非财课程体系
非财务人员财务知识培训 课时：12H
非财务人员的财务管理课程时间：2天1.财务概述：1、会计与财务2、财务会计与企业管理二、怎样阅读与分析财务报表（一）、财务报表的一般阅读1、资产负债表的阅读2、利润表的阅读3、现金流量表的阅读（二）、深入理解财务报表—财务分析三、财务管理方法在企业投、融资中的运用（一）、财务管理方法在企业融资中的运用1、资金筹措——权益资本筹措吸收直接投资普通股筹资2、资金
讲师：王秀荷在线咨询下载需求表
【课程背景】伴随着互联网、大数据时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果不能阅读财务报表、不懂业财融合，不会资金运作，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，也无法实现资金的高效使用，降低经营风险，创造经济价值。只有在业财融合基础上的风
讲师：李华在线咨询下载需求表
非财务高管财务培训 课时：6H
附件5：非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。-GE前CEO韦尔奇课程背景◇作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
讲师：贾建军在线咨询下载需求表
非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。-GE前CEO韦尔奇课程背景◇作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ ◇一个
讲师：贾建军在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》-1天 课时：6H
非财务经理的财务管理课时设计：1天培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员课程收益：1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新5、课程包大
讲师：夏倩在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理财务是企业管理中的重中之重，企业发展运营的终极目标就是利润最大化，围绕利润最大化这个企管的核心，结合众多企业具体管理中必然涉及的财务管控问题，研发非财的财务管理，目的是帮助企业有效管控财务框架核心问题。培训课纲第一讲合同管理采购合同签订要点销售合同签订要点合同执行细节第二讲成本管理成本管理方法成本管理要点成本核算分析第三讲存货管理1存货的
讲师：兰彦在线咨询下载需求表
《非财人员的财务会计报告解读》 课时：12H
非财人员的财务会计报告解读课程背景每一天我们都在为工作而努力，为明天而打拼，我们从来关注的都是自己的荷包，确从未静心分析过我们所服务的企业，经营状况如何，资产规模如何，静心看报表，一堂生动的非财专业课，带领你解读公司财务报告。课程收益1、认识会计报表构成，报表数据对企业的意义和价值。2、解读会计报表编制原则3、解读资产负债表4、解读损益表5、损益表与资产负债
讲师：兰彦在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理别（2天版）》 课时：12H
非财务人员的财务管理（两天版）课程背景：资本市场丑闻不断，上市公司接连暴雷；中小企业融资难、融资贵、甚至融不到资的情况下继续苦苦支撑还是饮鸩止渴、断臂求生；“生存还是死亡”这是一个问题。其实，您的财报可能早就预警，只是在一心做大的雄心下可能忽视了。本课程有一定的技术性。在解读财务报表生成的基础上介绍所谓财务报表分析的基本技术和方法，财务报表每个数字的背后都有
讲师：王乐安在线咨询下载需求表
《非财务经理的内核增值管控》逆水行舟不进则退，企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲，学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者在“迷茫”和“忧虑”中进行科学管控。通过企业案例的分享让学员提升管理能力和管理者价值。第一部分：重塑非财务人的财务思维一、财务思维与业务思维区别二、管理人的
讲师：田静在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理-手把手带你看财报【课程简介】财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。【学员收益】提升财务层次，老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧，带你筑造内控知识长城。通过课程学习，可加老师微信进行访问、互动研讨。老师会定期发布提升课程，并将财务实用制度、
讲师：田静在线咨询下载需求表
《非财务人员财务管理》课程提纲一、财务管理基本内容1.会计和财务管理是不是一回事？2.管理人员需要掌握哪些基本的财务管理只是2.基础理论介绍1.资金时间价值2.风险收益理论3.筹资管理1.筹资是不是只有自己出钱和银行借款？2.借款需要哪些资质？是不是多多益善？3.如何控制财务风险4.投资1.投企业还是投项目？2.企业价值评估3.投资项目价值评估5.营运资金管
讲师：夏洪智在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：在企业实务操作过程中，由于非财务经理对年度预算编制、纳税筹划、降本增效及财务报表分析等财税知识的匮乏，导致自身在经手或处理相关事项时无意中给企业带来财税损失与风险。企业日常经济业务错综复杂，均与企业的税负、利润相关。作为非财务经理，应了解和掌握相关业务背后的本质以及正确的处理方式，只有这样才能够在实务工作中得心应手。公司未来的发
讲师：孙美杰在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做强做大更需要精耕细作。在企业运营管理过程当中，什么样的财务状况是处于健康状态？什么样的财务状况对企业而言已处于危机四伏的状态？透过财务看经营，通过
讲师：文辉玲在线咨询下载需求表
《非财务经理财务管理培训》 课时：12H
非财务经理财务管理培训课程背景：随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然，财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞
讲师：徐白在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企
