营销策划   01.01

策划的力量一、营销的时代主题1、您眼中的市场营销策划？“市场”和“营销”现阶段企业营销的主题是“抓经营解决企业销售问题”营销≠策划产品概念是忽悠还是创造价值？策划≠广告把好想法变成现实2、检讨营销注重技巧，忽略市场求之于人，不择于势营销的日常工作启发需求，才能够满足需求二、策划的历史沿革1、何为策划何谓『策』道破天机何谓『划』力刻三分2、策划为何策划之目的谋

 讲师：相鑫详情

中国人管理   01.01

管理基础知识概述1.管理者必备的管理知识体系2.管理者必备的10种意识3.管理者必须做好的3项基本工作各层管理工作分析1.管理者的管理层次分析及工作要求2.管理者的能力分析及职位发展3.管理者的行为分析及工作影响常用理论与实务操作1.人性假设对管理的影响及运用2.不同层级对于管理激励理论的运用3.管理实务工作中的常见误区及破解

 讲师：相鑫详情

《绝对执行力》   01.01

个人执行力的剖析与培养1.目标对执行力的影响2.能力对执行力的影响3.意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系1.明确的岗位职责体系是执行力的基础2.清晰的业务流程系统是执行力的前提3.严格的表单管理制度是执行力的关键4.系统的计划管理体系是执行力的核心5.必要的例会管理体系是执行力的保障执行力文化的内涵与渗透1.影响执行力的5大因素2.企业执行力文化的10

 讲师：相鑫详情

《基层管理理论与实务》   01.01

管理基础知识概述1.为什么需要管理2.管理是什么3.管理的基本职能基层管理工作分析1.企业基的管理层次2.不同层级能力分析3.各个层级的行为分析常用理论与实务操作1.人性假说对管理方式的影响2.员工管理实操个案分析3.中国人的民族性分析

 讲师：相鑫详情

中层干部管理实务   01.01

管理基础知识概述1.中层管理干部必备的管理知识体系2.中层管理干部必备的10种意识3.中层管理干部必须做好的3项基本工作中层干部管理工作分析1.中层管理干部的管理层次分析及工作要求2.中层管理干部的能力分析及职位发展3.中层管理干部的行为分析及工作影响中层管理核心能力---沟通艺术1.上级沟通的关键2.部门沟通的核心3.同事沟通的艺术

 讲师：相鑫详情

有效的授权艺术   01.01

一、管理中的授权艺术1.管理授权的基本概念a）什么是授权？b）为什么要授权？c）授予什么人权力？2.揭开权力的神秘面纱a）权力的本质剖析b）职场中常见的10种权力c）与权力相关的4个问题3.有效的授权管理艺术a）授权工作失效的8大原因b）有效授权工作的基本流程c）授权效果保障的8个动作

 讲师：相鑫详情

团队组建与管理实务   01.01

团队带“新人”带新人的4个常见问题1.问题1：新人有没有工作能力？2.问题2：我们组建团队是要能力吗？3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？带新人的3大步骤和3个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色带新人的2个原则和新人融入的4大标准1.带新人的2个原则2.新人融入团队3个阶段3.稳定人心的3项关键任务4

 讲师：相鑫详情

员工沟通与激励   01.01

常见的员工沟通模式1.影响沟通的3大因素分析2.常见的5种沟通模式分析3.员工沟通工作的4项禁忌常用激励理论实务分析1.过程激励理论分析2.内容激励理论分析3.行为改造理论分析员工沟通与激励分类管理1.员工分类4象限分析法2.员工沟通内容剖析与运用3.员工激励类型与实务

 讲师：相鑫详情

有效的会议管理   01.01

会议的本质与作用1.会议的基本概念与本质2.工作会议的5大作用3.常见的4种会议类型高效会议的关键控制1.会议效率低下的5种原因2.控制会议有效性的3个关键3.高效会议的要求与4个保障有效会议管理的流程1.会议前的准备工作2.会议中的控制工作3.会议后的跟进工作

 讲师：相鑫详情

制定科学的年度经营计划   01.01

一、企业管理系统5大基石1.企业管理的根源剖析2.企业管理的目的分析3.企业管理的2大手段4.企业管理的5项内容5.企业管理的5种对象二、企业经营与常用分析工具1.经营与管理的差异化剖析管理手段对内，经营策略对外管理偏向刚性，经营注重柔性管理是构建系统，经营是适应环境2.企业经营常见的3种类型产品经营模式资产经营模式资本经营模式3.常用的企业管理经营工具宏观

 讲师：相鑫详情