销售团队课程体系
销售团队管理技能 课时：12H
销售团队管理技能培训——打造铁血销售团队主讲：凌洁冰课时：1-2天受众：销售团队管理者课程背景与收益：竞争越来越激烈，销售团队的建设与管理是企业的重中之重，会带兵的将军才是好将军，好将军就一定要激发团队成员的潜力，销售团队才能具备血性发挥战斗力。课程就如何培养血性、如何组建铁血销售团队、铁血销售团队如何分工协作、如何管理铁血销售团队等问题，用案例、情景模拟、
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
营销特种兵-磨砺销售团队核心竞争力 课时：18H
《营销特种兵-磨砺销售团队核心竞争力》【课程背景】市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。如何提升销售团队的执行力？如何对销售团队进行职业化打造？将是企业提升竞争力的必由之路！销售人员的执行力不提升，所有的培训、产品革新以及业务方案都等于零。执行力决定一家企业的发展，销售人员执行力决定了市场占有率，更是公司
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
定心定责定目标-销售团队职业心态激励与素养训练升 课时：6H
《定心定责定目标-销售团队职业心态激励与素养训练》【课程背景】商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售员（经理）在客户拒绝和市场压力情况下，出现职业倦怠、怀疑自身能力、怀疑公司和怀疑产品等心态问题和行为上表现为抱怨、放弃等情况，日益影响公司业绩提升，进而影响公司发展【课程收益】狼性销售团队素质提升课程，以“相
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
M销售-卓越狼性销售团队的建设与管理 课时：12H
《卓越狼性销售团队的建设与管理》【课程背景】商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰：“夫善战者，求之于势，不责于人。”【课程收益】本课程从狼性销售团队的建设（建设篇）和销售队伍的规划、培养、控制
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
打造顶级销售团队（两天） 课时：12H
[pic]打造顶级销售团队【课程背景】企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销人员以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高销售人员自身的销售技能，如何打造一支卓越的充
讲师：魏滨在线咨询下载需求表
《销售团队建设与管理》(2天) 课时：12H
销售团队建设与管理课程背景销售任务需要销售人员达成，客户关系需要销售人员维护，销售队伍管理的好坏直接影响销售业绩的达成情况。“人难招”、“人难管”、“人难留”，是很多销售经理面对的共同难题，《销售团队建设与管理》课程从销售经理需要具备的基本素质、销售人员的培养过程和销售团队文化打造等多个角度出发全面地解决了一直困扰着销售经理的上述问题。课程收益➢全面了解销售
讲师：李治江在线咨询下载需求表
《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘 课时：6H
-74919-407254《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘-----------赋能团队生命力00《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘-----------赋能团队生命力主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)沙盘目的商业竞争越来越残酷，行业属性越来越精细化，经济下行利润率在逐年递减，企业战略能否高效实施，达成企业经营目标，企业人才软
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
《销售团队领导力及团队管理技能提升训练营》讲师：崔自三破冰游戏：需要课前进行。分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：《狮子和羚羊的故事》第一部分：认识自我，正确定位一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 领导的有情二、从做市场到经营市场1、什么是做市场？2、什
讲师：崔自三在线咨询下载需求表
销售团队薪酬设计主讲：高思禄【课程背景】如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显著地提升业绩；如果运用不当，则会损害销售成绩。如果你是CEO、总经理、销售总监、销售经理、财务总监、人力资源总
讲师：高思禄在线咨询下载需求表
销售团队建设管理与面对面营销 课时：12H
销售团队建设管理与面对面营销主讲：胡金华课程时长：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：一、销售管理者的管理技能提升1、销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2、能力与态度/辅导与激励3、销售管理者解决下属能力问题的五个步骤4、销售管理者在辅导中常见的三个问题5、销售管理者在下达任务指令时如何应对异议？二、销售团队的建设与发展阶段管
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
销售团队建设与管理提升特训营 课时：6H
销售团队建设与管理提升特训营主讲：胡金华【培训目标】通过此次培训，让中高层管理干部开拓经营思路，积极思考，运用管理和销售技巧，学会巧妙解决业务开展中遇到的各类问题，培养经营智慧，开创新的经营模式和效益增长点，激发队伍士气，改善业务格局状况，为年度经营目标打下一个扎实的基础。【课程时间】1天（7小时），具体时间待贵方确定，建议提前10天预定。【授课对象】企业管
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
《销售团队建设和管理》定制版 课时：24H
销售团队建设和管理课程背景：销售业绩难以完成，团队的建设、激励、执行都存在问题。•团队缺乏凝聚力和战斗力，销售目标难以完成？•是销售目标太高，还是自己方法不对？•如何管理销售团队，才能轻松而顺利达成销售目标？•如何有效考核销售团队，推动团队的积极性？•如何不断优化奖惩机制，确保销售业绩稳定增长？课程说明：《销售团队建设和管理》将从销售团队的成长切入，让你了解
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《销售团队建设和管理》 课时：12H
销售团队建设和管理课程背景：销售业绩难以完成，团队的建设、激励、执行都存在问题。•团队缺乏凝聚力和战斗力，销售目标难以完成？•是销售目标太高，还是自己方法不对？•如何管理销售团队，才能轻松而顺利达成销售目标？•如何有效考核销售团队，推动团队的积极性？•如何不断优化奖惩机制，确保销售业绩稳定增长？课程说明：《销售团队建设和管理》将从销售团队的成长切入，让你了解
讲师：王翔在线咨询下载需求表
中层：打造卓越销售团队 课时：12H
打造卓越销售团队|版权所有：陈洆老师||授课风格：融理念、战略、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动||性。||课程时间：1-2天（6H-12H）|【课程背景】一个集人性特点与现代治企之法的科学管理课程！一个帮助中层提升其团队战斗力和业绩的实战课程！为什么我们的管理者忙碌一天，总感觉没有抓住管理重点？为什么我们下属总是勉强服从或阳奉阴违？为什
讲师：陈洆在线咨询下载需求表
营销管理：打造卓越销售团队 课时：12H
打造卓越销售团队版权所有：陈洆老师授课风格：融理念、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动性。课程时间：1-2天（6H-12H）【课程目标】营销团队管理者打造团队的重要性帮助学员建立一套“内圣外王”的方法掌握营销团队运营管理的八个方面掌握各种工具的应用，提升整体管理效能深刻理解领导核心，以心为本的领导方法【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强
