非财课程体系
《非财-线上课（3小时）》 课时：3H
《非财务人员的财务管理》-财务管理思维助力企业经营管理决策苑海彤课程背景不懂财务，不能成为真正的经营者稻盛和夫如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表，懂得财务管理，财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特要想成为优秀的管理者，必须要懂
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《非财2021培养懂经营的管理者》-一天版 课时：6H
《非财务人员的财务管理》—让管理者成为“懂得经营”的人苑海彤课程背景如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚未来十年中什么不会变化，把所有精力和
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《 非财-人力资源管理者的财务分析》2天版 课时：12H
人力资源管理者的财务分析——培养懂经营的管理者让管理者成为“懂得经营”的人（非财）苑海彤课程背景不懂财务，不能成为真正的经营者稻盛和夫如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表，懂得财务管理，财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特要想成
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《管理者商业头脑及经营思维线上训练营》苑海彤课程背景人口红利逐渐消退，流量红利快速释放，行业发展简单依靠规模和量的增长已经难以为继，企业到了必须价值经营的时候了，即管理红利时代向管理要效率的时代已经到来移动互联网的使用人口和使用时长已到极限，没有增量了，移动互联网进入了下半场，走入了一个存量博弈的时代疫情是一次对国家，公司组织能力、文化和凝聚力及企业的核心竞
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》课纲 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程
讲师：裴章先在线咨询下载需求表
《客户信用分析方法和技巧（含财务分析与非财务因素分析）》【课程收益】：解决客户经理和信贷人员快速阅读财务报表及快速识别客户风险能力。【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、三张财务报表透视企业的偿债能力和盈利能力二、三张财务报表反映企业的实力解读三、从三
讲师：熊华强在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理-三天 课时：18H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈
讲师：张悦珍在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理-一天 课时：6H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈
讲师：张悦珍在线咨询下载需求表
非财务人员的财务思维 课时：12H
非财务人员的财务思维展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•财务如何支撑业务，业务如何了解财务，可以建立共同语言吗？•有没有通俗的方式理解晦涩的财务术语？•财务知识如何为企业创造价值并且防范风险？培训收益•看懂财务报表•各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通•强化现金流意识，提高资金运作效率培训时长•1-2天培训对象•公司老板•企业经营管理层、中层管理人
讲师：展望在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务培训》财务思维助你如虎添翼主讲：王泽莹【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会
讲师：王泽莹在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
《企业管理人员的财务素养》孟郡【课程背景】管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。 站在企业管理者角度看，以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题：➢经济低迷时期，业财融合如何提升公司价值？➢如何通过财务分析提升企业经营
讲师：孟郡在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》沙盘 课时：6H
《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通
讲师：孟郡在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘大纲 课时：6H
非财务人员财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）企业各职级管理者20-60人←2天←学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评刘宝林掌握商战沙盘模拟基本财务知识 资产负债表 损益表 现金流量表 建立商业意识透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
《非财管理人员的财税管理与筹划》近几年来，国家财税制度改革不断推陈出新，新会计准则、营业税改征增值税、金税三期、环保税、所得税改革……企业如何紧跟国家形式，企业管理者、财务管理人员、其他人员如何有效沟通，做好企业财税管理成了我们共同关注的问题。在企业管理过程中，您是否遇到过以下情形：沟通障碍技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面
讲师：李广在线咨询下载需求表
非财务人员财务管理~全面运营沙盘课程大纲 课时：6H
《非财务人员财务管理》【课程背景】企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。沙盘模拟推演是把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个推演课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、CFO、市场总监、生产总监等。模拟经营中参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，
