目标管理课程体系
目标管理制度建立 课时：12H
天 第0单元 课程导入 0.5H 课程介绍 学员热身，建立学习小组 第1单元 目标管理的基本概念 1.5H 管理过程中经常遇到的问题 目标管理的目的和好处 运用目标管理进行日程管理 部门主管的任务 案例：失败的目标管理 第2单元 目标设定与分解 3H 管理的起点——目标设定 目标设定的基本工具——平衡计分卡 目标设定的基本原则—
讲师：刘国兰在线咨询下载需求表
单元一、目标的重要性1.哈佛大学调研结果2.为什么员工不愿设定目标3.什么是目标？什么是愿景？4.自我目标认知5.经理人的企图心与目标感二、目标的作用1.目标产生动力2.帮助你做出好的决定3.不断提醒你努力的方向4.学会处理重要与紧急的事情5.目标决定企业发展速度三、目标的定义1.明确具体2.可衡量评估3.具有挑战性4.现实可行5.时间限制6.PE-SMAR
讲师：郑义在线咨询下载需求表
银行行长时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理 讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间 第二讲第四代时间管理的技能 四象限工作分析 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色
讲师：张见明在线咨询下载需求表
1、企业的目标企业目标的三大问题企业目标的八大领域企业目标的评估2、绩效管理体系企业绩效管理理论实践中的绩效型管理模型3、什麽是目标管理从管理理论的演进看管理趋势目标管理的适用群体4、企业的年度规划与目标企业价值树观念计划者类型自测企业的KSF与CBI分析年度业务规划流程如何进行企业年度战略突破国际大型企业的案例5、企业的KPI指标指标设定的要件目标管理中的
讲师：祁建华在线咨询下载需求表
目标管理与制定工作计划 课时：1H
前言1、目标明确吗？2、你紧盯目标吗？3、目标有效吗？一、企业目标管理系统1.1目标管理的基本思想1.2目标管理的原则1.3可考核和不可考核目标分析，1.4如何应付员工的低目标二、目标的制定2.1部门目标制定的依据2.2目标指定的原则2.3目标制定的程序2.45W1H思路三、目标分解的方法3.1目标分解的步骤3.2具体的目标分解方法3.3目标分解的标准3.4
讲师：施晓林在线咨询下载需求表
课程提纲： 一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
一、快速发展民营企业之管控困境民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革战略转型结构调整管理升级民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治？习惯经验管理与制度规范？市场变化与计划管理？决策者思想如何得到贯彻执行？部门自主管理与管理系统整合？老板很累，如何放心的授权？如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？职业经理人与创业团队的用人困境？业务干部如何走向管理干部
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
■内容介绍：单元：绩效管理概况1.成功企业所必需具备的管理要素2.成功企业的基本特征3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性4.新时代绩效管理系统的特点5.绩效管理的定义和概念6.绩效管理对企业发展的意义和作用7.企业绩效管理建设的目标和过程8.绩效管理：部门经理在管理职责上的核心职能9.绩效管理体系建设中的角色分工：公司、人事部、业务部门、员工10.企业绩效管
讲师：赵磊在线咨询下载需求表
一、目标管理的发展和OKR内容特点l目标管理的来源和发展历程l目标管理的经典工具介绍lOKR是什么？核心理论基础是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特点：简单、直接、透明l采用OKR的四个关键理由：1.规整组织思维(明确主要的目标)2.精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)4.集中精力(让组织中各成
讲师：张见明在线咨询下载需求表
课程大纲：部分：引言：从技术走向管理的角色变化一、技术人员的素质模型分析二、管理人员的素质模型分析三、两者模型差异比较四、两者模型转变的路径1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从点状思维到线状，体状思维4、从黑白分明到危机转化5、从标准化到合理化的转变6、从外方内方到外圆内方的转变7、从自己做事到让别人做事的转变8、从追求个人成就
讲师：曾江涛在线咨询下载需求表
目标管理（MBO） 课时：12H
一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 目标管理的概念 目标管理（MBO）的真谛 目标管理的要素 目标的制定 目标的分解 目标的实施 目标的考评与奖惩 目标管理的作用 目标管理的六个特征 目标VS目的VS计划 模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 头脑风暴：如何制定目标？ 目标制定的三大法则
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
一、目标设置理论和具体过程1.目标设置与企业及个人发展的关系2.目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素3.目标设置的步骤4.目标设置的类型和原则二、企业目标管理1.企业的目标管理及基本类型2.企业目标管理的具体推行3.企业目标管理的注意事项三、目标实施与控制1.目标管理概要2.目标实施与监控的意义3.目标执行前的准备工作4.目标的分解4.目标实施的概述5.目
讲师：罗炜雄在线咨询下载需求表
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解
