企业文化课程体系
一、“一带一路”背景二、“一带一路”是中国全球经济合作战略三、“一带一路”的路径——“经济文化”四、文化的正面作用是让受众人群对传播者产生好感五、文化的正面作用是让受众人群对传播者产生好感六、未来中国发展在文化与产品、经济融合方面潜力巨大七“一带一路”中企业要具有国际视野和国际化布局，学会用别人的语言讲好自己的故事
讲师：蔺道军在线咨询下载需求表
章企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略？ 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析：战略管理与企业文化培训案例！ 解析：战略管理与企业文化内训案例 案例：战略管理与企业文化课程案例分析！第二篇企业文化战略管理工具 第二章企业文化战略描述 第
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
部分：专业技能---职业人的生存之本 一、为什么要专业？ 1.专业就是“看家本事”。这是一个用钱买专业的社会，没有专业，就没有雇用关系的存在，专业是谋生的手段，是职业化的底线； 2.专业水平，决定了你做出什么样的结果，结果的价值决定了你的人生价值。 二、什么是专业的三个内涵、三个标准？ 1.专业的三个内涵： 专业是知识，外行看热闹，内行看门道
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
卓越企业文化培训 课时：12H
卓越企业文化培训讲师：谭小芳卓越企业文化培训课程有哪些？卓越企业文化培训讲师有哪些？卓越企业文化培训内训师哪位知名？卓越企业文化培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的卓越企业文化培训师是哪位？欢迎进入知名卓越企业文化培训讲师谭小芳老师课程《卓越企业文化培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
部分：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。一、把握根本－－如何获得企业持续的原动力领导者的高境界是旁观者：“当员工达1人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”－－松下幸之助企业文化及企业文化建设的核
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、课程目录(一)企业文化认知——追根溯源，直达本质(二)企业文化传承——诸子百家，古为今用(三)企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致(四)企业文化系统——三大系统，有效支撑(五)企业文化传播——精彩纷呈，深入人心(六)企业文化变革——与时俱进，更上层楼(七)企业文化落地——感同身受，知行合一(八)企业文化管理——文化手册，源远流长一、企业文化认知——追根溯源
讲师：高长勇在线咨询下载需求表
讲：企业文化是什么？1、企业的发展阶段2、企业文化的要素第二讲：优秀企业的文化分享1、优秀的企业都有文化2、海尔文化案例3、联想文化案例4、华为文化案例5、蒙牛文化案例6、国外文化案例第三讲：为什么要做企业文化？1、企业文化的作用2、管理升级的需要3、海尔案例分享第四讲：怎么做好企业文化建设？1、文化种子落地1.1服务战略1.2成立组织1.3明确分工1.4文
讲师：代洪照在线咨询下载需求表
讲：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分将透过毛泽东早年对社会“大本大源”的分析，结合《共产党宣言》、《孙子兵法》、《战争论》、《道德经》等政治、经济、军事与企业管理中的思想观点，在哲学层面建立对企业发展根本性问题的解答，后提出塑造企业的思想与精神，推动企业和社会发展的重要主张。对企业“大本大源”的探究授人以渔并非高境界物质力量与精神力量物质未动，精
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲：企业文化是什么？1、企业的发展阶段2、企业文化的要素第二讲：优秀企业的文化分享1、优秀的企业都有文化2、海尔文化案例3、联想文化案例4、华为文化案例5、蒙牛文化案例6、国外文化案例第三讲：为什么要做企业文化？1、企业文化的作用2、管理升级的需要3、海尔案例分享第四讲：怎么做好企业文化建设？1、文化种子落地1.1服务战略1.2成立组织1.3明确分工1.4文
讲师：代洪照在线咨询下载需求表
部分：企业文化的深刻内涵和独特作用一、文化如墙二、企业文化是什么案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理三、企业文化抓什么四、企业文化内容的主要功能案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间第二部分：企业文化蕴涵的无限生机和活力一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂二、企业文化的信与行三、企业文化的四种“功夫”四、企业文化落地生根的五部曲第三
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
部分团队一、团队二、团队的几种常见类型三、团队的作用（一）团队效果测试（二）团队的作用第二部分团队建设思路一、团队建设16个角度二、团队建设4个系统三、企业管理的箴言第三部分团队建设实务一、愿景与目的（一）团队的愿景（二）目标1.目标内容2.目标设定的SMART法则（三）团队目标设定1.案例分析2.团队目标设定的思路3.确定团队职责的结点图4.确定团队之间配
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
【讲】只有团队才能真正解决问题 ·从个人英雄到团队协作 ·“协作”的层面 ·管理者的任务就是对各种团队的管理 ·团队管理的核心任务是什么 分析：企业文化践行与凝聚力打造培训案例！ 解析：企业文化践行与凝聚力打造内训案例 案例：企业文化践行与凝聚力打造课程案例分析！ 【第二讲】团队管理属于人力资源管理范畴 ·每一个管理者首先是一个人力资源
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旅游企业文化管理与员工服务精神 课时：6H
上午：旅游企业文化建设与完善课程收益：了解企业文化概念，掌握建立优秀企业文化的方法。讲：什么是企业文化1、什么是企业文化2、旅游企业为什么需要文化3、企业文化的具体内容4、企业文化的类型第二讲：如何建立企业的价值观1、什么是企业的价值观2、价值观，旅游企业文化的基石3、树立价值观的重要性4、优秀价值观的共性第三讲：如何建立企业组织行为文化1、团队精神与学习型
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一为什么诸多企业的企业文化总在作秀？1、对一百家中国企业的调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？二优秀的企业文化从学习开始1、WTO标志着中国企业的国际化（1）市场的国际化和竞争的国际化（2）中国企业面临的挑战是史无前例的2、知识经济时代，知识是重要的资源（1）2世纪9年代以后，人类进入知识经济时代（2）知识创新/折旧/传承的速度加快
