企业文化课程体系
企业文化与领导艺术-领导力 课时：12H
《企业文化与领导艺术》培训主题：打造共赢共好的企业文化与领导艺术！培训目的：提升领导人的素质、能力与魅力。培训时间：1-2天参训人数：中高层≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的时代/全行业、时代：产品—营销—战略—文化的竞争！领导人=又≠管理者。训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励教学要求：教室，活动
讲师：龙韩林在线咨询下载需求表
如何构建卓越的企业文化 课时：6H
《如何构建卓越的企业文化》讲课大纲主讲：精细管理工程创始人刘先明【课程目标】指导企业创建富有特色的企业文化，传授文化管理、文化营销的技巧，帮助企业把软的企业文化变成战胜困难、追求卓越的过硬利器，帮助企业把虚的企业文化变成实实在在的效益。【培训对象】企业中、高层管理人员，以及全体员工。【培训讲师】企业文化专家刘先明。【培训形式】公开课；内训。【培训时间】一天或
讲师：刘先明在线咨询下载需求表
企业文化与企业核心竞争力——理念、个人职业生涯规划、组织竞争力与个人竞争力主讲人：中国社会科学院教授、研究员、博导 中国企业形象策划委员会企业文化中心主任 中国书画家协会常务理事刘光明博士后企业文化、理念与个人、企业、国家发展的关系（个人、企业、国家的成功学）：成功学——国际企业文化新潮流三条核心价值观：兰德公司跟踪20年：成功的企业和个人人的价值
讲师：刘光明在线咨询下载需求表
企业文化和高绩效团队主讲人：中国社会科学院教授、研究员、博导中国书画家协会常务理事刘光明博士后一、企业文化概念和建立企业文化、高绩效团队的重要性： 概念３６０多种：企业意识形态的总和。企业文化的作用：企业文化让企业更规范。——悉尼国际企业文化年会和芝加哥国际论坛综述当前企业文化和高绩效团队建设要抓的五个方面（1）企业价值观（当前的企业价值观要体现科学
讲师：刘光明在线咨询下载需求表
卓越企业文化建设课程 课时：12H
卓越企业文化建设课程主讲：杨庆岚课程背景：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。卓越的企业文化是落地在工作中的每一个具体的行为与制度上，卓越企业文化表现在我
讲师：杨庆岚在线咨询下载需求表
企业文化建设与实施 课时：12H
企业文化建设与实施课程大纲【课程背景】杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化
讲师：李剑宏在线咨询下载需求表
卓越企业文化建设与落地导引——企业文化管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中理解：企业组织是什么？职业职场是什么？文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准，文化引导人超越标准10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化面对：企业文化建设的挑战欧洲考察：“企”字怎样写？关于文化的种种误解：企业文化建设就是口号标识形象企业文
讲师：李建立在线咨询下载需求表
战略与绩效导向性企业文化主讲：金久皓教授1.企业生态系统进化1.企业“三个生态流”分析2.把“三个生态流”技术化、程序化、数字化靠什么引领？2.何谓企业战略？1.战略与战术2.使命、目标、战略、战略计划3.举例：你的塑身战略4.小测验：英国航空公司的使命、目标、战略、战略计划5.清晰战略的价值三．何谓绩效？1.绩效概念阐释2.绩效考核和绩效管理四．企业文化认
讲师：金久皓在线咨询下载需求表
企业文化建设实战实务课程大纲 课时：6H
《企业文化建设实战实务》课程大纲主讲：金久皓课时：1天第一部分“爱”文化与企业团队文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化4．企业团队文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么
讲师：金久皓在线咨询下载需求表
领导力与企业文化实战实务培训 课时：12H
领导力与企业文化实战实务培训主讲:金久皓教授时间:1--2天一、领导力智慧培养1．什么是领导力？2．领导者权力的内容3． 领导者要培养的智慧二、领导力的灵魂是企业文化（一）企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么（
讲师：金久皓在线咨询下载需求表
企业文化与执行力实务培训课程大纲 课时：12H
《企业文化与执行力实务培训》课程大纲主讲：金久皓教授时间:1--2天第一部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企
讲师：金久皓在线咨询下载需求表
企业文化优势与营建技能 课时：12H
总裁必修课：企业文化优势与营建技能培训受训对象： 企业中高层管理者和致力于提升个人领导力的专业人士主讲教师： ★金久皓老师（中国行政与企业文化绩效派创始人）授课时间： 2天课程主要内容：第一部分.企业文化及其本质一）什么是文化二）企业文化1．企业文化的结构2.企业文化的内容三）企业文化概念的形成和演变四）企业文化与企业生存国际企业寿命与中国企业寿命第二部
讲师：金久皓在线咨询下载需求表
中国企业文化再造 课时：12H
《中国企业文化再造》江广营核心能力课之二课程目的：使中国企业明确真正意义上的企业文化，并掌握其运作落实的方法。培训对象：企业董事长；总经理、中高层管理人员；管理咨询师、企业文化师培训时间：公开课2天；一般企业内训3天；咨询式内训10天培训模式：哈佛案例模式；讲授法；抛锚法、案例法；情景法。课程内容：1.中国企业致死——弱势企业文化1.中国企业因文化弱势而致死
讲师：江广营在线咨询下载需求表
烟草企业文化培训师课程大纲 课时：12H
企业文化内训师课程大纲【课程设计】➢培训时间：两天，每天6--6.5小时➢培训人数：每期40人以内（建议小班授课）【课程对象】烟草企业的企业文化培训师\培训师\人力资源管理人员\企业管理人员【课程提纲】第一讲企业培训师应具备的基本能力——导入TTT理念1.为什么需要培训2.国家人力资源开发的两大通路3.为师之道4.你需要修炼与强化的是什么5.培训师的精、气、
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
实战性企业文化建设与落地 课时：12H
实战性企业文化建设与企业文化落地背景：企业文化是企业在经营发展过程中沉淀下来的管理思想、管理方式与管理理论、员工的群体意识，包括了企业人的思维方式与行为习惯的总和。企业文化是企业从决策层到执行层都要遵守与传承、变革的行为方式，核心内容是企业价值观、企业物质与精神文化、制度文化。通过企业文化的建设与落地，可以使企业人素质得到全面的提高，形成企业内部凝聚力与向心
