孙子兵法与企业战略 赵常乐
孙子兵法与企业战略 赵常乐详细内容
孙子兵法与企业战略 赵常乐
导言：东西方文化的差异
一、 认识《孙子兵法》
r 孙子兵法的唯物主义
r 孙子兵法的现实主义
r 孙子兵法的悲观主义
二、 关于企业战略的探讨
r 战略是谋划和指导竞争全局的方略
r 战略旨在发现、实现、保持竞争优势
r 案例：毛泽东《中国革命的战略问题》
r 知名企业战略商战案例
三、 孙子兵法的核心战略思想
r 孙子兵法的先胜思想
r 启示：发现—思考—决策
r 孙子兵法的必胜思想
r 孙子兵法的奇胜思想
r 启示：以正合，以奇胜
r 孙子兵法的全胜思想
r 启示：上兵伐谋与攻心为上
四、 孙子兵法与企业战略规划
r 孙子兵法之战略五要
r 战略规划之五要素分析
r SOWT分析与战略定位
r 战略规划之三步骤解析
r 案例：苹果公司产品战略流程
五、 孙子兵法与企业战略制定
r 企业战略的三大主张
r 战略创新的四个纬度
r 分析：市场需求模型
r 分析：产品价值模型
r 案例：不同市场环境的营销战略
r 七种企业差异化竞争战略
六、 孙子兵法与企业战略执行
r 执行管理的问题与常见误区
r 执行靠流程 流程靠标准
r 兵法启示：令之以文齐之以武
r 完成任务不等于创造结果
r 结果落实才是真正执行文化
r 落实能力提升的‘三三’法则
r 做事能力在创造结果中逐渐强大
r 兵法启示：号令要明赏罚有信
r 分享：创造结果的六级阶梯
七、 孙子兵法与领导智慧
r 孙子兵法之为将五德
r 解读：智信仁勇严
r 孙子兵法之为将五危
r 五危表现及后果
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