企业战略课程体系
单元、战略管理概论 1、战略管理的本质 2、战略管理过程 3、战略管理系统 4、战略管理者 第二单元、战略团队建设的基础 1、团队的形成 2、团队发展的四个阶段 3、如何形成团队的核心价值观 第三单元、战略团队建设的五要素 1、目标：共同的愿景和目标 2、人员：确定团队人员 3、计划：周全的行动计划 4、定位：团队定位 5、职
讲师：孙春岭在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程 一．战略管理内涵 二．战略管理特征 三．战略管理要素和层次 四．战略管理过程 第二部分战略分析与制定 一．战略分析 1．外部环境分析——内部环境分析 2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法 二．战略制定 1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系 2．战略制定
讲师：龙云安在线咨询下载需求表
章、公司治理概述1.公司治理概念2.公司治理内容3.公司治理与管理概念4.世界公司治理的三种模式第二章、企业的可持续发展分析1.我国企业发展的基本判断2.企业发展的一般规律3.可持续发展的基本观点4.企业可持续发展方面的问题5.企业可持续发展的逻辑第三章、企业公司治理分析1.股权结构的分析2.董事会的构成分析3.监事会的作用分析4.董事长的管理思维分析5.经
讲师：刘云在线咨询下载需求表
一、企业战略规划原则1、战略规划之——超越战略、战略化管理2、战略规划之——按部就班、审时度势3、战略规划之——盲目应战、三思而行4、战略规划之——赶快行动制定规划5、战略规划之——考虑架构、准确定位你的企业6、战略规划之——盲目自信、评估你所处的形势7、战略规划之——不要纠缠细技末节、理解你的商业模式8、战略规划之——了解产品、熟悉市场9、战略规划之——安
讲师：李建立在线咨询下载需求表
一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、如何做
讲师：董权在线咨询下载需求表
章：战略管理的误区l三国《隆中对》动态战略的静态解读l静态对空战略与动态落地战略的对比分析l静态战略与动态战略实施工具的对比分析第二章：互联网时代企业战略管理l互联网时代的战略思维l世界是平的：平山头战略思维及其发展趋势。l营销三大流派与里程碑已一无是处，营销战略思维急需重构。l生意横向延展向纵向生态转变。l典型的互联网时代战略管理模型。第三章:阶段性战略管
讲师：董博雅在线咨询下载需求表
模块：战略财务的理念1.公司战略目标与财务目标的同质2.盈利模式的财务解读3.为了你的公司基业长青：请管理增长、控制发展节奏4.企业科学发展的“汤三角”框架设计5.战略规划中关键成功因素的财务实现第二模块：战略财务的制定1.在财务上的的投资预算增添“战略”内涵2.多元化公司财务资源如何配置？3.融合财务战略与全面风险管理4.中国民企的负债率：再低也不过分！5
讲师：李欣在线咨询下载需求表
破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一.平衡计分卡分解、执行企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.企业发展战略1．战略管理概念2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角
讲师：刘善武在线咨询下载需求表
课程大纲单元：企业变革环境下，年度战略的因应一、执行力与战略的关系（理解战略、蓝海战略的形成）1.1企业从“战略”到“执行结果”之间有哪些关键因素（拉姆·查兰《执行》）1.2战略制定过程中，如何才能做出“好的战略”，需要思考的方面1.3企业“蓝海战略”是如何形成的二、目标管理与MBO的真意（解析目标管理的本质）2.1真正的目标管理（MBO）是什么2.2目标管
讲师：杨建华在线咨询下载需求表
企业困惑企业战略决策经常失误企业战略决策忽略了税负和税务风险企业投资项目出现了税务问题或被巨额处罚不知道如何控制企业战略决策中的税务风险和失误不知道如何在企业战略决策中如何合法降低税负培训收益探讨企业战略决策失误的原因；了解企业战略决策中的税务管理手段；寻找企业战略决策中合法节税的途径。培训大纲一、企业战略决策中存在的大问题1、企业战略决策人员缺乏财务思维（
讲师：杨继美在线咨询下载需求表
一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况
讲师：王金升在线咨询下载需求表
课程大纲一、企业战略转型1、什么是企业战略？什么是战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并
讲师：周辉在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、房地产企业战略管理概论 1．房地产企业战略管理的基本方法 2．房地产企业战略管理的领导方式 3．房地产企业战略管理的组织 二、房地产企业外部环境分析 1．宏观经济环境分析 2．金融环境分析 3．政策环境分析 4．社会、科技、文化环境分析 5．行业环境分析 6．城市化发展趋势分析 三、房地产购买力分析 1．居民收入分析
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越
