企业发展---盈利期 sup2;企业发展---升级期 @情景演示，案例分析 3、企业目
讲师：金元庆在线咨询下载需求表
组织的目标管理 课时：3H
一、开篇介绍（一）讲师背景介绍（二）部分受训企业（三）培训规则约定二、受训前导（一）组织目标管理的八大现状（头脑风暴）1、目标分解力求精准到位2、出台高额奖惩政策3、召开轰轰烈烈的动员大会4、签订绩效责任书与军令状5、“表哥”“表姐”一大堆6、天天夜总会7、“培训班”不断8、重金打造考核制度（二）组织目标管理的六大困惑1、各种办法用尽目标还是难以实现2、经常
