企业战略课程体系
部分战略一、战略的本质二、战略管理理论体系的三个发展阶段三、战略与资源、现状的关系四、战略管理体系和研究方法五、战略研究和战略制定的经验总结第二部分：制定战略的方法和途径一、战略与经营策略的关系二、集团公司/投资控股企业的注意事项三、怎样制定企业战略规划四、制定战略规划的信息支持第三部分：一家大型集团公司的战略规划编制实例一、指导思想二、编制流程三、基本格式
讲师：田开军在线咨询下载需求表
部分战略概述章战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、企业战略管理过程（将3W复杂化）五、企业战略层次性第二章宏观环境分析一、环境的四个层次二、环境分析的过程三、宏观环境分析（PEST）第三章内部环境分析一、外部和内部环境结果分析二、内部分析框架三、资源及核心竞争力四、价值链分析第四章确定宗旨和目标一、宗旨（mission）和
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
一、“互联网＋”与企业革命1、技术革命是一场屠杀2、技术革命中克敌制胜的三大要素（1）武器（2）团队（3）理念3、互联网技术的三阶段（1）在线化消费者在线商品在线行业在线（2）数据化大数据连接与分享ＢＡＴ大数据企业大数据（3）智能化解放智能云＝智慧体4、互联网＋（1）零售（2）批发（3）外贸（4）农业（5）金融（6）旅游（7）物流……二、互联网思维的误区１、
讲师：洪海江在线咨询下载需求表
u为什么要做战略规划？战略“金字塔”的五个层次选择商业模式的三个要素目标管理与公司治理对战略规划的重新定位案例分析：激进还是渐进？u战略规划的基本流程战略就是创建一个价值独特的定位跨国公司战略规划的10步1.经营环境分析2.产业环境分析3.客户需求分析4.竞争对手分析5.自我状况评估6.SWOT分析7.制定中长期目标8.资金筹措/使用计划9.选择战略合作伙伴
讲师：吴春明在线咨询下载需求表
一、引言本章要点：透过案例说明HR需要具备什么样的思维模式才能让自己的工作和职业发展事半功倍！1.思维决定成败2.HR管理思维要旨3.透过案例加深对HR管理思维的理解二、企业战略与HR战略的融合本章要点：引入案例，以某知名外资企业为例探讨如何将公司战略和HR战略相结合，如何实现HR战略以业务为导向和落地性？1.介绍案例背景信息a)发展历史b)经营理念c)组织
讲师：单天培在线咨询下载需求表
一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？4.影响公司战略的因素：宏
讲师：赵浩然在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：1H
一、概论（时间安排：1小时）问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例0★战略管理过程变化表、元素★战略变革的模式二、战略分析（时间安排：1小时）问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲解：企业宏观环境分析★行业及竞争
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
部分并购重组整合之理论指导篇一、并购的基本概念二、企业并购的动因三、企业并购的分类四、企业并购具体模式分析五、上市公司的反收购策略六、并购整合及四个层次七、并购效果八、并购重组中的法律法规第二部分并购之实务操作篇一、企业并购整合操作的核心就是规避风险二、企业并购整合操作步骤1、明确并购需求，制定并购战略；2、成立并购小组；3、选择并购投资总顾问；4、搜索、筛
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
部分：经营途径的突破——从经济力向社会力转移 超前意识：中国企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽 定位：工业经济只能靠经济力，知识经济必须中心突出社会力 节：经济力把企业变成超人——昙花一现 第二节：社会力战略形成、构建——制胜法宝（环境离、声誉力、和谐力）第二部分：经营思维突破——为十年后你的企业设计 超前意识：中国企业家的经
讲师：龙云安在线咨询下载需求表
引言：企业战略管理的新任务ü狄更斯150年前的名言ü世界经济和中国经济大趋势ü未富先老：中国微利时代提前到来ü同质红海：企业差异化经营的缺失ü混沌职场：团队管理面临的新挑战w1、企业战略的概述1.1经营环境的挑战1.2战略的涵义1.3战略的基本特征1.4战略的构成要素1.5战略的层次1.6要素与层次的关系1.7战略管理框架1.8战略管理基本原理n2、行业竞争
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
一、目标管理1.目标管理的定义2.目标管理的层次3.目标管理的程序4.目标管理的分类二、绩效管理1.绩效管理的定义2.绩效管理的种类3.做好绩效管理的质量标准（1）做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（2）做好绩效管理的卓越质量标准ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司
讲师：潘柏荣在线咨询下载需求表
一、中国崛起大的风险是企业战略迷失1、太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代2、时代变了，战略就是超越能人的管理3、4C战略模式：不战而胜的战略体系4、战略的四大标准二、凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得远，走到后1)核心价值观2)愿景规划——只有共同的梦想，才能走得远3)战略目标——拥有共同的目标，才能走到后三、整合业务链：用什么来指导业务发展a)三层
讲师：赵安信在线咨询下载需求表
未来企业竞争，主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争…管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合，前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视，使融合建立在自觉的基础上，为管理哲学探讨提供坚实的基础。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略；怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干，体会博大精深的人文智慧？
讲师：顾樾在线咨询下载需求表
章战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节企业战略分析的框架第二章企业战略外部环境分析第1节 外部环境的不确定性分析第2节 行业环境分析行业中的竞
