企业战略课程体系
《基于企业战略的宽带薪酬设计》 课时：6H
1.基本信息【面向学员】人力资源相关人员、企业中高管、业务部门负责人等【课程时长】1天【课程目标】通过讲解+演练的方式学习宽带薪酬设计的技巧，并能设计出一套有吸引力的薪酬策略【场地布置】岛屿式，提供足够的A1白纸2.课程大纲1.薪酬基础知识a)导入：目前在薪酬方面存在的问题点b)薪酬设计的四个底层逻辑+1个流程c)概念区分：薪酬、工资、收入d)收入的组成与调
讲师：吴迪在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：6H
《企业战略管理与执行》【课程背景】2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。 我们面临着创新创
讲师：余老师在线咨询下载需求表
《系统思考：企业战略经营篇》（3天） 课时：6H
系统思考：企业战略经营篇课程背景近几年，整个世界的商业格局快速变化，充满了动荡与未知；有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下，更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原因阵亡消失。企业主们纵然有不少仍然意气风发，然而更多的人是战战兢兢，身份重担却不敢前行。在风口上时人们是说连猪都能飞，然而在市场动荡下滑时，就成了什么都没变、一切按照原来的轨迹行
讲师：陈思杰在线咨询下载需求表
《新经济时代下的企业战略思维》 课时：12H
新经济时代下的企业战略思维课程背景：创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题。当大时代的里程碑，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，新生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互
讲师：马涛在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：12H
企业战略管理课程大纲——张泰玮老师【课程背景】战略原本是军事领域的一个重要概念，上世纪六十年代才被引进到企业管理领域并逐渐引起人们的重视。而在我国，战略还没有引起企业的普遍重视，因而绝大多数企业都没有建立较为系统的战略管理体系，也较少进行科学的战略规划。研究显示缺乏战略规划，是导致企业经营困难甚至失败倒闭的重要原因。另外，由于战略规划是构建在对未来趋势预判的
讲师：张泰玮在线咨询下载需求表
《企业战略罗盘》沙盘模拟课程 课时：12H
16510000《企业战略罗盘沙盘模拟演练课程》找到新时代下战略制胜的新逻辑114046019812000By资深讲师：郑凯文Kevin31750007493000本课程经由权威机构美国认证协会（ACI）正式授权使用！《企业战略罗盘》沙盘模拟课程课程背景：随着市场化、信息化和全球化步骤的加快，当今企业所处外部环境中的一个最为突出的特征是：变化是唯一不变的事物
讲师：郑凯文在线咨询下载需求表
企业战略财务管理-投资并购的基础 课时：6H
《企业战略财务管理》投资并购的基础主讲：孙婉青【课程背景】随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。如何在“危”中
讲师：孙婉青在线咨询下载需求表
数字经济生态与行业机会风口——新商业时代的企业战略与定位 课时：12H
《数字经济生态与行业机会风口》新商业时代的企业战略与定位主讲老师：崔瀚文【课程背景】世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。面对不确
讲师：崔瀚文在线咨询下载需求表
企业战略性并购与价值管理课程大纲第一部分并购重组的宏观背景1、并购重组的推动因素2、经济转型的宏观背景3、国家政策支持第二部分市场现状及对各参与主体的启示1、资本市场走势与整体监管2、A股IPO情况3、A股再融资情况4、A股并购重组与监管趋势5、资本市场其他监管新规6、一级市场的现状7、对各主体的影响和启示第三部分不同主体参与资本运作的思路并购重组的整体思路
讲师：钟玮錀在线咨询下载需求表
企业如何培养符合企业战略发展需要的国际化人才 课时：12H
海外经营中人才因素很重要-三步培养企业国际化人才结合中国企业实际情况的落地方法主讲：续志强【课程背景】今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鹅”事件，它带给全世界几乎所有行业前所未有的冲击。同时，近期中国签署RCEP（亚太地区自贸协定）后，对中国企业而言，也将面临诸多新的国际化机遇。而现实是，目前中国企业中尚缺大量的既懂自己的专业领域，又了解国际商业规则的专
讲师：续志强在线咨询下载需求表
企业战略落地的“神器”—全面预算管理主讲：田净灵老师【课程背景】美国管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是，通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”同样的否定和质疑，您是否也有，比如：一控制就死，一放手就乱，还该不该花那么大的精力，推行全面预算？为什么
讲师：田净灵在线咨询下载需求表
企业战略转型升级与顶层设计 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》企业战略转型升级与顶层设计总裁班主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升
讲师：周黎明在线咨询下载需求表
《企业战略梳理与经营计划制定》 课时：12H
企业战略梳理与经营计划制定课程背景：为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联
讲师：胡军令在线咨询下载需求表
企业战略管理培训 课时：12H
企业战略管理培训课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价，同时，
讲师：康建鹏在线咨询下载需求表
新常态下的房地产企业战略转型（2天） 课时：12H
新常态下的房地产企业战略转型（2天）主讲人：彭锐:清华大学管理学博士，房地产战略及投融资专家课程大纲：课前秀万科20年稻花香的地产经华夏幸福基业的逆袭从花样年到彩生活上篇：大势篇新常态的大势是什么中国未来十年的三大趋势（和君的三股浪潮）全面深化改革和市场化新技术、新经济、新商业社会商业未来中国经济的三大机会消费升级产业升级新型城镇化中篇：产业篇政策市场竞争模
