企业文化课程体系
企业是由人所组成的，企业的总体竞争力来自全体员工力量的整合，由于不同人的价值观、做事风格、优先级都不相同，如果没有有效整合在一起，不仅无法发挥作用，甚至人多反而造成混乱，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企业文化。2000年美国做了一项调查，企业文化被列为是影响企业长久生存的要素，在面对快速变迁、需要大量创新与运用知识的时代，企业文化的作用将更为明显，因
讲师：林正大在线咨询下载需求表
讲：华为的精神与华为文化1.什么是华为奇迹2.全面解读华为愿景、使命3.全面剖析华为核心价值观a)华为核心价值观的形成与变迁b)全面解读华为核心价值观4.华为如何看待过去的成功第二讲华为企业文化融入市场战略1.华为如何做市场战略分析2.华为如何把握市场机会点3.华为如何做到更关注客户4.华为的品牌宣传策略5.华为的社会责任第三讲“华为狼性文化”中的充满人性化
讲师：王博在线咨询下载需求表
课程大纲： 节企业文化 1、何谓企业文化 2、企业文化精典 3、企业文化定义 4、中国企业文化定义 5、宏略的观点 第二节企业文化的启示 1、企业文化的特征 2、企业文化的特性 3、企业文化的作用 4、企业文化三层次说 （1）企业精神文化建设 （2）企业行为文化建设 （3）企业形象文化建设 第三节中外优秀企业的企业文化启示 1
讲师：丁远峙在线咨询下载需求表
如何提炼企业文化的GPS 课时：12H
一、企业文化1.企业文化是什么1）全员认同、认真遵守、世代相传2）价值观、行为规则、习惯2.企业文化的核心1）企业文化始于企业共同认同的一个理念2）这一核心理念可能是企业创始时就有的；也可能是过程中提炼的3）企业核心理念，核心价值观是企业的GPS4）目前对企业文化有很多误区A.认为企业文化是虚的,无文化B.抄袭别人的作摆设C.假文化，说的一套，干的一套D.浅
讲师：王文明在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、企业文化建设的困惑与问题 1、企业文化建设实践的困惑与尴尬 2、对企业文化建设的两种错误认识 3、理论的反思与结论 二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹 1、从生活案例透视人的行为动力结构 2、中国人心理结构与行为方式的演变 3、中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析 4、中国共产党传统思想政治工作的有效性分析 5、
讲师：高贤峰在线咨询下载需求表
单元：社会文化社会文化的特点文化的正态分布文化之间的偏见东西方文化的差异第二单元：企业文化的兴起企业文化的起源利用企业文化进行管理的需求前工业时代与后工业时代的不同知识经济时代的特点应运而生的企业文化递延式员工行为第三单元：企业文化的特点外显的企业文化内在的企业文化由内及外的特点利用企业文化促进业绩第四单元：企业文化的类别欧美企业文化日韩企业文化中国企业文化
讲师：祁建华在线咨询下载需求表
讲企业培训师应具备的基本能力——导入TTT理念一、为什么需要培训二、国家人力资源开发的两大通路三、为师之道四、你需要修炼与强化的是什么五、培训师的精、气、神六、信心与勇气七、学会建立心锚八、培训师的九力模型演练：每人三分钟第二讲、企业培训师常用的教学方法一、教育心理学与认知心理学的几种培训原理1、速成原则2、强化原则3、学以致用原则4、精选原则二、职业培训的
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
课程大纲： 企业文化被认为事关企业的兴亡，而且越来越成为竞争的重要领域 领导者关注企业文化的行为能够带来直接的回报 猴子与香蕉的故事 1.一、企业文化的工作定义 文化的特点总结 文化存在于多个层面 什么是假设？ 假设不可见，是暗示性的 获得认同的价值观未必会被付诸行动 物质表现是明确的但很难解释 研究企业文化往往从物质表现和价值观入手
讲师：孙树杰在线咨询下载需求表
一、传统文化 “文化”的定义 中国的饮食文化 中国人的“泛食文化” 中西方观念的差异 中西方文化的差异 个人与群体 羞耻文化与内疚文化 重羞耻的结果 中国人的尊卑等级 尊卑等级的影响 两种文化的分别 法、理、情 中庸之道 中西方文化的差异 二、企业文化 “文化”的定义 什么是“文化”： “企业文化”的定义 企业文化的
讲师：周坤在线咨询下载需求表
讲：文化解读——凝心聚力一、为什么要用文化管理团队1、企业管理的高境界-心治2、企业是人，文化是团队的魂二、企业文化塑造有竞争力的人1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理4、企业文化提升企业品牌形象第二讲：文化塑力——文化落地文化服务于企业高层战略的落地和实施一、洗脑——塑凝聚力——纠观念抓导向扬正气1、用
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
章：破除企业文化建设的6大魔咒魔咒之一：企业文化真理化（企业典型案例）魔咒之二：企业文化政治化（企业典型案例）魔咒之三：企业文化表象化（企业典型案例）魔咒之四：企业文化空泛化（企业典型案例）魔咒之五：企业文化文体化（企业典型案例）魔咒之六：企业文化神经病化（企业典型案例）第二章：树立企业文化建设的2大管理理念l人性化管理（MI系统）对“人”l教育人/培养人/
讲师：董博雅在线咨询下载需求表
部分打开文化之门1.文化释义2．文化分类第二部分企业文化与人力资源文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.人力资源文化到底是什么？3．企业文化体系的基本结构是什么？4．企业文化的真正核心是什么？5．为什么人力资源文化是企业文化核心内容？6．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么7.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分人力资源文
讲师：金久皓在线咨询下载需求表
课程大纲： （一）企业文化与企业管理 1、企业管理的基本含义 2、企业文化的几种解读 （1）从“人”说起的文化 （2）对日本经济神秘的探究 （3）“文化”的本质与核心 （4）管理理论的新发展 a．企业文化理论的兴起 b、企业文化的中国特色 （二）企业管理与管理文化 1、企业管理的两个轮子 （1）管理哲学 （2）管理科学 a．科学管
讲师：丁远峙在线咨询下载需求表
部分、企业文化提升篇 一、企业文化是问题的根源 为什么你的企业内部总是有矛盾？ 为什么你的企业执行总是不到位？ 为什么你布置的工作属下总是做不好？ 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？ 以上所有问题的根源在于：企业文化！ 二、企业文化提升 1、文化的核心： 以信为本、和谐共存； A、系统为本有两重意思： 一是合适时间、合适地点、合
