企业文化突破—创造企业持续原动力
企业文化突破—创造企业持续原动力详细内容
企业文化突破—创造企业持续原动力
**部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？
◆ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理的发展趋势
◆ “文化”的全方位解读
◆ 扑朔迷离的企业文化
◆ 有关企业文化的几个基本观点
案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
案例分享: 中国改革开放以来成功的改革项目
第二部分：持续基因--企业文化的真正内涵与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的三大特征
◆ 企业文化的层次与要素
◆ 为什么优秀公司重视企业文化
◆ 企业文化与经营业绩
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 国际化、多元化与企业文化
案例分享: 李开复为什么去了Google？
案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？
第三部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
◆ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
◆ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？
第四部分：正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
◆ 企业文化塑造的总体规划
◆ 企业价值观体系的确立
◆ 明确企业的使命与愿景
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 制度体系的修正与完善
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 企业形象识别体系：CIS
◆ 企业文化塑造的实用工具与方法
案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续？
案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读
第五部分：上天入地--企业文化的传播与落实
◆ 种瓜得瓜--企业文化的形成
◆ 潜移默化--领导者先行
◆ 清除障碍--企业文化与管理体系的融合
◆ 明确责任--建立企业文化组织
◆ 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
◆ 从心开始—企业意识分析与引导
◆ 言行一致—企业行为检查与改进
◆ 系统效应—企业文化整合
案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
案例分享: 华为公司精英人才管理之道
第六部分：新陈代谢--企业文化的评估与创新
◆ 何为成功的企业文化
◆ 企业文化的不同类型
◆ 如何测量企业文化
◆ 企业文化为什么要不断创新
◆ 企业文化创新时机与步骤
◆ 企业文化创新的三大要点
案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？
第七部分：创造价值--7C企业文化突破方案
◆ 提炼—千锤百炼，真金自出
◆ 讨论—形成共识，众口成金
◆ 整理—企业文化体系化
◆ 梳理—企业文化管理化
◆ 落实—春风化雨，心领神会
◆ 评估—发现问题，拾遗补缺
◆ 突破—与时俱进，更上层楼
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超级赢利的九大工具（解密微利时代利润突破的九大工具）1.柴少青博士的公开信利润不是喊出来的，盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语)在中国经济快速发展的20年，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现增长的整体性停滞，根源在于规模不经济，在规模不断扩张的情况
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战略性利润突破 02.18
战略性利润突破主讲专家：柴少青博士企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次
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战略绩效飞轮柴少青博士【培训背景】•为什么企业制定的战略总是无法得到正确地实施？•为什么高层管理者经常抱怨执行力越来越不尽人意？•为什么员工缺乏工作的热情与责任感？•为什么组织的效率越来越低？•为什么公司制定的年度目标无法实现时，大家都相互推诿责任？•为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅、沟通成本越来越高？•为什么产品因质量原因的退换货率却越来越高、交期的延长造
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