目标管理课程体系
单元：为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言：什么是目标管理体验什么叫目标？摸高试验演练；目标管理的定义：一、目标管理与我国现行经济责任制的区别；1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标；2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标；3.管理方式不同——自己确定工作方法；4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进；二、目标管理的工作流
讲师：田启成在线咨询下载需求表
一、认识与管理时间互动环节：时间小测试：1、时间是什么？2、认识时间管理3、属于你的时间有多少？互动环节：计算你的价值4、时间浪费的原因？5、时间活用16招？小故事：狮子与羚羊的家教互动环节：您支配自己时间的能力是否提高二、目标助你快速成功小故事：龟兔赛跑的启示1、诠释目标与目标管理2、目标管理的六大好处3、目标管理的五大原则4、部门主管的目标盲区5、目标实
讲师：李旭升在线咨询下载需求表
一、目标管理——目标管理的由来——目标管理的关键——目标管理与绩效管理的对接二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧——案例讨论：蜜蜂的绩效管理（一）——平衡计分卡的基本原理和操作思路——KPI指标制定的流程与选择标准——案例分析：如何进行KPI指标的设计与分解——KPI指标如何体现SMART原则三、考核维度与考核模式选择的关键——演练：你如何评价
讲师：彭荣模在线咨询下载需求表
一、目标管理的案例分析-目标管理的常见问题-目标的三个主要来源-企业在目标管理中遇到的问题-目标管理的实施原则-目标管理五要素-目标管理的六个特征-我们为什么不愿意设定目标？二、掌握制定工作目标的方法-工作目标的类型-目标的SMART练习-定量目标和定性目标的问题-设定目标的七个步骤-如何制定工作目标-如何与下属设定目标三、掌握目标分解实用的方法-岗位职责和
讲师：张见明在线咨询下载需求表
部分：认识目标管理什么是目标目标管理如何理解组织为什么需要目标企业目标是赚钱还是？企业目标的8大领域第二部分：为什么要做目标管理案例分析目标管理与自我控制MBO自我控制的提示组织目标要统一第三部分：如何做自我目标管理目标框架解释ü你要什么？ü你怎么能够得到？ü你如何全力以赴地行动？ü如果实现了，你如何知道？练习第四部分：管理者如何做好目标管理目标管理的SMA
讲师：杜晓光在线咨询下载需求表
目标管理在整个公司的管理框架中的地位 讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？ 目标管理有什么好处？ 个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？ 目标管理的原则 练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？ 怎样确定一个好目标？可行的？正确的？ 如何与上司，与下属订定目标？ 你给了下属什么目标？
讲师：王华伟在线咨询下载需求表
单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战
讲师：李军在线咨询下载需求表
高效时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间第二讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标 选择做正确的事 把握恰当的时机 确定适当的期限
讲师：张见明在线咨询下载需求表
一、思考：为什么企业的核心销售目标具备不可商议性二、要正确理解企业销售目标的设定因素1.企业各环节设置的重要依据a)人力资源：人员如何配置b)生产规模：产能定多少c)产品定价依据：薄利多销还是走高端路线d)……2.目标哪里来（目标设定）a)行业发展行情：行业都这样b)竞品发展参考：参照性企业都这么高c)生存发展需要：不这么高企业影响到企业生存d)市场预期：就
讲师：高海友在线咨询下载需求表
团队高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):团队高效目标管理实务（1天）一、目标与执行认知1、开启思维1–新型发展时期企业管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/团队的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
一、目标管理体系1、企业的使命2、主要成果3、共同目标4、支援目标5、自设目标6、定期追踪进度7、绩效评估二、生产系统的目标设定1、目标是特定的2、目标是实在的3、目标必须分割成若干部分4、目标必须具有一致性5、目标必须是真正必要的工作6、目标定义7、单位目标及个别目标8、设定目标的步骤三、目标的执行、追踪及修改1、目标的执行2、目标的追踪和检讨3、目标的修
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡
讲师：安新强在线咨询下载需求表
《决胜目标管理与执行力》 课时：6H
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.商业职能不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行脱节5.有目标，无支援目标第二章达成目标所要具备的条件目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)：是谁确定的目标2)第二：目标必须跟愿景相连接3)第
讲师：黄牧春在线咨询下载需求表
1，企业的目标企业目标的三大问题企业目标的八大领域企业目标的评估2，绩效管理体系企业绩效管理理论实践中的绩效型管理模型3，什麽是目标管理从管理理论的演进看管理趋势目标管理的适用群体4，企业的年度规划与目标企业价值树观念计划者类型自测企业的KSF与CBI分析年度业务规划流程如何进行企业年度战略突破国际大型企业的案例5，企业的KPI指标指标设定的要件目标管理中的
