企业战略规划实务和战略执行力培训 内训

  培训讲师:刘云

讲师背景:
刘云讲师个人简介【资历背景】国家一级培训师刘云介绍国内电力行业知名管理专家;厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授;国家人保部考评国家一级高级培训师;国际上海职业培训师协会高级培训师;《赢在品牌》--知名品牌只作不说的管理秘密 详细>>

刘云
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企业战略规划实务和战略执行力培训 内训详细内容

企业战略规划实务和战略执行力培训 内训

**单元:认识战略和战略管理

一、为什么谈战略

1、双不确定性下的企业成长困惑

2、改革30年中国民营企业的发展路径分析

3、改革30年中国国有企业改革路径分析

启示:战略,只有战略才是突围之路

二、战略是什么

1、 战略本质**点:

Ø 根据明天可能发生的事情决定今天做什么

Ø 案例:我们对东安集团战略的设计

Ø 我们对中外运物流战略的设计

2、战略本质第二点:

Ø 根据资源预期确定能够做什么不能做什么

Ø 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题

Ø 案例:康柏学步戴尔的失败

Ø IBM战略的调整

² 战略本质第三点:

Ø 战略关注目标的长远性和愿景规划

Ø 战略与战术大的不同在于战略更注重于目标的长远,关注企业的愿景以及实现方式

Ø 案例:李嘉诚的长江商学院与高层公共关系

Ø 企业的规模战略与成长需要

Ø 方太厨具的愿景规划与人才战略

² 战略本质第四点:

Ø 战略强调企业行为的系统性和整体性

Ø 企业战略的整体性和系统性

Ø 战略模仿的不可能

Ø 战略实际上形成一种系统模式

Ø 案例:麦当劳与红高粱

Ø 微软与viscop

² 战略本质第五点:

Ø 战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

Ø 企业战略是在规则变革过程中实现的,不是对规则的遵守中完成的

Ø 战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者

Ø 案例:戴尔对于康柏、IBM的挑战

Ø 南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略


3、什么是战略的

1、战略发展历程与战略

2、战略的五大本质

3、成功企业的八大战略原则

4、战略认识的五大误区

三、什么是战略管理

1、什么是战略管理

案例:某企业的“五统一”

2、战略管理的五项关键任务

四、管理者的战略管理义务

1、战略管理不是一个人的事

案例:华为的“继任者”风波

2、战略管理的三大组织

第二单元:战略是一个逻辑思考的过程

五、战略思考的414法则与模板

1、战略是一个系统

2、战略制订的414法则

六、思考并厘清我们的战略(实操)

1、战略思考的四大出发点:

2、战略思考的一条价值链:

3、集团层战略的思维框架

4、公司层战略的思维框架

5、战略思考的四大支撑

6、构建我们的战略体系

七、战略设计6基石

1、使命愿景

2、市场趋势

3、行业环境

4、竞争结构

5、资源能力

6、优势短板

八、战略的基本内容

中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题,而是战略的系统性问题。企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略。

1、总体战略:

1)战略目标与定位

2)产业成长战略

3)资本运营战略

4)盈利模式战略

5)核心能力战略

2、业务战略:

1)品牌战略

2)融资战略

3)技术战略


第三单元  把战略执行到底--战略执行七步法

战略执行七步法之一:战略目标分解

1. KPI指标分解方法

2. 如何找出关键指标:鱼骨图方法

3. 关键指标如何分类:平衡计分卡BSC

4. 战略地图的形成:企业的目标实现路径图

5. 分解目标成为有效结果的4类关键工具

战略执行七步法之二:计划预算保证

1. 精心谋划是执行成败的关键因素

2. 计划的两个类别

3.  执行系统的三个主要计划

² 项目计划

² 要事计划

² 过程计划

4. 公司执行计划制订的步骤与流程

5. 执行预算编制:执行的资金保证

战略执行七步法之三:高效行动模式

1. 确立优先事务

2. 制定日常行动计划

3. 对过多的承诺说“不”

4. 把注意力集中到完成日期上,而不是单纯追求完美

5. 做出有利于目标的选择:专注!

6. 关注过程中的瓶颈,坚持有解思维

7. 做好每一个细节

8. 上级及时沟通并注意及时

战略执行七步法之四:过程跟踪检查

1. 过程追踪的三类渠道:制度、机制和手段

2. 跟踪制度:绩效考核系统

3. 跳跃机制:质询会系统

4. 跟踪手段:4类方法

² 方法1:定期定向述职

² 方法2:独立督导机构

² 方法3:五级检查制度

² 方法4:三层反馈制度

战略执行七步法之五:不断改进纠正

改进工具:执行中的行为改进系统

² 改进工具1:头脑风暴会

² 改进工具2:专题改进会

² 改进工具3:YCYA承诺改进法

² 改进工具4:DMAIC-SDCA流程

战略执行七步法之六:激励执行斗志

1. 问题:人们为什么执行,执行的动力何在?

2. 执行的意愿塑造:E=MC²

3. 激励:执行中的动力推进系统

² 激励之道1:薪酬激励

² 激励之道2:职业发展激励

² 激励之道3:期权激励

² 激励之道4:竞争激励

战略执行七步法之七:标准流程保证

八、战略创新的动力

1、何谓创新?成功创新与失败创新

2、新奇不等于创新

3、创新需要价值的创造

4、创新不是什么?

5、创新的S曲线 

6、中国企业创新的误区:中国医药企业的“创新”反思

7、创新仅仅是新点子吗?

 

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