企业文化课程体系
趋同化 政治化 表象化 僵硬化 空泛化 娱乐化 案例：“质量文化”是如何塑造的？ 企业文化落地的三大法则 –自上而下 –先难后易 –由内而外 小结：企业文化的“种子落地法则” 第二单元企业文化的结构模型 不同层级文化的结构特点 不同层级对管理层的要求 企业文化与其它管理工作的衔接 第三单元企业文化的消化吸收 强化企业文化
讲师：郑君在线咨询下载需求表
用企业文化提高管理品质 课时：6H
一、企业文化概要企业文化是什么？（定义）企业文化有什么？（范畴）企业文化有什么用处？（功能）企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性可以成为企业发展的无穷力量。二、企业文化降低管理成本企业的成本的两个方面：1、外部交易成本；2、内部交易成本。企业外部成本更多地
讲师：李安在线咨询下载需求表
章对企业文化的认识和理解1．企业文化是什么？2．企业文化的关键在哪里？3．我们为什么讲文化？4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？5．企业文化的正确定位是什么？6.企业文化的结构是什么？ò现场游戏互动：“简单”的算术题第二章对企业文化的建设的认识和理解1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？3.概念定义：什么是企业
讲师：金久皓在线咨询下载需求表
单元中国企业成长和发展的十个为什么1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。5.为什么企业高层分割为不同的
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
一、人的本性与文化的本质 1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？ 2.人类真正的统治者——文化 3.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈 4.企业文化是一个战略武器 5.企业文化提升企业竞争力的八大功能 6.文化发展比例利润增长更重要 7.为何有“文”不“化”？本质原因是什么？ 8.为什么讲师说：99左右的企业文化建
讲师：江广营在线咨询下载需求表
领导艺术 创建企业文化 推动企业发展三部曲 课时：12H
模块：企业CT问题诊断 组织系统排列找到企业的真正问题所在 了解高管层的思维模式与管理方式 与老板、高管层沟通，确定培训方案 第二模块：企业问题调研 调研一：发现企业当下的问题，我为企业献计献策 调研二：企业诊断问卷 调研三：个人自我诊断问卷 第三模块：培训三部曲 个月：统一的价值观管理（文化篇） 课程：《价值观管理》时间：2-3天学
讲师：钱自胜在线咨询下载需求表
企业文化落地与执行 内训 课时：12H
开场与暖场整肃纪律，破冰开场；团队建设，纪律检查。天：企业文化的概念和内容导入单元企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；企业文化的作
讲师：刘春华在线咨询下载需求表
章企业文化建设中的误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第二章企业文化建设的基础理论企业文化的含义企业文化的核心——愿景、使命、价值观第三章企业文化建设的重要性文化竞争力如何确立文化的重要性第四章企业文化建设的重点领导价值理念评估确立企业价值理念企业文化的认同与落地第五章文化管理与传播文化管理三原则文化管理路径文化管理方法外部传播——构
讲师：王君伶在线咨询下载需求表
部分企业文化的基本含义◆企业为什么要建设企业文化◆企业应该建设什么样的企业文化◆如何寻找企业文化的核心◆不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点第二部分企业文化建设步骤◆建设企业文化应从何处入手◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的◆何种手段定位企业的文化的建设方向及内容◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
–企业文化基本概念、理论和内容–企业文化基本概念–企业文化的发展企业文化的基本理论–企业文化的内容–企业特点与性质–文化特点与性质–企业文化营造–企业文化建立程序–企业文化相关表述–企业文化形成影响（个体、团队、群体）–企业文化形成影响（历史、地域、竞争环境）–企业文化比较与完善–企业文化灌输、应用、实施要领–讲授方式-课堂讲解（POWER课件）-实际案例剖
讲师：许广崇在线咨询下载需求表
课程大纲：讲 揭开企业文化的面纱企业文化是什么-“企业文化如水”论 企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣第二讲认识企业文化力企业文化力的发力过程企业文化力与竞争力企业文化力的效力第三讲企业文化之源〈论语〉与企业文化〈老子〉与企业文化〈战争〉与企业文化〈皇帝〉与企业文化〈MBA〉与企
讲师：由长延在线咨询下载需求表
部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？◆为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？◆什么是中国企业真正的竞争优势◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理的发展趋势◆“文化”的全方位解读◆扑朔迷离的企业文化◆有关企业文化的几个基本观点案例分享:中国企业企业文化塑造的典型误区案例分享:中国改革开放以来成功的改革项目第二部分：持续基因--企业文化的真正内涵
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
单元:读懂企业文化■多角度解读企业文化1）基业长青的秘密2）质量与效率3）赢在转折点4）形象与品牌5）得失与荣辱6）企业文化认识的误区■企业文化的功能1）企业能量公式2)困惑的阿基米德3)企业文化与企业的文化■企业文化的创新----企业文化中不可缺少的创新意识1）创新意识在企业文化中的重要性2）文化的力量：京沪温港四印象3）东方文化的“悟”4）西方文化的“流
讲师：刘建平在线咨询下载需求表
企业文化与执行力实务培训 课时：1H
企业文化与执行力实务培训主讲：金久皓教授部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分
