非财课程体系
非财培训提纲 课时：6H
非财务人员的财务管理培训（一天）一会计基础与财务关键问题1．会计为决策提供有用的信息--会计是国际通用的商业语言--从经营者的视角看企业会计2．盈利计算基础：权责发生制--收付实现制与权责发生制区别--阿米巴模式-利润是算出来的3．一个中心：企业价值最大化--股东、客户、员工价值需求--四种类型企业的自我诊断4．二者平衡：收益与风险平衡--投资回报率的构成和
讲师：王景江在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪
讲师：孙莉莉在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理及风险管控课程背景财务管理是企业管理工作的核心之一，是企业内部管理的中枢，同时也是关系企业长远发展的重要因素。透过数据管理企业，才能使决策经得起挑战，才能掌握企业运营的核心。优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要掌握财务知识，具备一定的财务管理能力。课程收益通过此次培训，公司核心人员将会充分了解到财务管理的重要性，懂得财务管理的奥妙
讲师：孙莉莉在线咨询下载需求表
企业从成立开始直至注销解散，犹如人的一生，始终与税收打交道。企业的税收不是在财务处理阶段出现，而是产生在经营环节。非财务管理人员处于经营第一线，如果不懂税收知识，一纸合同一个无知方案，可能会给企业造成不可估量的损失。反之，也会给企业带来巨额收益。这就是非财务岗位的管理人员为何要学习税务知识的关键所在。适应对象：企业高管层及中层非财务管理人员等。核心提示：了解
讲师：田野在线咨询下载需求表
《非财务经理财务管理》 课时：12H
《非财务经理财务管理——突破绩效瓶颈》主讲：林少刚课程背景：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型如何进行战略重构如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力严格的制度与绩效考核本
讲师：林少刚在线咨询下载需求表
非财务人员的税务管理与筹划培训对象中层管理者课程收获非财务人员的税务管理与筹划课程介绍：•企业从成立开始直至注销解散，犹如人的一生，始终与税收打交道。企业的税收不是在财务处理阶段出现，而是产生在经营环节。非财务管理人员处于经营第一线，如果不懂税收知识，一纸合同一个无知方案，可能会给企业造成不可估量的损失。反之，也会给企业带来巨额收益。这就是非财务岗位的管理人
讲师：田野在线咨询下载需求表
非财务经理的财务课程培训对象中层管理者课程收获非财务经理的财务课程课程介绍：企业存在目的是为了获取利润最大化，因此就要不断地做经营决策。也就需要掌握和运用财务知识，以便获取足够的对决策有用的信息，对业务进行规划和做出正确的选择。利润是通过数字反映出来，却不是1+1=2那么简单直白。它受经营模式、成本控制、预算管理等多种因素的影响。或如日中天或危机四伏。简言之
讲师：田野在线咨询下载需求表
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖企
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
课程大纲： 读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析； 理解公司战略和财务相互关联性 企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现 企业战略管理方法及竞争
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
企业存在目的是为了获取利润大化，因此就要不断地做经营决策。也就需要掌握和运用财务知识，以便获取足够的对决策有用的信息，对业务进行规划和做出正确的选择。利润是数字反映出来，却不是11=2那么简单直白。它受经营模式、成本控制、预算管理等多种因素的影响。或如日中天或危机四伏。简言之，企业经营就是经营财务。但非专业出身的人，对“财务”二字总感觉云山雾罩。甚至与财务部
讲师：田野在线咨询下载需求表
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
第1堂课：财务管理基础知识财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
课程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表
