企业文化课程体系

面对外界的激烈竞争和多变的环境,企业如何有效地利用各方面的资源,让下属企业员工能按照企业期望的方式行为,形成企业发展的合力?这需要用企业文化来整合。企业文化的培育不是短时间见效的,但是这是一个有远见的卓越领导者十分重视的企业管理一方面。文化管理模式是企业管理经由经验管理、科学管理之后的新发展趋势。企业文化能使企业吸引并留住人才,使企业具备自我造血功能。课程提

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企业文化塑造与管理【课程效益】三流企业卖力气;二流企业卖产品;一流企业卖服务(技术);超一流企业卖规则和标准。三流企业没文化;二流企业学文化;一流企业建设文化;超一流企业卖文化;要使自己的文化成为企业的资产资本,企业家建设与优化企业文化已是刻不容缓的工作,如果企业文化是一座大厦,每一个企业成员都应为它添砖加瓦,企业文化应该是全体企业成员的文化。本课程结合企业

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树立“岗位立业、岗位创业”的企业文化针对痛点:❖职场中“面子为大”思想盛行。遇到问题要么不说,要么不求效果地说。甚至于把批评视为找茬❖考虑与处理问题的出发点不是“做好了”,而是“做了”。敷衍与例行公事的思想作祟,不对组织和自己的行为负责❖没有“员工与公司的目标、价值观相处协调”的观念,造成员工的工作目标、结果很多时候不符合组织的要求❖员工缺乏人生规划与职业规

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设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系针对痛点:❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受:绩效管理是有规律可循的❖感受:绩效管理其实很有趣呀❖知道:必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道:我也能设计绩效管理体系了

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如何按照企业文化设计绩效管理体系针对痛点:❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受:绩效管理是有规律可循的❖感受:绩效管理其实很有趣呀❖知道:必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道:我也能设计绩效管理体系了❖知道:原来

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企业文化与战略如何互相支持针对痛点:❖不知道如何按照本组织的企业文化设计战略❖不知道如何使战略被员工们理解并接受❖不知道如何让员工们认可并自觉融入企业文化❖不知道如何将战略落实在企业管理的细节中培训后感受与关键收获❖感受:战略真的没法抄袭!❖感受:战略原来是如此实在!❖知道:战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确实实施。❖掌握:制定企业战略、建设企业文

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企业文化;理解与落地   课时:12H

企业文化理解与落地(高砂电气版本)【课程说明】1.员工不了解、不理解本公司企业文化2.员工的言行不符合企业文化3.职场出现倦怠、推责、离心力课程收益1.深刻理解高砂企业文化2.感受并且认识企业文化对于“塑造员工、发展员工、成就员工”的作用3.认同“文化可以极大地影响生产力”的理念;4.树立正确的企业文化建设思想。主动建设有活力的企业文化;5.了解企业文化的完

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课程导入:企业文化的概念与意义1、何为企业文化?2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)4、企业战略为什么离不开企业文化建设?5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章:认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设?三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优

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课程导入:企业文化的概念与意义1、何为企业文化?2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)4、企业战略为什么离不开企业文化建设?5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章:认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设?三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优

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易经文化与企业发展战略《易》曰:乾以易知,坤以简能。易简二字,即是中庸。世迷之人,囿于六识七情之中,习于道中而不知。故曰:百姓日用而不知。道,可道而非常道,人道亦天道。天得之以清,地得之以宁,人得之以寿,谷得之以盈,王侯得之以为天下贞。人能依此修持,入世可得圣贤之真传,以尽修齐治平之人。【课程介绍】概要课程内容授课老师三易文化总论1、正确认识易经文化2、简介

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