烟草企业文化培训

　　部分：企业文化的深刻内涵和独特作用　　一、文化如墙　　二、企业文化是什么　　案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理　　三、企业文化抓什么　　四、企业文化内容的主要功能　　案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间　　第二部分：企业文化蕴涵的无限生机和活力　　一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂　　二、企业文化的信与行　　三、企业文化的

 讲师：陈馨娴在线咨询下载需求表

嘉风：卓越企业文化的培育

．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建设

 讲师：高岩在线咨询下载需求表

塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力

讲企业文化是什么1、企业文化是什么2、企业文化不是什么3、企业文化的真正含义4、深刻把握企业文化的特征第二讲企业为什么需要企业文化1、企业文化的作用2、企业文化在企业中的地位第三讲企业需要什么样的企业文化1、企业需要什么文化2、传统价值理念的新定位3、企业也需要心灵解放第四讲企业文化的支撑1、文化应与产业或产品特性有关2、文化形成的“积累过程”3、融入思想与

 讲师：陈方在线咨询下载需求表

企业文化“有道”

　　讲、正确认识企业文化　　1.什么是企业文化　　思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？　　2.企业文化的三层结构.　　企业精神文化　　企业物质文化　　企业行为文化　　3．现代企业需要什么样的企业文化　　4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？　　第二讲、如何策划“活”的企业文化　　1．“活”的企业文化的特点　　2．企业文化的作用　　3．不同成长阶

 讲师：周海平在线咨询下载需求表

全息管理课程之三《企业文化建设》

讲传统文化（一）1、企业管理的层级2、企业文化的误区3、文化的定义4、中国的传统文化5、中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1、中西放文化的差异2、羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1、法。理。情2、儒学第四讲传统文化（四）1、中庸之道2、中西文化的差异第五讲企业文化（一）1、企业应该思考的问题2、企业文化的定义3、企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1、

 讲师：周坤在线咨询下载需求表

心灵源动力--企业文化灵魂建设工程

1.增强团队精神，增强凝聚力，提高对企业忠诚度；2．增强工作的责任心、主动性，提高企业生产力；3．开发个人潜能，提高EQ情绪管理能力；4．提升企业各阶层合作意识与建立互赖互助团队；5．提升沟通能力、组织能力、贯彻执行速度，全面提升执行力；6．提升创新能力，为企业加强竞争优势；7．有效上下级沟通，有效授权工作；8．提升自我管理和营销能力，更懂得运用各方面综合技

 讲师：谭新苗在线咨询下载需求表

企业文化系统建设与文化管理升级

篇企业文化“系统篇”节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待他人4.如何对待环境第二节：文化竞争的时代1.新加坡文化竞争力2.美国文化竞争力3.英国文化竞争力4.中华民族优秀文化与传承第三节：企业文化的作用1.企业文化是企业基业长青的保证2.企业文化的导向作用3.企业文化的激励作用4.企业文化的凝聚作用5.企业文化的约束作用6.企业文化

 讲师：闫高峰在线咨询下载需求表

如何自主构建强势企业文化

1.企业核心竞争力从哪里来？企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。2.企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。3.强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有好的企业文化，只有适合自己企业实际的企业文化。4.如何选择确立企业文化的目标模式？强势企业文化

 讲师：郑君在线咨询下载需求表

华为狼性文化——解密华为企业文化

讲：华为的精神与华为文化1.什么是华为奇迹2.全面解读华为愿景、使命3.全面剖析华为核心价值观a)华为核心价值观的形成与变迁b)全面解读华为核心价值观4.华为如何看待过去的成功第二讲华为企业文化融入市场战略1.华为如何做市场战略分析2.华为如何把握市场机会点3.华为如何做到更关注客户4.华为的品牌宣传策略5.华为的社会责任第三讲“华为狼性文化”中的充满人性化

 讲师：王博在线咨询下载需求表

国学思想与企业文化

单元、儒家式的企业文化1、仁的含义与仁者智慧（春秋案例）2、义者宜也（企业中义的意义）3、礼别异，乐和同（企业中的制度问题）4、智（在考虑他者的基础上成就自己）5、信（企业无信不立）6、儒商文化造就的近现代成功企业（范例与总结）第二单元、墨家式企业文化1、兼爱的本色2、创造与发明（案例）3、理性的功利主义4、勤俭与节用5、激情与信仰7、墨商文化造就的近现代成

 讲师：寇方墀在线咨询下载需求表

企业文化建设

　　讲企业文化建设·维持·变革　　1、企业文化：企业的基因与灵魂　　2、企业文化与民族文化　　3、我们要建立什么样的企业文化　　4、企业文化的价值　　5、企业家精神与企业文化　　第二讲企业文化的战略导向　　战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。　　战略导向型企业文化的理念体系的三个层次：　　1、战略层使命愿景　　2、策略层精神价值观　　3、

 讲师：颜廷君在线咨询下载需求表

企业文化和学习型组织建设

　　一、志同道合　　共同的愿景　　1.愿景一体化　　共同愿景的建立策略　　整理个人的愿景　　案例1：中国共产党的愿景：　　案例2：中原出版传媒集团愿景　　2.理念一体化　　案例1：企业核心价值观模板#　　按例2：中原出版传媒集团使命　　3.行为一体化　　企业文化的坐标：和睦关系与团结一致　　评价企业内部人际关系的和睦程度的7个问题　　评价企业内部的团结一致程

 讲师：陈德起在线咨询下载需求表

管理者的企业文化课程

单元管理者如何讲文化问题：红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走？n我们所提倡的……n我们所反对的……实操：管理者可运用的六个原则1.做人的原则，2.做事的原则，3.产品服务的原则，4.日常管理的原则，5.组织协作的原则，6.学习发展的原则现场互动：我们如何做？测试：你的团队文化1.价值认同是好的激励资源2.了解员工真正的激励需求第二单元：科学管理与企业文化1.坚持

 讲师：高伯任在线咨询下载需求表

企业文化管理思想与路径

课程大纲：　　部分：企业文化管理的基本含义　　一、企业文化的基本含义　　1、什么是企业文化　　2、理解企业文化含义的要点　　3、甄别企业文化定义的核心指标　　4、什么是企业文化管理　　二、企业文化的核心内容　　1、使命　　（1）使命的基本含义　　（2）使命解决的问题　　（3）小组讨论　　（4）对知名企业使命的举例分析　　2、愿景　　（1）愿景的基本含义　　（

 讲师：孙兵在线咨询下载需求表

酒店企业文化

　　一、强化人力资源管理，努力造就一支高素质的员工队伍　　（一）采用“性格特征聘用法”，增强酒店员工的岗位适应性　　（二）改变传统的薪酬设计理念，建立以能力、业绩为核心价值的资薪体系　　（三）为员工提供多通道发展环境，激励人才，留住人才，实现酒店获得效益，员工获得进步的“双赢”战略　　（四）加强企业文化建设，将不同价值取向的员工同质化，增强酒店的凝聚力和竞争

 讲师：杨建新在线咨询下载需求表