企业文化课程体系
携手共进、筑梦未来以奋斗者为本的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的各种口号，但似乎看不到具体的价值，员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起，华为公司开始走入大众视野，企业管理界对华为的研
讲师：窦毅在线咨询下载需求表
深淘滩、低作堰以客户为中心的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的各种口号，但似乎看不到具体的价值，员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起，华为公司开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也
讲师：窦毅在线咨询下载需求表
《企业文化与制度》【课程背景】个人能力可以带领十几人的团队，制度可以管理几百人的企业，但要成为一个独具竞争力的企业，甚至是一家伟大的企业，企业文化必不可少。企业文化不仅能够彰显这家企业的独特性，更能增加企业的内部凝聚力，让企业具有超强的竞争力。华为公司作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。华为
讲师：窦毅在线咨询下载需求表
文化为魂，管理为体：向华为学习企业文化建设与绩效管理 课时：12H
文化为魂，管理为体向华为学习：企业文化建设与绩效管理【课程背景】企业生存的基础是什么？是为客户创造价值！是更高效的创造价值。如何更高效的创造价值？企业文化代表了企业的价值导向；绩效管理则是对价值创造过程的管理。在华为的管理实践中强调，以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值，并取得了举世瞩目的成就。因此，企业文化建设在企业管理中非常重要；与此同时，绩效管理
讲师：窦毅在线咨询下载需求表
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》 课时：12H
《企业文化系统构建与落地》课程大纲【课程背景】随着人工智能时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。从大量的实践经验来看，随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待文化改变的企业，在竞争中在不
讲师：曾经在线咨询下载需求表
企业文化 制胜之道 课时：6H
《企业文化致胜之道》闻方【课程背景】一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，三流的企业靠老板。了解名企的企业文化，结合企业自身特点，建设自身独特的企业文化，打造企业的竞争力是当务之急！【课程目标】通过课程学习帮助学员了解何谓企业文化，如何快速融入企业文化、如何建设企业文化；帮助学员快速融入团队，成为一个卓越的员工，建立起积极向上的人生价值观，为企业发展贡献心力！
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
互联网领域企业文化创新与创值6小时 课时：6H
《互联网领域企业文化创新与管理创值》主讲：韩迎娣【课程背景】互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享等先进的文化和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些奇葩的人，说一些奇葩的话，做一些奇葩的事。这些事让人不得不怀疑，互联网公司有文化吗？这些公司的文化和价值观真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，互联网大厂还有什么企业文化？如果说企业经营的营业
讲师：韩迎娣在线咨询下载需求表
创新企业文化建设与导入【课程背景】很多企业人认为企业文化的建设是虚的，对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助，其实文化是实实在在的管理内容，只是我们把它“做”虚了，到底如何建设文化？文化如何落地？文化和思想政治工作是一回事吗？在文化落地过程中经常出现哪些问题？如何解决？互联网背景下的创新文化该如何做？非常有必要企业管理者要彻底搞清楚，一流的企业都得做文化。【课
讲师：王致远在线咨询下载需求表
《公司企业文化培训提纲（2天）》 课时：12H
公司企业文化培训【课程特点】1：突出案例和工具！突出手段、技巧和方法！突出适用性和实务性！2：突出互动！突出情景模拟！突出现场练习，拿来即用！3：结合企业的实际和行业的现状展开培训！【课程大纲】一：文化建设的必要性与重要性：1:思考：一流的企业做文化，二流的企业做管理，三流的企业做产品？互动：1：靠文化管理企业还是靠制度管理企业？2：文化与管理之间的关系？案
讲师：王致远在线咨询下载需求表
资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践【课程背景】文化，教我们如何适应这个世界的潮流。华为作为一家独立的组织，形成了以客户为中心、以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展，同时，该文化体系影响18万员工，从而影响组织绩效的持续达成。本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也
讲师：宝洪江在线咨询下载需求表
华为的企业文化课程对象：公司中高层管理者课程目的：通过了解华为的企业文化建设过程，明确本企业建设企业文化的步骤和要点课程内容：第一章概述1、关于任正非和华为的关键词2、任正非是什么样的人？——《我的父亲母亲》第二章自动自发阶段1988-19921、任正非是如何创业的？——《1991年我们在蚝业村》2、创业文化如何打造？3、工程师文化如何打造？第三章风格形成阶
讲师：张早早在线咨询下载需求表
课程名称：企业文化管理课程对象 企业高管、部门负责人、文化宣传及培训工作者课程介绍课程背景： 三流企业靠产品，二流企业靠人才，一流企业靠文化！ 企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争，企业的基业长青取决于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、准则，是企业之魂，是软实力的体现。随着全球经济一体化，互联网信息爆炸带来的冲击，市场竞争加剧，各种思潮泛滥
讲师：罗伟在线咨询下载需求表
企业文化建设(两天版） 课时：12H
《企业文化建设》为什么要学习本课程？为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。本课程学习目标：·了
讲师：娄萌在线咨询下载需求表
《企业文化创新与落地五十问》 课时：18H
课程名称《企业文化创新与落地五十问》◇适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员◇课程时间：2-3天学员反馈：听过几个老师的企业文化课，一直有隔靴搔痒的感觉，总是听的明白，理解到位，但还是处在上课羡慕嫉妒回来就头疼，这次终于听出些味道来了，也有了信心，也终于懂得企业文化落地的七步法。企业文化课不好讲，是因为文化中有很多不容易说清楚的东西，但李老师在培训中设
讲师：李爱华在线咨询下载需求表
《企业文化落地50问》（1 天） 课时：6H
课程名称《企业文化落地50问》介绍（文化在于实践，有效的证明不仅在逻辑与内容）◇适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员◇课程时间：0.5-1天学员反馈：听过几个老师的企业文化课，一直有隔靴搔痒的感觉，总是听的明白，理解到位，但还是处在上课羡慕嫉妒回来就头疼，这次终于听出些味道来了，也有了信心，也终于懂得企业文化落地的七步法。企业文化课不好讲，是因为文化
