企业文化建设与落地
企业文化建设与落地详细内容
企业文化建设与落地
? 趋同化
? 政治化
? 表象化
? 僵硬化
? 空泛化
? 娱乐化
案例：“质量文化”是如何塑造的？
? 企业文化落地的三大法则
– 自上而下
– 先难后易
– 由内而外
小结：企业文化的“种子落地法则”
第二单元 企业文化的结构模型
? 不同层级文化的结构特点
? 不同层级对管理层的要求
? 企业文化与其它管理工作的衔接
第三单元 企业文化的消化吸收
? 强化企业文化的组织推进
– 寻找支点：企业文化推进小组的组建
– 企业文化推进小组作用的发挥
? 领导的表率作用
案例：己所不欲，勿施于人
? 分层次的员工培训
案例：联想的“入模子”培训
? 树立典型人物
案例：大庆油田的典型人物塑造
? 讲述感人故事
案例：海尔文化的故事感染法
? 文艺活动寓教于乐
案例：昆明某超市的手感鉴别假钞比赛
? 正激励与负激励的运用
– 海尔：6s从负激励到正激励
? 企业内部宣传
案例：蒙牛集团独特的企业文化宣传
– 企业内刊
– 企业网站
– 企业之歌
– 企业宣传片
– 板报宣传
? 让企业文化融入员工行为
– 用企业文化衡量员工礼仪
– 用企业文化衡量员工协作性
– 用企业文化检验员工自信心
– 用企业文化检验员工责任感
案例：“巷道引入法”引入员工行为
第四单元 企业文化的外化造势
? 形象识别系统外化
案例：中国电信更换标识的代价
? 社会公益活动延伸
– 王老吉借助公益活动提升品牌文化
? 重大论坛活动造势
? 品牌推广活动延伸
? 企业模范人物造势
– 青岛港集团的模范人物塑造
? 发表软性文章造势
– 朗科的软文写作专班
第五单元 企业文化的传承与移植
? 企业发展对企业文化的影响
– 防范员工流动造成优秀文化的流失
– 防范公司迁址造成企业文化的流失
– 注重开办子公司对企业文化的移植
案例：红塔集团分公司成功的文化移植
? 构建适合企业的人才机制
? 流程化管理“四化”
– 复杂的过程简单化
– 简单化的过程量化
– 量化的因素流程化
– 流程化的因素框架化
案例：沃尔玛企业文化的“四化”
? 企业文化制度化
– 从僵化到固化
– 人治、法治到文治
– 人治让位于法治
总结：企业文化落地“三步曲”
企业文化建设课程现场照片
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