企业战略课程体系
部分：什么是战略1、总裁的退休计划—以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么重要；2、企业战略的原点—把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；3、解密企业战略原点—什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。工具：1、总裁的退休计划工具表格；2、企业管理团队的晋升计划设定工具表格；第二部分：企业
讲师：刘宪振在线咨询下载需求表
课程内容：中小企业的发展现状数量多规模小人员少底子薄发展慢寿命短中小型企业缺什么产品单一技术落后人才溃乏资金短缺管理混乱企业发展路径有哪些呢？增长型战略稳定型战略进攻型战略紧缩型战略防御型战略混合型战略一体化战略企业发展的五个阶段老板思考的三个问题我想做什么我能做什么我应该做什么老板常犯的十大问题重视硬件不重视软件重视眼前不重视未来重视个人不重视团队重视经验
讲师：石立平在线咨询下载需求表
部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、
讲师：熊鹤龄在线咨询下载需求表
一、战略管理--世界管理未来发展的趋势二、企业战略环境分析三、行业战略分析四、竞争对手分析与选择五、企业内部条件分析六、企业使命及战略目标七、一般竞争战略，差异化战略八、一体化成长战略九、多角化战略十、购并与重组战略十一、国际市场进入战略极其选择十二、战略评价与选择十三、战略与组织结构十四、战略实施与控制
讲师：陈方在线咨询下载需求表
讲现代企业管理剖析1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础第二讲企业战略规划反思1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题3.战略导向的影响4.战略概念的误区5.企业战略分析系统简图6.企业战略规划的立体结构第三讲企业战略规划必须具备的基础1.企业的三级战略2.两种决策思维模式3.决策分析模型及工具4.战略规划的步骤及目的5.公司
讲师：陈方在线咨询下载需求表
破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一、战略的重要性1.案例分析：企业为何能够取得成功2.战略对于企业到底意味什么？3.没有战略管理就没有企业管理4.研讨：企业战略的理解与误区二、企业战略构建九步法内在关系模型1．模型要素2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略的制定、实施和控制5.实战研讨：企业战略管理的问题分析二、九步法一：定位、愿景、
讲师：刘善武在线咨询下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
单元：认识战略和战略管理 一、课程导入： 1、分组及游戏：穿越禁区 2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼 启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！ 二、什么是战略 1、战略发展历程与战略 2、战略的五大本质 案例：唐万新至今都不明白的三个问题 3、成功企业的八大战略原则 案例：联想扭亏与战罢执行 4
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
一、创建企业的目标 1、财富是什么？ 2、事业的市场价 3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人严格意义上的企业家 4、工作强度 5、生活质量 6、社会责任 7、企业家的责任 二、企业发展的起始点 1、个人的认知 2、商业的认知 3、企业的认知 4、领导体制的认知 5、董事长职责的认知 6、总经理职责的认知 7、控制手
讲师：孙春岭在线咨询下载需求表
企业战略管理沙盘模拟训练 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形
讲师：任景峰在线咨询下载需求表
部分重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当
讲师：陈方在线咨询下载需求表
一、课程导入： 神七飞天的技术突破 山田本一的马拉松夺冠秘决 二、从战略到年度经营计划 1、年度经营计划制订的三大难题 如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？ 2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划 案例：某企业的“五统一”战略管理法 3、年度经营计划的一般要求及范例 案例：某企业的年度经营计划书 4、从经营计划到战略落地
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
课程背景：世界知名调研机构统计发现：◆企业经营环境发生着巨变◆其复杂程度超出十年前的2.5倍◆企业竞争强度比十年前增加3.3倍◆企业平均寿命是十年前的20◆企业利润平均逐年递减10当今世界，复杂动荡、商情多变，身处这个时代的企业艰难前行，不时面临来自外部和内部的种种风险和挑战，稍有不慎，危机重重。无数事实证明：企业不是会不会发生危机，而是何时发生危机，发生怎
讲师：郭明全在线咨询下载需求表
培训大纲：单元：透彻认知战略Ø战略目的Ø战略的巨大价值Ø战略是到底是什么？（在哪竞争、如何竞争、何时竞争）Ø战略管理整体流程第二单元：战略设计赢得发展优势，培养核心竞争力Ø战略设计与决策Ø战略起点Ø如何进行环境分析？Ø如何进行战略选择与决策？Ø核心竞争力第三单元、目标管理的现状问题第四单元、目标管理解析Ø目标的定义及内容；Ø目标管理的流程及步骤；Ø战略目标的
