企业战略课程体系
战略解码--企业战略目标的有效分解和执行（3天2夜） 课时：18H
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》讲师：周彦平【课程背景】←为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同←为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长←为什么市场份额的成长和利润不能兼得←为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者
讲师：周彦平在线咨询下载需求表
《企业战略目标的有效分解和执行》 课时：2H
《企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。公司内部总有些人在拒绝战略转
讲师：周彦平在线咨询下载需求表
OKR如何推进企业战略成功执行-2天 课时：12H
OKR如何推进企业战略成功执行杨海人力资源专家/原途家网CHO课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为企业的“政委”呢？OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，OKR更具系统性，也更关注企业战略实现。它包括战略分解
讲师：杨海在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：12H
企业战略管理蒋老师供应链与采购实战专家/原HW供应链、采购、制造、物流部长课程背景在当今高度竞争且不断变化的商业环境中，企业战略管理成为决定企业成败的关键因素。企业战略管理课程正是基于这一背景而设计的，旨在帮助企业家、经理人以及有志于从事企业管理的学生和从业人员掌握战略管理的核心知识和技能，提升企业的战略制定、实施和执行能力。随着经济全球化和市场竞争的加剧，
讲师：蒋世锋在线咨询下载需求表
企业战略制订与落地 课时：12H
企业战略制订与落地兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的理解什么是战略了解科学的战略制订方法掌握战略制订的方法和工具课程收益管理人员能够站在公司层面看问题带领团队协调一致达成战略目标学员对象企业高管/部门经理时间安排2天培训大纲DAY1第一天Topic主题LearningObjectives学习目的Knowledge知识点TrainingAp
讲师：兰涛在线咨询下载需求表
企业战略共识与绩效执行举措 课时：12H
企业战略共识与绩效执行举措——解码企业战略规划、提升组织绩效能力——【课程背景】百年未有之大变局时代，企业所面临的挑战异常严峻。随着国际国内竞争加剧，监管愈发严厉，环境的不稳定性显然短期之内不会消失。对于变化而言，无论现在还是未来都将持续下去。人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？人因目标而安宁，那么公司目标是什么？人因使命而伟大，那么团队使命是什么？回答企业
讲师：李鹏在线咨询下载需求表
《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地》 课时：12H
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地课程背景：很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差
讲师：高永华在线咨询下载需求表
《企业战略顶层思维》 课时：12H
企业战略顶层思维战略升维+落地降维+资源全维主讲：蒋桦伟【课程背景】2023企业面对的3大核心问题第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？本课程汇聚8个行业第一品牌的实战案例，10家100亿级企业高维增长模型，50位专业级操盘手归纳总结，汇集成一套从1亿到10亿
讲师：蒋桦伟在线咨询下载需求表
《企业战略管理及澄清》课程大纲 课时：12H
企业战略管理及澄清【课程背景】企业管理及发展是一门艺术，同时也面临着诸多的问题。随着国力的昌盛及国民消费能力的提升，零售业、制造业、服务业等各行各业开始大量资本及资金进入，每一位进入市场的管理者都信心满满，但是实际通过发展能够发现市场变化已经发生了巨变。我们身边的员工从70后到00后，横跨不同时代，也需要有不同的管理形态。每一家企业的目标都是两个字——盈利，
讲师：张乃夫在线咨询下载需求表
《基于企业战略的绩效管理体系》 课时：12H
《基于企业战略的绩效管理体系》主讲：黎丽莎【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升企业的整体效益和效率。然而，许多公司在绩效管理实践中遇到种种困扰，例如：。1、对绩效管理的认知不正确，有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们；2、不适当的绩效奖励制度导致“各人自扫门
讲师：黎丽莎在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：6H
企业战略管理与执行【课程背景】2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。 我们面临着创新创业的大环境，“互联网
讲师：余炳凤在线咨询下载需求表
《财务战略创新支撑企业战略达成》 课时：12H
财务战略创新支撑企业战略达成课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的
讲师：彭佳俊在线咨询下载需求表
《财务转型引领企业战略创新与变革升级》 课时：12H
财务转型引领企业战略创新与变革升级课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，构建支撑战略与规划未来的战略财务管理体系、支持决策与价值创造的管理会计体系、促进高
讲师：彭佳俊在线咨询下载需求表
《企业战略创新与转型升级》 课时：18H
企业战略创新与转型升级课程背景：近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年
讲师：郑文生在线咨询下载需求表
企业战略财务管理与成本控制 课时：12H
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系
