第三代管理——企业文化建设   课时：12H

天企业文化基础知识、建设方法一、文化的力量二、企业文化是什么三、企业文化的兴起和发展（根源）四、第三代管理—企业文化五、企业文化的作用六、建设有中国特色的企业文化七、中国企业文化建设的重点八、人本管理九、企业文化的误区十、企业文化布道第二天实战、案例一、企业为什么需要企业文化二、文化与管理如何融洽三、企业文化如何落地四、企业文化的操作实践

 讲师：丁远峙在线咨询下载需求表

企业文化   课时：3H

一、企业文化的内涵和作用（2小时）什么是企业文化？企业文化的基本层次企业文化的内涵企业文化的特点企业文化的作用二、打造高绩效的企业文化（2小时）高绩效文化的六个基本要素案例分析企业文化建设管理者在企业文化建设中的责任三、某企业的企业文化的形成和发展（3小时）创业期的特征文化高速发展期文化稳定发展期的文化企业文化建设的四大法宝企业文化的发展趋势

 讲师：吴建国在线咨询下载需求表

企业文化与组织建设

单元：企业文化的内容与要点1.隐含在价值观背后的——基本假设系统2.形成组织效能的——共同认知系统3.大家都能认可的——习惯性行为方式4.企业成员间达成的——团队心理契约5.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统6.企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。–第二单元：企业文化建设的方向与核心要素1.文化建设的方向2.企业文化核心要素模式3.企业

 讲师：赵磊在线咨询下载需求表

银行业的企业文化建设

课程大纲单元银行业企业文化的魅力sup2;案例：佛山某银行的空白文化sup2;管理：从“人治”转变到“文治”sup2;硬实力与软实力的对比sup2;企业发展的“价值树”sup2;企业“大文化”与“小文化”的关系sup2;如何用企业文化激发员工工作热情sup2;银行业的特色文体活动第二单元银行业企业文化建设的方法与步骤sup2;案例：从军旗、军纪到军魂sup2

 讲师：郑君在线咨询下载需求表

愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级

篇如何建立文化思维节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企业

 讲师：闫高峰在线咨询下载需求表

企业文化建设八大方略   课时：12H

　　一、为什么学习本课程：　　企业文化是什么？　　是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！　　企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。　　没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！　　消极文化？积极文化？　　统一文化？离散文化？　　强势文化？弱势文化？　　隐含文化？成文文化？　　企业文

 讲师：孔庆奇在线咨询下载需求表

企业文化与企业的核心竞争力

　　一、企业文化与企业核心竞争力　　（一）企业文化的定义　　（二）企业核心竞争力的定义　　（三）企业文化与企业核心竞争力的关系　　1、企业文化是企业核心竞争力的根基　　2、企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”　　3、企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉　　4、企业文化保障企业核心竞争力的形成　　二、企业文化塑造企业核心竞争力成功案例：通用电气公司　　

 讲师：孙兵在线咨询下载需求表

如何提炼企业文化——提炼升华、建立体系，编写手册

一、我国企业的文化手册/体系存在问题二、国际经典企业文化体系模式案例三、企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）四、企业文化体系逐项写作范例与写作方法五、企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美六、企业文化体系导入与编制程序七、企业文化诊断调研的简化方法八、《企业文化提炼工具问卷》使用方法九、企业文化手册版本模式与内容结构十、企业文化体系的高级阶段—

 讲师：葛树荣在线咨询下载需求表

塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力培训

讲企业文化是什么1、企业文化是什么2、企业文化不是什么3、企业文化的真正含义4、深刻把握企业文化的特征第二讲企业为什么需要企业文化1、企业文化的作用2、企业文化在企业中的地位第三讲企业需要什么样的企业文化1、企业需要什么文化2、传统价值理念的新定位3、企业也需要心灵解放第四讲企业文化的支撑1、文化应与产业或产品特性有关2、文化形成的“积累过程”3、融入思想与

 讲师：陈方在线咨询下载需求表

实战性企业文化建设与企业文化落地

部分:中国企业与中国人的文化特征与文化现象一、当今企业人固有的思维与观念1、蜜蜂与苍蝇的不同命运2、煮青蛙的故事3、决策的陷阱4、企业家思维与员工思维5、团队与个人智障6、任正非与华为基本法哲理游戏互动：测评企业人的思维二、中国企业的文化现象1、中国企业的螃蟹命---一红就死2、内部难以达成共识并存在沟通障碍3、员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳

 讲师：贾君新在线咨询下载需求表

企业文化建设系统解决方案（中级班）

章企业存续逻辑企业存在的逻辑起点（贡献和条件的动态平衡和打破）企业经营的逻辑起点（从客户创新出发，为客户创造价值）企业管理的逻辑起点（从人性理解出发，好的管理是终极之善）第二章企业文化建设误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第三章企业文化建设的基础理论企业文化的核心——愿景、使命、价值观意识的七个层次个人意识的七个层次组织意识的七个层

 讲师：王君伶在线咨询下载需求表

企业文化(吴建国)   课时：3H

一、企业文化的内涵和作用（2小时）什么是企业文化？企业文化的基本层次企业文化的内涵企业文化的特点企业文化的作用二、打造高绩效的企业文化（2小时）高绩效文化的六个基本要素案例分析企业文化建设管理者在企业文化建设中的责任三、某企业的企业文化的形成和发展（3小时）创业期的特征文化高速发展期文化稳定发展期的文化企业文化建设的四大法宝企业文化的发展趋势

 讲师：吴建国在线咨询下载需求表

《企业文化建设》 内训

【培训提纲】讲企业文化“心”思维1.企业持久发展的秘诀【案例分享】：企业文化是企业核心竞争力2.什么是企业文化3.企业文化的实质与“心”思维4.企业和员工期待的企业文化是什么样5.企业文化的功效与影响力·企业文化的组织功效·企业文化的个体功效6.企业文化与企业制度的良性互动关系7.评价企业文化优良性的三个标准8.企业文化认知的七大误区【案例研讨】：员工的行为

 讲师：孙斌在线咨询下载需求表

培育企业文化提高企业凝聚力

讲：文化解读——服务战略1、什么是企业文化企业是人文化是魂2、企业文化是企业的信仰海尔、海景，阿里巴巴，万科文化案例解读3、要获得永续的利润首先要播种思想未来企业一定是文化之争4、企业文化认识上的误区5、企业文化服务于企业战略经营知名企业案例分享第二讲：企业构建——四大体系1、文化构建四大体系○建设体系○培训体系○传播体系○评价体系第三讲、文化落地——方法途

 讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表

卓越企业文化落地实训

引言1：正本清源：“文化”、“企业”和“企业文化”引言2：看图论道：人是环境的产物；安然公司的畸形文化。一、受训单位企业文化现场诊断1、企业文化核心要素明确理解2、企业文化作秀的原因分析3、如何让企业文化走下“秀场”？4、受训公司企业文化现场诊断5、初步诊断结论并提出解决思路二、企业文化的建构及其要素1、理念识别系统（MIS）2、行为识别系统（BIS）3、视

 讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表