文化为魂,管理为体:向华为学习企业文化建设与绩效管理

  培训讲师:窦毅

讲师背景:
窦毅★曾任华为公司海外某国副总裁★曾任神州数码北方区大区总经理★曾任某军工企业产品线总经理★曾任某互联网公司副总裁★清华大学、北京大学、浙江大学等院校特聘讲师★中国生产力促进中心协会特聘专家★销售小说《运作》作者,荣获2016年北京市优秀网 详细>>

窦毅
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文化为魂,管理为体:向华为学习企业文化建设与绩效管理详细内容

文化为魂,管理为体:向华为学习企业文化建设与绩效管理

文化为魂,管理为体
向华为学习:企业文化建设与绩效管理
【课程背景】
企业生存的基础是什么?是为客户创造价值!是更高效的创造价值。如何更高效的创造价值?企业文化代表了企业的价值导向;绩效管理则是对价值创造过程的管理。在华为的管理实践中强调,以价值观统一价值创造活动,以价值观创造价值,并取得了举世瞩目的成就。因此,企业文化建设在企业管理中非常重要;与此同时,绩效管理则贯通企业运营的全过程。可是,在很多企业管理的实践中,企业文化形同虚设,绩效管理变成僵化的“只看结果、忽视过程”,甚至沦为粗暴的绩效考核与克扣工资的手段。那么,如何做好企业文化建设?如何通过绩效管理落实企业文化,提高员工对于公司的认可度和归属感,并提高公司的整体绩效?这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、深刻理解企业文化的内涵与价值
2、解析华为企业文化内涵与制度保障
3、梳理自己企业文化需要与制度匹配
4、深刻理解绩效管理的概念与内涵
5、学习绩效管理体系建设思路与方法
6、学习绩效管理方式与目标分解方法
7、全面提高企业绩效管理能力与水平
【授课时长】两天
【授课对象】董事长、CEO、总裁、副总裁等高管以及人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、企业文化内涵与文化构成
1、什么是企业文化?
文化的概念与价值
企业文化的概念
企业文化的六大价值
2、企业文化的四个层面
表层物质文化解析
行为文化解析
制度文化解析
精神文化解析
3、企业文化体系与华为案例
愿景
使命
价值观
研讨:企业文化体系构思
二、华为企业文化学习与解析
1、以客户为中心的文化解析
以客户需求为导向
重视客户服务
解决客户痛点问题
2、以奋斗者为本的文化解析
狼性文化的内涵
狭路相逢勇者胜的亮剑精神
华为的团队合作文化
使命感、责任感与奉献文化
3、其他方面的文化解析
艰苦奋斗的文化解析
自我批判的文化解析
华为的危机意识
研讨:企业文化需要与文化内涵
三、企业文化建设的方法与制度保障
1、以客户为中心的文化解码与流程制度
关于客户的定义与区分:谁是客户?
案例:战略导向的目标客户选择
以客户为中心的组织定位
案例:华为组织架构与狼狈组合定位
以客户为中心的流程体系
案例:华为客户导向的研发管理
以客户为中心的战略管理
华为的管理导向与战略原则
2、以奋斗者为本的文化解码与流程制度
奋斗者的定义与区分:谁是奋斗者?
奋斗者的价值评价
奋斗者的利益保障与职业发展
3、企业文化需要与文化建设
研讨:自己的企业文化需要与解析
企业文化建设的四个途径
精神文化学习:榜样的力量
4、HR在企业文化建设中的四重角色
四、绩效管理体系与管理内涵
1、绩效与绩效管理的内涵
绩效的概念与内涵
管理者的绩效内涵
绩效管理的概念与价值
华为人力资源大厦
绩效管理的四个阶段与循环
宏观循环
微观循环
2、绩效评价体系与应用
绩效评价方式
绩效评价标准
绩效评价与价值导向
绩效考核流程
绩效结果应用
3、华为绩效管理的组织体系
绩效管理与责任体系
绩效管理的责任角色
绩效管理的组织架构
五、绩效管理的价值评价与应用
1、KPI绩效管理与局限性
KPI绩效管理的四个关键
绩效指标筛选技巧
目标的SMART原则
研讨:KPI的价值与局限
2、平衡记分卡的理念与设计
3、OKR的精神与价值
OKR的实施流程
设置OKR的原则
OKR的特点与关键点
4、绩效管理方式的特点与适用性
六、企业战略解码与绩效目标管理
1、绩效管理的四个循环
2、绩效计划与目标产生逻辑
战略解码:从战略到绩效
经营要素与绩效指标分解
指标分解:绩效指标透视图
个人绩效指标产生
3、绩效目标承诺与绩效管理
绩效目标设定与承诺
绩效诊断与绩效辅导
绩效评价的内涵与反馈
关于绩效评价的思考
七:回顾与总结:从愿景到行动的企业文化与绩效管理

 

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