非财课程体系
-模块：税收基本知识-基本概念：税率、应纳税额、应纳税所得额、计税依据、价内税与价外税等。-19个税种的来龙去脉-不同行业所纳税种的区别与判断-营业税改征增值税对企业的影响-会计利润与所得税纳税调整-税收优惠-第二模块：发票知识-如何辨别不同情况使用不同类型的发票-增值税发票及“四小票”的抵扣与认证问题-增值税进项税额不准抵扣问题-没有业务却从第三方购买发票
讲师：田野在线咨询下载需求表
部分财务管理 ■财务与环境财务与外部环境的关系 财务与内部环境的关系 ■财务管理 企业财务管理目标 财务管理原则 财务管理内容 财务管理任务 ■财务关系 与国家之间的财务关系 筹集资金产生财务关系． 投资活动引起的财务关系． 生产运营引起的财务关系． 与职工之间的财务关系 ■财务管理实务 财务预测 财务决策 经营预算 成本
讲师：王景江在线咨询下载需求表
n读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表；n学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；n学会滚动财务预算理解管理
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
一、财务报表1、什么是财务报表2、财务报表的体系二、资产负债表1、什么是资产负债表1.1资产负债表提供的信息1.2资产负债表结构和形式2、资产2.1流动资产2.2固定资产2.3无形资产3、负债3.1流动负债3.2长期负债4、所有者权益三、损益表（利润表）1、什么是损益表1.1损益表提供的信息1.2损益表的结构和形式2、损益表的计算过程2.1净利润？2.2利润
讲师：左宾在线咨询下载需求表
一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 投资管理及技巧 融资管理及融资方法 分析：非财务经理的财务管理培训案例！ 解析：非财务经理的财务管理内训案例 案例：非财务经理的财务管理课程案例分析！ 二、财务报表分析 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 各报表的
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《非财务人员财务管理》模拟实战 课时：12H
【课程描述】《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者移动相关道具的方式来拟企业的经
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
一、企业财务管理的关键问题1．一个中心：股东价值大化2．二者平衡：盈利与风险平衡3．三项活动：生财、用财和聚财4．四个变量：增长、资产、盈利和现金流5．五大转型：财务管理五大转型二、如何分析和改进企业财务状况1．资产负债表特点2．企业财务结构分析3．企业财务质量分析4．企业营运能力分析5．企业偿债能力分析6．企业如何改进财务状况三、如何分析和提高企业盈利能力
讲师：王景江在线咨询下载需求表
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练 课时：3H
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练 课时：3H
财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练课程名称：《财务人员的非财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：公司财务部门的管理者与各业务部门对接的财务人员各分公司负责财务的管理者课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的财务人员虽然学习过专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的经营行为密切相关，而非简单的财务
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理——以利润为导向的成本控制与绩效考核策略课程背景：瞬息万变的市场环境下学校如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控，为学校打造成本优势。以利润为导向的成本控制与绩效考核策略，课程贯穿于学校价值链进行成本管控之道。让银行业务赢得竞争的关键，赢得生存之根本。全面的费用管控对银行实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态的不断涌现，银行费用重
讲师：李晓林在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
《非财务人员的财务管理》讲师：黄老师一、课程背景：企业日常经营及管理决策离不开财务的支持。“数字经营，数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通都不可或缺的数据语言，，“一切业务数据化、一切数据业务化“，那么我们该如何通过读懂财务报表，去了解企业经营、诊断经营、改善经营呢？本课程旨在让参与培训人员掌握财务会计基础
讲师：黄喜仙在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》课纲2天课程 课时：12H
《非财务经理的财务管理》【课程背景】原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？其中财务管理尤为重要，财务管理涉及到企业的方方面面，只有齐抓共管才能提升财务管理水平，而往往非财务管理者缺乏财务管理知识，过去只重规模增长，到头来发现有了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？此外在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使
讲师：范来生在线咨询下载需求表
《数据化管理——非财务经理的财务管理》 课时：12H
数据化管理——非财务经理的财务管理课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应
讲师：吴桐在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务
讲师：冯海虹在线咨询下载需求表
《非财-让管理者成为“懂得经营”的人》2天版 课时：12H
培养懂经营的管理者—让管理者成为“懂得经营”的人——管理者商业头脑及经营思维训练营（非财）苑海彤课程背景不懂财务，不能成为真正的经营者稻盛和夫如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表，懂得财务管理，财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲
