非财课程体系
《非财沙盘模拟》 课时：12H
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
非财务人员财务素养提升 课时：6H
非财务人员财务素养提升2天课程大纲模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表模块二、财务报表的分析方法及如何准确的识别财务报表模块三、企业预算管理、成本控制及内部控制模块四、企业的税收筹划四个模块的具体内容：模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型：核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控
讲师：孙洁在线咨询下载需求表
财务2：非财务人员的财务管理 课时：12H
非财务人员的财务管理主讲：李欣课程时间：2天课程纲要：一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解
讲师：李欣在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营张悦珍【课程背景】作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有
讲师：张悦珍在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
建立财务思维提高财务素养——非财务经理的财务管理（沙盘）杨奕课程收益：•课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练•课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进•课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用•课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新•课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌
讲师：杨奕在线咨询下载需求表
《商战2000》非财务经理的财务管理沙盘课程介绍 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘课程《商战2000》■主讲老师：尹老师+李老师■培训对象：企业中、高层经理■培训规模：24—36人■授课时间：2天（12小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：■沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；■总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；■决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从
讲师：尹宏刚在线咨询下载需求表
非财务人员内训课（非财）大纲 课时：12H
《非财务人员的财务知识训练营》培训课程大纲课程收益■理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系■学会运用财务管理的语言，提高公司内部运营效率，减少跨部门沟通成本■掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质■运用财务分析解读企业经营管理，寻求更大盈利和提升经营绩效的方法■提高最成本管理意识，理解成本的定义；掌握成本分析与控制的方法，
讲师：付华在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：18H
非财务经理的财务管理课程背景：“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重，可资金的隐形价值如何显性并使其价格化？如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产，同时还能管好无形资产？如何洞悉资金的液态（流动资产），固态（固定资产）以及气态（无形资产）？如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确，同时运用好导航系统以避
讲师：林一斌在线咨询下载需求表
《非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）》 课时：12H
非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）——从“财务视角学管理”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模
讲师：赵超在线咨询下载需求表
《经销商（零售商）的财务管理培训》【非财版】（两天）V2 课时：12H
经销商的财务管理培训【非财版】课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用
讲师：何昉祎在线咨询下载需求表
《财务报表分析与营运资金管理》《非财务经理的财务管理课程》课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业
讲师：何昉祎在线咨询下载需求表
《非财务经理（总经理）的财务课程》（两天）V2 课时：12H
非财务经理（总经理）的财务课程课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程模
讲师：何昉祎在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：18H
非财务人员的财务管理课程背景：作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的管理者都需要思考的问题。 课程收益：通过学习，使管理者能意
讲师：胡文霞在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不
讲师：黄道雄在线咨询下载需求表
高级非财务经理的财务管理课程 课时：18H
高级非财务经理的财务管理课程FinanceWorkshopforNon-financialExecutivesGainacompleteunderstandingoftheprinciplesofcorporatefinanceinjustthreedays用三天的时间全面理解公司财务管理的原则Whytostudyacourses为何学习Fromund
