企业战略规划与经营_蒋健才_企业内训课程

企业战略规划与经营

培训讲师：蒋健才

讲师背景：
蒋健才老师曾经担任广东精信咨询有限公司福金股票接受系统证券分析师，销售经理；广东电视台股评嘉宾；广州致富股票分析科技有限公司广州珠江图文总经理，法人；北京东方亿融财经信息咨询有限公司，证券讲师，华南大区经理；广州博信投资咨询有限公司业务总监详细>>

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企业战略规划与经营详细内容

企业战略规划与经营
**环节：“课题”理论讲授
当前，许多企业将战略规划与经营规划理念混淆，许多企业集团的规划既不像战略规划，也不是经营规划，终往往危害企业发展。
**部分：战略规划定位认识
?战略规划的目的
?战略规划的侧重
?战略规划的系统
?战略规划的成型
?战略规划与经营规划的区分

战略规划时针对未来至少10年的长期规划，它要能让企业在不稳定的环境中足以“以不变应万变”，制胜、防败，创造发展主动权！
第二部分：战略规划——远见为先！
?思考：“先盛而衰”，企业战略规划
?战略规划核心——远见
?战略规划制定——行业预测运用

“智术之士，必远见而明察”，远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动，心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。这样，我们就拥有了无比衡量的永恒价值！远见是战略规划的核心价值，但远见何来？！
第三部分：准确预见，蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法！
?蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法1
?蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法2
?蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法3
?蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法4
?蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立1
?蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立2
?何以立？——理论优势

企业在发展的历程中有机遇，有陷阱！这些虽然危险，但仍旧不是危险的！危险的，而是包裹着机遇华丽外衣的陷阱！如果说纯粹的陷阱是“明枪”，那包裹着机遇外衣的陷阱就是“暗箭”，明枪易躲，暗箭难防，许多企业大多并非死于纯粹的市场陷阱，而是被机遇外衣下的陷阱暗伤！甚至如诺基亚等也终究未曾幸免！如何规规避风险，抓住机遇？
第四部分：平衡掌舵，战略规划导航“一路平安”！
?平衡发展：机遇捕获与环境波动相平衡，选择性发展
?平衡发展：战术要与战略相平衡
?平衡发展：企业“气血”平衡之道，远见目光
?平衡发展：机遇与能力的平衡

企业战略规划与经营规划有本质上的不同，战略规划是没有数的量化的，顾名思义，其是战略层次上的，注重的是思想的改进和方向的指导，它是长期的，它不会对企业短期的发展发挥明显的作用，也不能为企业在短期内带来明显的效益，但它却是企业可持续发展的保障！而经营规划则相反，它是数值的量化，它是短期的，是对短期效益的大化追求，力求在短的时间内获取大的效益，迅速扩大！它能为企业在短期内带来明显的收益。但其很可能会为企业未来发展埋下隐患，甚至断送企业前程！战略规划与经营规划，何以取长补短？
第五部分：企业战略规划与经营规划的平衡应用
?战略规划：“天之道，损有余而补不足”
?经营规划：“人之道，损不足以奉有余”
?核心原则：以战略规划为君，以经营规划为臣

第六部分：企业在战略规划与经营中的风险分析及防控
?风险1：战略规划与经营规划概念混合
防控：见**部分
?风险2：战略规划缺乏远见
防控：见第二、三部分
?风险3：战略规划失衡
防控：见第四部分
?风险4：战略规划与经营规划有失“君臣之道”
防控：见第五部分

第七部分：案例分析与点评
?诺基亚
?柯达
?先盛后衰的一些企业
?可持续发展与夭折的企业对比
?中外的对比

第八部分：测评

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