销售团队课程体系
象狼群一样去战斗---------------高绩效执行型销售团队建设与管理-------500强高绩效授权课程主讲导师：任朝彦老师[pic]课程背景：◆高绩效执行型销售团队，其组织精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、集单兵和组织双结合超常战斗力的团队;◆优秀的销售团队里，每个一人既是精英，同时也是团队的协作者和推动者;◆在销售组织由“英雄
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
销售预测及销售团队管理 课时：12H
《销售管理之销售预测》课程介绍课程简介背景企业如何持续发展？人力资源（含企业文化），流程管理，研发和销售是最重要的四个管理问题。这堂课主要讲的是销售管理。任何一个企业的销售靠自然增长都不可能是长久的，就像很多企业尝试家庭式管理，温情式管理，无压力管理等，成功的企业少之又少，因为企业忽略了人性。没有压力的管理、研发、销售、流程等等，都将最终反噬到自己身上，因为
讲师：杜祥林在线咨询下载需求表
《管理销售团队》课纲 课时：3H
管理销售团队【课程目标】1、学会销售管理者自我突破法。2、掌握销售管理者的人格魅力塑造方法。3、通过销售目标推动销售人员的活动管理。4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？【课程时间】：半天（3小时）【课程对象】：销售团队管理者培训大纲：第一单元：如何打造销售管理者的领导魅力？一、销售管理者从“超级业务员”到“团
讲师：王念山在线咨询下载需求表
《打造高绩效的狼性销售团队》（营销管理者） 课时：12H
打造高绩效的狼性销售团队（2天12时）【学习对象】本课程适用于公司营销总监、大区经理、区域经理、销售主管和商务内勤等公司销售管理人员，也适用于企业其他有志于成为销售团队管理者的一线员工。【学员收获】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的销售人才不好招，新人成长不起来，明星销售员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，销售团队目
讲师：汪奎在线咨询下载需求表
《销售团队建设与管理》课程介绍 课时：12H
《销售团队建设与管理》课程大纲主讲人：朱冠舟【课程背景】销售周期长，销售成本高，有效商机储备永远不足，客户成交与回款预测的准确性差；不掌握销售的理念、路径、方法、工具和实操技巧，还习惯于采用传统的、风险极大且成本巨高的“两扣”（折扣和回扣）获取客户订单；不会做老客户经营，不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求；不掌握销售人员能力复制的方法和工具，一旦优秀的销售
讲师：朱冠舟在线咨询下载需求表
《销售团队谈判沟通术》1天 课时：6H
《销售团队谈判沟通术》关家驹【课程背景】客户，企业战略定位的第一要务，不论哪个商业阶段的企业，成功和发展的核心就是发现更多的客户，实现有效的最大规模转化，进而通过产品和服务的整体方案，获得满意和忠诚，同时，在和客户的沟通中，解决方案的谈判绝不应该是一次简单的博弈，讨价还价、据理力争是对人性弱点的无限放大，在商业活动中，真正的“智者”应该是为客户提供好的产品和
讲师：关家驹在线咨询下载需求表
渠道销售团队管理技能提升 课时：12H
《渠道销售团队管理技能提升》【课程背景】销售任务需要销售人员达成，客户关系需要销售人员维护，市场活动需要销售人员执行，所有的销售活动都离不开销售人员，因此，销售人员管理的好不好成为影响业绩最终能否顺利达成的关键因素。很多销售经理都在抱怨“人难招”、“人难管”、“人难留”，《渠道销售团队管理技能提升》课程从销售经理需要具备的基本素质、销售人员的培养过程和销售团
讲师：田莉在线咨询下载需求表
《卓越销售团队的成功密码》（1天） 课时：6H
卓越销售团队的成功密码---职业化与销售力的联结【课程背景】您是否想成为优秀的销售精英？您是否知道优秀的销售人员应该具备哪些特质？您是否清楚商务往来中如何展现自己的形象力？您是否希望快速赢得客户信任？您是否想轻松拿到大量订单？您是否希望了解不同客户的真正需求？您是否了解自己的销售优势？而在变化如此之快的时代中，我们不是销售产品，而是销售自己；客户买的不是产品
讲师：张青青在线咨询下载需求表
《销售团队管理与激励》——团队激活六个一管理系统【课程目标】➢掌握销售团队管理的系统方法➢学习销售团队士气提升的有效策略➢掌握怎样让销售人员激情工作的技巧➢了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标➢清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案➢打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力➢掌握对销售队伍进行系统培训的方法激活——六个一管理模式一个信念-------永
讲师：司创宇在线咨询下载需求表
《销售团队狼性文化激励》 课时：6H
销售团队狼性文化激励【培训收益】强者身上都具有狼性基因，自然界中“狼”这种动物也因为独特的族群文化另其它族群胆寒，而狼性体现在销售团队上就是主动出击、有勇有谋、不轻言放弃等战斗精神，为什么要学习狼性营销因为：爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死销售不利的团队再庞大只能等死本课程帮助学员学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态【课程时间】1天，7个小时【课程
讲师：卢璐在线咨询下载需求表
《打造卓越销售团队》 课时：12H
打造卓越销售团队【课程背景】兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个好的销售团队的根本在于有一个好的带头人，这样才能够形成一支强有力的销售队伍；销售人员能力不行首先应该看的是他们的上级，是否给予了充分的指导和培养；很多销售经理忙的不可开交，为了完成团队的业绩四处堵抢眼、炸碉堡，自己成了团队的唯一支柱，下面的销售人员还怨声载道；一个团队能力的提升不是仅仅靠政委式的谈话、鸡
讲师：卢璐在线咨询下载需求表
保险销售团队的高效增员【课程大纲】第一单元：增员，就是增未来！保险团队增员的重要意义人员流动性大，怎么做好招聘规划？销售人员的能力素质模型Ta是出色的保险人吗？销售招聘启事怎么写最吸睛？如何提高简历投递量？怎样快速招聘到90后员工？筛选原则：五原则+四匹配精准定位：把求职者设想为你的客户第二部分：把电话邀约当做一次完美的销售保险增员三要素总是约不到面试者，怎
讲师：卢璐在线咨询下载需求表
《狼性销售团队打造》 课时：6H
狼性销售团队打造【培训时间】1天【课程目标】本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。【课程大纲】第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力
讲师：罗伟在线咨询下载需求表
[pic]销售团队建设与大客户营销培训课程大纲【课程背景】：作为销售团队的领导者，是否经常有这样的困惑：如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的问题？如何使业务员“变压力为动力，变能力为销售力”？如何把握管理的尺度？“一放就乱，一管就死”怎么办？如何设计激励机制？有效鼓舞士气，留住销售骨干？【课程收益】：1.掌握本企业优秀销售人员
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
《销售团队管理密码》 课时：12H
销售团队管理密码课程背景：当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者又一筹莫展达不
