企业文化课程体系
企业文化建设 课时：6H
第十一课程：企业文化建设(6H)本单元培训目的：【掌握企业文化建设的基本概念、包含精神文化、制度文化、物质文化。以及企业文化建设的途径、原则、内容和方法，提升公司各级人员的凝聚力和职业化素养】一、企业文化及其本质1、什么是文化2、企业文化（1）企业文化的结构（2）企业文化的表现3、企业文化概念的形成和演变4、企业文化与企业生存二、企业文化的作用1、文化优势即
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
讲：企业文化解读 ●引言： ●企业文化的定义 ●核心价值观 着名企业的核心价值观 文化是企业的DNA ●企业文化的六大作用 ●企业文化为什么要落地 第二讲：企业文化落地和构建体系 ●企业文化为什么要落地 ●企业文化落地途径： 1、宣传灌输 2、制度保障 3、氛围影响 ●文化构建三大体系 建设体系 培训体系 传播体系 ●
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
【培训题纲】：导入r万法皆有门入门万法生一、中国传统文化的启示r悟道即是悟规律悟本质r中国式管理的阴阳之道r正本清源才能家业长青r案例：海尔文化的觉悟r未既的启示：从头再来r规律的规律：道法自然r修身从修炼精气神开始二、企业文化建设与落地r什么是企业文化r企业文化与中国传统文化r企业文化的基础-物质家园r企业文化的关键-管理模式r企业文化的灵魂-精神家园r企
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
DAY1：[认知篇]——搞清目的清晰目标扫清障碍领导致词1.课程导入：分组、队长、队名、对呼、对标、队舞并展示竟赛2.课程题解：为什么要做本次培训？3.当下的问题与困惑（小组主题研讨：现场分享）4.国内外政经大势研判——4个“SHI”5.为什么中国的企业如此短寿？6.经典游戏（全员参与）7.文化的作用与价值（1）8.目标与障碍DAY2:[统合篇]——统合思想
讲师：王跃文在线咨询下载需求表
一、为什么要进行企业文化的建设 1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。 2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。 3、企业形象识别的源头，对外宣传的核心和基本点。 二、什么情况进行企业文化的建设 1、企业文化的形成 2、企业文化建设的切入时机 ◆战略目标移转 ◆高管团队更替
讲师：陈待忠在线咨询下载需求表
课程纲要：问题导入：日美企业竞争引发的话题！部分企业文化一般理解（一）成功企业的关键组成基石1、管理的发展与演变全球总裁调查（N=3000）3、组织发展金字塔模型（二）企业文化建设的现状思考1、企业文化建设中存在的问题(1)企业文化建设中的"崇洋"现象(2)企业文化建设中的"务虚"现象(3)企业文化建设的"庸
讲师：王樵在线咨询下载需求表
课程大纲： 破冰:集体无意识与习得性无助 一、企业文化的定义 1.企业文化认识误区 2.文化与企业文化的定义 3.企业文化的结构分析 4.企业文化的重要意义 二、企业文化与传统文化 1.中华传统文化下的集体思维 2.儒家文化 3.佛教文化 4.道教文化 5.传统文化给现代的中国人带来了什么？ 三、企业文化与企业竞争力 1.管理的晋
讲师：刘善武在线咨询下载需求表
一、企业文化总论1、企业文化的定义2、企业文化的构成3、典型企业文化构成理论4、国内企业文化教育倡导理论与实践5、我们面临的主要企业文化问题6、企业文化能够带来什么？二、为什么企业文化总在作秀？1、对中国企业的咨询实务调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？4、如何让企业文化走下“秀场”？三、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞1、企业
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-1天 课时：6H
篇如何建立文化思维节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企业
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-2天 课时：12H
篇文化思维如何建立节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者的思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
单元企业文化的认识1、什么是企业文化？2、企业价值观--成功企业文化的核心1)价值观是企业文化的核心2)如何培育企业价值观3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素1)企业家是企业文化建设的倡导者2)企业家是企业文化的设计者、决策者3)企业家是企业文化的身体力行者4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障1)企业制度文化的特征2)企业制度文化的要素3)企业制
讲师：李颖峰在线咨询下载需求表
讲企业文化“心”思维1.企业持久发展的秘诀【案例分享】：企业文化是企业核心竞争力2.什么是企业文化3.企业文化的实质与“心”思维4.企业和员工期待的企业文化是什么样5.企业文化的功效与影响力·企业文化的组织功效·企业文化的个体功效6.企业文化与企业制度的良性互动关系7.评价企业文化优良性的三个标准8.企业文化认知的七大误区【案例研讨】：员工的行为与价值观第二
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
单元管理者如何讲文化 问题：红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走？ n我们所提倡的…… n我们所反对的…… 实操：管理者可运用的六个原则 做人的原则， 做事的原则， 产品服务的原则， 日常管理的原则， 组织协作的原则， 学习发展的原则 现场互动：我们如何做？ 测试：你的团队文化 价值认同是好的激励资源 了解员工真正的激励需求 第二
讲师：赵宏在线咨询下载需求表
培训大纲： 一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 4、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断 分析：民营企业文化培训案例！ 解析：民营企业文化内训案例 案例：民营企业文化课程案例分析！二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的
讲师：李维在线咨询下载需求表
企业文化的系统建设与管理升级-2天 课时：12H
篇文化思维与文化系统节：文化思维1.文化是理念指导行动2.理念是大脑思维的结果3.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性4.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化系统1.企业文化核心内核：企业精神文化2.企业文化基本载体：企业制度文化3.企业文化外化形
