目标管理与设定及时间管理

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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目标管理与设定及时间管理详细内容

目标管理与设定及时间管理
 

一、目标管理与设定

1、管理者如何为下属设定绩效目标

2、制定个人目标的流程

3、员工个人目标的来源

4、岗位目标的设定

5、非重复性目标

6、设定目标的SMART原则

7、目标的执行

8、目标的修改

9、目标管理的执行与追踪


二、时间管理

1、时间管理的重要性

2、“二八”时间管理法

3、第二象限组织法

  日常生活中的四个象限

  如何发挥第二象限组织法的力量

  找出每个角色中第二象限的目标

  建立一周的决策依据

4、时间管理的难点

5、时间管理要点

6、高绩效会议

7、各阶层经理人时间分配表

 

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