企业文化课程体系
模块一打造企业文化软实力与核心竞争力1.中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2.引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？3.为什么要进行企业文化管理？4.企业管理演进发展到哪个阶段？5.管理分享：斜坡原理与企业文化6.企业文化是生产力7.小组讨论：企业如何才能做大做强？8.案例分析：思科企业文化的DNA密码9.案例分析：张瑞敏的海尔文化魂10.为什么管理
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
破冰：灵感小屋一、文化决定命运1、文化决定命运（1）文化决定个人命运（2）文化决定企业命运案例：家重视企业文化的公司2、为什么文化具有决定性（1）观点比较：主观与客观（2）财富比较：物质与精神视频冲击：我们的世界是……3、企业灵魂与竞争力（1）企业文化与企业灵魂（2）企业文化与核心竞争力讲师专著分享：《中国企业核心竞争力经典：企业文化》二、认识企业文化1、什
讲师：王华伟在线咨询下载需求表
一、提炼企业的核心理念 与企业领头人畅谈，提炼企业的核心价值观1）畅谈生活感悟、创业艰辛、信仰、企业成就2)梳理企业未来发展远景、现存风险、转型整合、发展与传承2.从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、培训 3．诊断企业存在的问题 4.形成特色企业文化 -畅洋八字：忠孝仁义专业担当二、搭好企业文化的骨架1、设立企业首席文化管2、设立企业文化
讲师：王文明在线咨询下载需求表
课程体系→篇：企业文化“系统篇”：统一全员认识、辨析管理误区第二篇：企业文化“建设篇”：处理三对关系、建设八大步骤第三篇：企业文化“管理篇”：信奉核心价值、践行文化内核第四篇：企业文化“评价篇”：评价建设体系、审计文化效果第五篇：企业文化“责任篇”：履行社会责任、发展绿色GDP篇企业文化“系统篇”节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待
讲师：闫高峰在线咨询下载需求表
企业文化建设与推进讲：打造企业文化软实力1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优秀公司
讲师：刘云在线咨询下载需求表
课程大纲： 章：了解企业文化 一、企业文化建设10问 二、为什么要进行企业文化建设？ 三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果 四、世界500强企业的企业文化印象 五、为什么优秀公司重视企业文化？ 六、国内企业文化建设现状 第二章：企业文化的基本概念 一、企业文化的概念 （一）企业文化不是作秀 （二）企业文化不是一种口号 （三）分
讲师：姚前进在线咨询下载需求表
单元:读懂企业文化■多角度解读企业文化基业长青的秘密质量与效率赢在转折点形象与品牌得失与荣辱企业文化认识的误区■企业文化的功能企业能量公式困惑的阿基米德企业文化与企业的文化第二单元:企业文化落地的原则和方法■你自己的企业文化落地方案■企业文化的落地的原则的讨论■企业文化落地的原则的结论---软着陆软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论■杠杆的支点在哪里杠杆的
讲师：刘建平在线咨询下载需求表
课程大纲：讲：打造企业文化软实力与领导力1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？2、为什么要进行企业文化领导？3、企业领导演进发展到哪个阶段？4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导5、企业文化是生产力小组讨论：领导如何带领企业做大做强？案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂6、为什么
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、崇尚儒家传统，打造企业灵魂。[突出以人为本管理] Δ中庸之道之人性管理 Δ情理法三者之间的关系 Δ依据“情理法”建设企业文化 二、追寻道家培界，打造企业灵魂。[扣题;企业家文化] Δ在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”。 Δ在管理的艺术方面，老子提出了“反者道之动，弱者道之用”。 Δ在管理的方式上，因为“道常无为”所以管理
讲师：翟建辉在线咨询下载需求表
如何使企业稳持市场竞争的先手；如何使企业人才脱颖而出；如何在企业管理中做好“细节”；如何从一个亏损企业成为世界名牌；面对一道道难题，海尔创新的企业文化为我们做了好的诠释。近，世界知名管理大师德鲁克说：当前社会不是一场技术，也不是软件，速度的革命，而是一场观念上的革命。观念革命造就海尔——海尔企业文化讲课提纲一、海尔理念1、市场观——创造市场1.1只有淡季思想
讲师：王致远在线咨询下载需求表
部分：文化的含义 1.文化主要从以下几个方面界定 2.文化的特性: 3.企业文化的内涵 4.企业文化的定义 5.企业文化的特点 6.企业文化的研究对象 第二部分：企业文化的层次 1.企业物质文化 2.企业行为文化 3.企业制度文化 4.企业精神文化 a.企业精神文化的内涵 b.什么是企业高价值 案例分析： 海尔的文化 第三
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
章：为什么修炼（Why） 节 企业文化：内驱力 第二节 企业核心竞争力：超强力 第三节修炼的必要：“炼金”和“修道” 第四节案例研讨 第二章：谁修炼（Who） 节 企业家：“设计师”、“牧师” 第二节 企业英雄：“火车头”、“魔术师” 第三节企业员工：人人有责，人人有功 第四节案例研讨 第三章：修炼什么（What) 节 核心：企业价
讲师：韩枫在线咨询下载需求表
培训大纲： 部分：我想知道缺工的理由 1让人“留恋”的改革开放马仔时代 2管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读 3不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工 4你是新时代老板吗？ 5后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃 6从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局 7案例解析：华为为何在重点名校招聘遇冷？ 分析：董事长的企业
