企业战略课程体系
《企业战略规划》——咨询式培训 课时：2H
课程大纲讲企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分
讲师：王兴茂在线咨询下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、战略是什么1、战略本质点：根据明天可能发生的事情决定今天做什么案例：我们对东安集团战略的设计我们对中外运物流战略的设计2、战略本质第二点：根据资源预期确定能够做什么不能做什么确
讲师：刘云在线咨询下载需求表
1、民营企业现状解析 2、中国的民营企业一次创业成功的原因剖析 3、中国的民营企业为什么会出现二次创业 4、二次创业阶段企业会遇到哪些问题 5、二次创业现象能存在多久 6、民营企业中存在的小企业病 7、民营企业中存在的大企业病 8、探讨民营企业发展困境成因 9、同安集团存在的各种问题分析 10、如何帮助同安集团冲出困境
讲师：郑爱军在线咨询下载需求表
课程大纲： 前言：从三国演义看企业战略规划与实施 1、战略案例一：刘备创业成功分析 2、战略案例二：刘备称霸失败分析 3、刘备的成败能给我们什么启示？ 部分企业战略管理原理与关键要素 讲什么是战略？ 战略框架图： 第二讲什么是战略管理？ 战略管理流程图： 第三讲战略管理管什么？ 传统管理管什么？ 现代管理管什么？ 战略管理在现代管理
讲师：许正文在线咨询下载需求表
模块中国民营企业为什么转型与升级（战略背景）【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么？部分中国民营企业的挑战1，如何反思中国企业创业发展关荣史,2，中国民营企业治理的十大结症,3，中国民营企业为什么短寿4，中国民营企业失败的原因分析,5，三中四中全会与中国改革6，不确定大背景的时代的2015年,7，中小民营企业面临着35年来严峻的考验8，战略大转型=
讲师：樊李东在线咨询下载需求表
课程提纲:模块一：企业战略是财务战略的纲领1.深入理解战略2.战略思想导图3.企业战略－定位3.1我们向客户提供什么样的产品/服务？-什么是战略？3.2在客户眼中我们提供的是什么？3.3支撑我们产品、价值的能力是什么？4.企业战略－取舍4.1要达到我们的目标，我们应该做出哪些决定？4.2不做什么？-价值创新：高增长的战略逻辑4.3做什么？-蓝海战略、&quo
讲师：臧晓辉在线咨询下载需求表
导言：东西方文化的差异一、认识《孙子兵法》r孙子兵法的唯物主义r孙子兵法的现实主义r孙子兵法的悲观主义二、关于企业战略的探讨r战略是谋划和指导竞争全局的方略r战略旨在发现、实现、保持竞争优势r案例：毛泽东《中国革命的战略问题》r知名企业战略商战案例三、孙子兵法的核心战略思想r孙子兵法的先胜思想r启示：发现—思考—决策r孙子兵法的必胜思想r孙子兵法的奇胜思想r
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
1．企业家使命引领战略方向没有使命的企业，也很难走得更远。而企业的使命来源于企业家的使命。没有使命的企业家，很容易陷入困境。企业家的使命，主要有为员工谋求福利、为客户创造价值、为股东赚取利润、为社会承担责任。2．政商关系对战略规划的影响因为不能妥善地处理政商关系，很多企业或者企业家终都陷入绝境。政商关系对企业战略的影响，也是非常“深远”的。有的企业的战略，甚
讲师：颜伦琴在线咨询下载需求表
1、绩效管理概述情景分析经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任到底什么是绩效管理绩效管理管什么？为什么实要行绩效管理绩效管理对公司老总有什么好处？//中层主管可以用绩效管理来做什么？//绩效管理对普通员工的意义又是什么？案例导入：XXX作为某电信公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中，老师将告诉你XXX在“绩效管理”中各个阶段的种
讲师：王奇珍在线咨询下载需求表
要点提炼： 1、一个人的成功源于你对事业的兴趣热爱 2、中国现在缺的就是基本的东西，浮躁是整个产业界的通病。 3、在理性的战略文化和现代观念指导之下的创新，使企业脱胎换骨。 4、要坚决地实行企业现代企业制度，不换思想就换人。 5、企业发展慢一点更好，让企业更加平稳、更加受控。 精彩案例欣赏： 1、到国外讲学办签证一路绿灯 2、老房子和新房
讲师：郑爱军在线咨询下载需求表
一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲 解：企业宏观环境分析行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析企
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、夜来风雨声，花落知多少？红楼梦迷局解密 二、日落平野阔，月涌大江流：成长型企业的烦恼与巨型企业高处的无奈（变革的根源） 三、中国IT企业中的另类：方正的产权困惑与资本冲突（战略变革的四大驱动力） 四、战略变革的前提：伟大革命导师列宁的忠告 五、战略突破与战略突围：战略变革七种武器 六、战略迂回与战略掩护：可口可乐战略变革的擦边球
讲师：许正文在线咨询下载需求表
部分：企业如何建立机制—用机制管控企业1、什么是机制；2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；3、如何在企业中建立机制；第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式1、什么是企业战略管控模式；2、企业战略管控模式的四大核心；3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事1、什么是超
