销售团队课程体系
4以目标为导向的销售团队管理 课时：12H
以目标为导向的销售团队管理课程老师陆和平陆和平老师是北大纵横管理咨询公司的合伙人，美国邓白氏咨询公司外部营销顾问，具有上百家500强企业和上市公司的营销咨询与培训经验，他也是国内数十家上市企业的战略顾问；同时陆老师长期担任上海交大、武汉大学和浙江大学EMBA总裁班的客座教授，讲授工业品营销课程。陆老师授课风格形象生动、风趣幽默、且善于运用案例教学的方式，在讲
讲师：陆和平在线咨询下载需求表
《打造精英销售团队》【课程背景】：企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于销售，销售来自于“营销团队”。工欲善其事，必先利其器，先要打造出一支卓越的营销团队。营销团队的打造，是营销管理者，营销团队领头人的必要工作。随着市场竞争的不断升级，营销不单依靠销售人员的个人力量，还需要在个人的基础上，建立营销
讲师：杨森在线咨询下载需求表
致胜领导力课程目标：理解优秀销售领导者的职责掌握销售人员选育用留的基本技能培训方式：本课程采用立体的教学手段，结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。通过讨论，学员可以自己产出较多的思路，记忆深刻。课堂上的现场演练，给学员展示现实工作中的情景，既学习了处理各种问题的思路，也能对学员的表
讲师：崔小屹在线咨询下载需求表
《团队致胜——高绩效销售团队建设与管理》 课时：12H
团队致胜——高绩效销售团队建设与管理课程背景：一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见问题怎么办：销售人员无动力，无信心，得过且过，懈怠迷茫执行力不足！如何激励
讲师：何叶在线咨询下载需求表
《销售团队实战技能与创新-2021》 课时：12H
《销售团队实战技能与创新》课程教学大纲课程名称：《销售团队实战技能与创新》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程简介：销售主管好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力，同时又有创新能力，在激励的市场竞争中，需要掌握过硬的本领，提高销售主管的综合素养、通过具体的案例、工具和实操的演练，使
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《销售团队实战技能与创新》 课时：12H
《销售团队实战技能与创新》课程教学大纲课程名称：《销售团队实战技能与创新》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程简介：销售主管好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力，同时又有创新能力，在激励的市场竞争中，需要掌握过硬的本领，提高销售主管的综合素养、通过具体的案例、工具和实操的演练，使
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《销售团队管理运营高效实战辅导》 课时：12H
《销售团队管理运营高效实战辅导》课程教学大纲课程名称：《销售团队管理运营高效实战辅导》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程简介：销售团队的负责人好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力，同时又有管理能力和领导能力，在激励的市场竞争中，需要掌握过硬的本领，才能成长为“李云龙”式的领导者
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《销售团队管理实战辅导》 课时：12H
《销售团队管理实战辅导》课程教学大纲课程名称：《销售团队管理实战辅导》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程简介：销售团队的负责人好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力，同时又有管理能力和领导能力，在激励的市场竞争中，需要掌握过硬的本领，才能成长为“李云龙”式的领导者。因此，在营销计
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
课程名称-12065040005如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做！！9036055109845销售团队的功能是什么？什么是“营销价值链”？三种工作领域：sales,marketing,trademarketing,它们各有什么不同？您的销售团队遇到了什么问题？他们面对哪些新时代的挑战？什么是“推”，什么是“拉”的销售动作？世界一流的品牌，销售都能做
讲师：杨台轩在线咨询下载需求表
《销售团队管理技巧》 课时：12H
销售团队管理技巧主讲：王哲光课程背景如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。管理大师德鲁克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
510 销售团队的人才发展规划 课时：12H
DWST（发展制胜的销售团队）模块五销售团队的人才发展规划学习目标：了解如何建立销售团队员工发展路线图；学习如何发展销售团队员工的核心素质能力；学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧；了解职业生涯发展规划的方法，帮助销售团队员工做好职业发展规划；了解如何建立销售培训体系并做好销售团队成员培训需求分析;介绍销售经理如何发挥培训前的影响作用；学习如何在销售执行中
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
507 建立制胜的销售团队 课时：12H
建立制胜的销售团队学习目标：学习销售经理的职责和领导能力学习如何建立销售团队的愿景和文化学会如何为销售团队设定目标并进行目标分解学会如何提高销售团队的执行力以及如何进行监督辅导和绩效评估学习如何提高销售团队的客户管理能力学习如何通过设立员工发展路线图和帮助员工进行职业规划发展销售团队员工的潜力学习如何规划对销售人员培训学习如何激励销售团队培训对象：销售/市场
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
509 销售团队的执行力与绩效管理 课时：12H
销售团队的执行力与绩效管理学习目标：了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；了解销售团队人员的职责和工作标准；学习如何通过建立个人和团队责任制提高销售团队的执行力；学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估；学习如何对销售团队进行执行监督和辅导培训对象：销售/市场总监、销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
508 建设销售团队文化设定团队发展目标 课时：12H
建设销售团队文化设定团队发展目标学习目标：学习了解什么是制胜的销售团队了解销售经理的职责和需要的能力学习如何建立销售团队的愿景和团队文化了解什么是学习型团队及如何打造学习型销售团队了解团队的九种角色及其优点和弱项学会识别团队角色并协调不同的团队角色学习目标设定的原则及方法学会如何为销售团队设定目标并进行目标分解培训对象：销售/市场总监、销售经理/主任、重点客
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
销售团队的管理 2天 课时：12H
《销售团队的管理》课时：2天（每天6小时）学员：企业销售部门中高层管理者329565099695主讲：曹恒山授课16年资深实战派营销管理培训专家南通理工企业发展研究院院长江苏培联会长大嘴讲师堂创始人中国赏识管理第一人中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国优秀青年经管作家江南大学商学院企业家辅导员无锡作家协会会员主要著作：《大客户营销》《鱼塘
