销售团队课程体系
《卓越销售团队管理》课程方案 课时：6H
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心
讲师：王浩在线咨询下载需求表
《销售团队打造技巧》 课时：12H
团队锻造术——销售团队打造技巧课程背景：1）打造团队是个头痛的问题？2）头一次当领导，担心大家不听自己的话？3）不知道该把高压工作分派给哪一个下属？4）每天都在交流，成员却没有表达自己意见的机会？5）使唤不动团队内在的资深员工6）明明想表扬下属，说出来的话缺苍白无力7）除了奖罚，难道就没有办法能让团队动起来？8）团队管理陷阱多多，如何有效规避？课程内容围绕着
讲师：张庆均在线咨询下载需求表
《销售团队建设与管理》 课时：6H
销售团队建设与管理课程背景：有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一
讲师：黎红华在线咨询下载需求表
《打造高绩效销售团队》 课时：6H
打造高绩效销售团队课程背景：有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20是销售经理自己错了，因为他的战略错了！80还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理销售队伍的
讲师：黎红华在线咨询下载需求表
销售团队管理五项核心工具 课时：12H
销售团队管理五项核心工具【课程目标受益人】1)销售总监2)销售大区经理、区域经理、销售主管3)培训经理4)企业内部培训师【课程主要解决的问题】1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了？到哪去了？是否真的去拜访客户了？效果怎么样？2)销售经理天天忙的两脚不着地，但是销售任务还是相差甚远；3)一有机会就给销售人员培训、讲课，但是销售人员的销售技能还是没有提高；4
讲师：王飞在线咨询下载需求表
《销售团队建设与激励》 课时：6H
《销售团队建设与激励》【课程背景】理解销售团队的概念;掌握团队建设的基本知识;了解销售主管的角色和职责;如何优化销售队伍的工作效率。【课程目标】建立销售管理机制，提升销售业绩;使激励不仅控制结果，还能控制过程;坚持正确的价值导向;建立科学的销售绩效考核系统;做个合格的销售管理人员。【课程对象】销售管理人员【课程时间】6课时【授课方法】游戏法、头脑风暴法、询问
讲师：涂远伟在线咨询下载需求表
《卓越领导力与销售团队建设》 课时：6H
《卓越领导力与销售团队建设》主讲：孙巍【课程背景】卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，致力于打造高绩效团队，促进企业各项工作健康与顺利发展。本课程旨在帮助销售管理者提升领导
讲师：孙巍在线咨询下载需求表
打造高效的销售团队 课时：6H
打造高效的销售团队1.团队定义及核心价值➢为同一个目标而共同奋斗的团体。➢团队规则以任务为核心。➢团队成员被赋予权责。➢团队中的重点在哪里？二．销售经理人和销售团队➢销售经理面临的挑战➢销售经理如何快速打开工作局面？➢销售经理如何快速建立威信？➢销售经理如何面对变革需求？➢销售经理人事管理策略。三、团队的发展阶段与应对策略➢团队发展的阶段的划分➢员工业绩在各
讲师：丁兴良在线咨询下载需求表
销售团队的演进管理 课时：12H
销售团队的演进管理课程时间：2天课程价值：一、初中高，阶梯式适合不同能力水平，切身感受职业共鸣。二、兼顾战略与成功执行细节、提供实用工具，注重即刻实施性。三、将成功经验转变为可操作的流程案例真实丰富，曲折生动、引人入胜课程目标：一、了解销售团队的演进规律和特点二、认识销售管理技能的不同层次和要求三、分享处理销售管理难题的应对方法四、掌握提高管理效率的方法和工
讲师：崔伟在线咨询下载需求表
销售团队训练营 课时：18H
打造卓越的销售团队——销售团队训练营课程目标通过游戏和互动的学习形式让学员切身感受团队形成的过程不易，理解团队合作的重要性；用切实、生动销售案例分析，高度自我剖析、总结，让大家在交流与分享中得到销售能力的提升；采用理论的引导、实际的操作以及案例的分析，来提升学员的基础管理能力，让大家感受管理不再难。从而提升工作效率，提高团队效能，达到企业效果。课程大纲1.卓
讲师：春林在线咨询下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理(二天)•学员收益在公司目标、市场计划和业绩之间建立起有力的连结增强管理队伍的知识和技巧建立有效的管理工具•目标与介绍回顾总结学员运用在分析和管理员工队伍中所学到的知识和技巧的情况。阐明本次研讨会的目的。•主管的职责和变化管理•“变色龙”原理—主管角色的改变•“更新”的流程和职员在此过程中的特点•如何管理变化和更新的流程，包括应对员工在面对改变时
讲师：陈炜在线咨询下载需求表
销售团队的激励与管理 课时：6H
《销售团队的激励与管理》----------系统构建团队“阳光化”管理模式【课程背景】毛主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”而团队员工的“革命热情”需要团队管理者通过激励来完成，那么如何摆脱物质刺激的恶性循环？又如何将激励与日常工作相结合？《销售团队的激励与管理》通过案例深度解析员工的内在工作动因，并提供系统化解决方案，帮助团队构
讲师：杨帆在线咨询下载需求表
《打造销售团队执行力》 课时：6H
《打造销售团队》【课程背景】： 强有力的执行才是企业成功的关键所在什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团
讲师：杨阳在线咨询下载需求表
建材行业团队建设与异地管理课程背景（CourseBackground）营销团队的建设一直是建材企业非常重要的挑战，团队成员能力不足、团队管控不力、营销核心离职造成企业损失，一直是企业不能承受之重。本课程通过系统的营销人员选、育、用、留方法的剖析，从源头上提升营销团队的素质，通过专业化的控制手段，保证团队的执行力，最终提升营销团队的战斗力。课程收益（Cours
讲师：陈文学在线咨询下载需求表
《全力以赴——狼性销售团队的建设与管理技能提升》 课时：12H
全力以赴——狼性销售团队的建设与管理技能提升课程背景：在企业竞争日益激烈，企业生存空间不断缩小的情况下，任何一名管理者都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一个团队都有义务积极地推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。课程收益：◆帮助学员提高个人管理技能；
